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房企選擇體育特色小鎮作為“突破口”,嘗試轉型體育文化産業和運營模式,為建設項目注入新型健康的産業動力。
作為開發商提供産品供應的應對策略也是三條:第一,深度挖掘個性化的需求;第二,渠道應該下沉;第三,制勝的不再是硬件的規模、而是内容和服務。