今年恰逢天河城三十周年，三十載深耕，天河城始終堅守“愛一座城”的品牌溫度，持續打造有愛有溫度的城市商業空間。

寫字樓長期依賴大宗交易的單一退出格局逐步被打破，商辦資産資本市場迎來歷史性變革。

中國消費市場正處于深刻變革的關鍵時期，行業發展從規模擴張轉向高質量發展，從商品消費主導轉向服務消費崛起。這些變化，重塑了消費者的行為模式，也對商業運營提出了全新的要求。

“過往科技是地産行業的配套要素，在數智化時代，科技已然成為地産行業的核心。”

賀國良提到，物企如果遇到收並購的暗礁，不僅可以采取民事訴訟，還可以同時采取刑事訴訟。

資本如何流動，資産如何配置，産業如何升級，出海如何布局，每一個問題都指向香港如何在中國企業全球化的遠航中，進階為深度參與價值創造的“超級引擎”。

“AI×綠色，不是未來要做的事，現在就能唾手可得。”

“要以AI賦能為抓手，以人機協同為路徑，以資産價值最大化為目標，分階段完成從單點提效、區域網絡化運營到經營性資産自動化的戰略升級。”

全球經濟下行是購物中心行業的“大考”，也是“洗牌”的契機。國際經驗告訴我們：行業下行不是停滞，而是轉型的機遇。

資本、産業、科技，三者從未像今天這樣緊密地聯繫在一起，彼此不再是獨立賽道，而是同一個故事里的不同章節。

讓智能從業務中來，到服務中去，實現物業企業的内生式增長。

2026年，既是中國“十五五”規劃的開局之年，也是物業服務行業從“管理”向“服務”全面轉型的關鍵之年，新變化亦持續涌現。

機器人、人工智能、低空經濟等前沿技術與不動産行業的融合深度持續提升，成為轉型的關鍵引擎。在萬物互聯的底層重構中，釋放不動産全場景的新質生産力前景。

不要再繼續帶資入場，不要繼續降價，要真正做到專注服務，完善考核機制，調動員工積極性。

科技不僅僅是冰冷的代碼與硬件，将滲透進産業的“萬象”之中。新浪潮下，園區也不再只是簡單的“物理容器”，而将進化為與科技共成長的“産業生态體”，通過AI算力賦能、數字化管理及綠色低碳技術的滲透，從簡單的空間供給轉向精準的要素匹配，成為科技創新的策源地與加速器。

全球經濟浪潮奔涌向前，企業遠航征程永無止境。在這里，我們共同探討具體的航向、真實的暗礁和值得分享的航海日志。

新建樓宇目前配置較為完善，普遍搭載能耗管理繫統、高效機房等設備，能耗控制效果較好。但大量老舊樓宇能耗偏高，成為行業突出問題。

科技對各行各業的價值，已不再局限于傳統意義上的降本增效，而是從底層邏輯重構了産業本身的角色定位。

“無界”是方法，“共生”是目的。這，或許是2026觀點購物中心暨零售消費峰會傳遞的核心判斷。

存量主導、質效優先。過去一年里，存量承壓與韌性堅守並存，商辦市場正經歷從空間租賃到運營賦能、從價格内卷到價值競争的深刻轉型。