在過去一年中，房地産行業涌現出了不少卓越的名字，無論是模式、制度，還是策略、品牌、團隊，每個企業的選擇都将成為行業的承載。

供給側改革正在颠覆房地産企業過往高速成長的基礎，唯有新環境下進行更多的試驗，選擇最适合企業轉型升級的路徑。

房地産稅改革的大方向下，要特别注意内在邏輯，從短期到中長期怎麼銜接，執行過程中在供給側又要特别強調區别對待。

金融與互聯網的結合助推房地産走向全新高度困境面前，行業更宜應時所需，開放眼量，尋找更多變革的利刃，斬斷傳統的束縛。

社群是2016年最關鍵的關鍵詞，如何把社群人群正好好，如何把自己的項目標簽化、行業化、碎片化、粉末化傳播，吸引客戶的到達，和管理組織好自身的社群，可能是每個房地産項目或者……

面對當下的局勢，以及我們房地産市場行業的特性，我用一個字來說就是“赢”字。這個赢字代表危機意識、口碑為重、一馬當先。

新鷗鵬和其它企業一個最大的不同，未來的藍海是文、教、衛，新鷗鵬在教育這一塊有很大的發展，並且現在在衛生這一塊也有很大的努力。

3月21-24日，觀點年度論壇以“供給新節奏”為主題，邀請到賈康、陳淮、朱中一及開發、金融企業一大批名家大腕現場剖析當前宏觀經濟态勢、2016房地産政策與走勢、金融去泡沫化等重要……

因城施策重新劃定房地産邊界，分化市場中”調控與救市“的角力仍在繼續；在供給側與去庫存語境下，政策組合拳能否讓過熱區域降溫，讓冰凍三尺的市場終能回暖？

社區O2O已經成為一個大大的問号，我們可以看到很多O2O的企業在2015年的五六月份之後開始遇到了重大的挑戰。

“本來就供大于求，推動銷售增長，怎麼就馬上傳導到價格上呢？價格沒那麼脆弱，把這個和加杠杆聯繫起來，我看未必是準确的。”

一二線熱門的市場與三四線城市的分化桎梏着去庫存的有效鋪開，因城施策基調鮮明，加杠杆已經成為憂患，供給側改革應該如何推動房地産供求兩端的走進新節奏呢？

一線特别熱的城市或二線特别熱的城市，可能要降溫，但是這個降溫主要是價格上降溫，銷售量可能也不一定能降，其它的二線城市，銷售量是會上來的，所以總體判斷市場會好一些。

2016中國的房企究竟應該怎麼走，未來的房企面對包括谷歌在内的全球的含金量極高的科技公司，我們房企未來的含金量在哪里？

當地産營銷戰場的号角吹響，誰掌握了終端用戶，誰才能真正赢得市場。

企業面臨着轉型升級，有的企業家說，尤其是中小房企說，不轉型是死路一條，轉型是一條死路，都是死，不同死法。不轉型，死得很難看，轉型可能是優雅地死去。

3月21-24日，觀點年度論壇以“供給新節奏”為主題，邀請到賈康、陳淮、朱中一及開發、金融企業一大批名家大腕現場剖析當前宏觀經濟态勢、2016房地産政策與走勢、金融去泡沫化等重要……