“每一個企業都有權選擇自己的發展道路，别人有别人的路，而我要走自己的路。”

“我們提出千億橙家，而短期目標是100億。至于計劃，互聯網行業是這樣的，我們有理想，但是不會給自己設時間表。”

提出五年内規模至少達到3000億元後，旭輝集團已成為千億時代規模擴張的代表性房企之一。

多年發展歷程，世鰲從一線的運營、用戶的體驗以及整個市場的變化發展中，得到了許多認知。

“改變”除了是魔飛公寓的創業理念之外，也是劉達一路走來的真實寫照。

雖然行業内“規模論”仍然是第一位，但中銳地産集團這類秉持着特色運營的房企，並不缺乏破局的可能。

作為現時凱龍瑞集團中國大陸的首席執行官，耿浩把自己在公司所起的作用輕描淡寫為“為公司開發業務”以及“作示範作用”……

“我們屬于又快又黑，而且很穩健的一匹黑馬，速度要保持比較快，也要有耐力，跑得長久。”

“未來好租将繼續深耕商業地産領域，業務逐漸從辦公室租賃擴展到買賣交易，打造商業地産O2O一站式服務平台。”

“許多開發商都覺得綜合體能賺錢，都往這邊擠，所以公司這幾年對城市綜合體的投入已經在放慢。”

“公司抓住了發展的機遇，在當地企業和外來企業都不看好的時候完成了布局，應該說公司在鄭州的發展占了先機。”

“目前我的想法就是努力打造世茂的商業體繫和平台，形成具有世茂文化的商業團隊。”

随着近幾年簽約的輸出管理項目增多，雅詩閣自己持有和輸出管理的項目占比已經達到了3：7，“越來越多的項目會以輸出管理的方式去做”。

“商業沒有所謂的好和差，沒有所謂的高大上，只有适合周邊區域發展的商業才是好商業。”

“這13年是幾何式的增長，從2003年不到2000萬遞增到2015年的5.5億，翻了25倍。”

“做大型的商業綜合體開發，确實需要足夠的資本支撐，眼光要放遠。”

截至目前合生商業已在北京、上海、廣州、深圳等核心城市擁有了70多個商業地産項目，已建成運營的項目面積超過了300萬平方米。

站在時代轉變的拐點，房企紛紛轉型城市服務運營商，而東渡國際再次以獨特的眼光切入中産階級生活服務領域。

“我們未來幾年将實行區域聚焦，重點拓展鄭州，只有區域聚焦，才能實現管理聚焦，産生合力，創造效益，才能在這個行業里繼續生存下去。”

“現在是定制行業的春天，大家居、非標定制正在釋放出巨大的消費潛力，這已經在歐派平台上表現出來。”