國外金融市場發達，外資在投資管理領域深耕多年，有非常成熟的模式和經驗值得我們借鑒。

通過“投融管退”的資本運作思維，無疑能讓存量資産的價值得到最優化的釋放。

不可否認的是，停業、減租退租、現金流困難等衆多情況都讓商業地産商度過了一段極為艱澀的日子。

從廣州到香港，再到上海，商業地産人的追求始終未變！

面對新商業道路的選擇，誰能在群雄逐鹿的市場中把握商機，成為這片紅海的領跑者？誰又在不斷耕耘中成為備受衆人贊許的行業标杆？

商業下半場，疫後重生的商業地産，如何盤活存量資産，如何優化升級實現商業價值的兌現？

8月12日下午，2020博鳌房地産論壇現場，博鳌書友會《風雨不欺少年郎》——張鵬新書發布會如期進行，現場嘉賓以書會友。

8月12日，2020博鳌房地産論壇現場，慕思寝具·VIP午宴在藍灣綠城威斯汀度假酒店舉行。

在這種環境下，春天來了，但也有競争的寒冬，我們物業企業要突圍，需要怎麼做呢？

“假如1000萬物管費的寫字樓，能不能做到1000萬的資産服務，能不能做到1000萬的企業服務？”

最近幾年，各家企業都有自己的優勢，在這個賽道上走得越來越好。

體育産業裡面有三個部分非常看好，第一個是我們自己過去7年一直在做的體育培訓，第二個是體育空間，第三是我們非常看好的體育科技。

我們突然發現這個世界變了，客戶需求在改變，獲客渠道在改變，甚至營銷模式也在改變。

在整個租賃行業，二房東的時代随着疫情的到來在加速結束，未來整個行業的分化會進一步加劇。

相信在國内，未來兩三年有聯合辦公的A股企業誕生，我們也在努力當中。

我們對未來靈活辦公市場的判斷還是比較樂觀的，未來10年，從中心化的設點漸漸會發展到城市的外圍甚至衛星城市的設點。

博鳌大講堂透過系列專業與極具洞見的學習，分享與創造共享經濟時代的智慧紅利，透過衆多智者參與的平台，為行業培養優秀的人才。

疫情後趨向寬松的金融貨币政策，看起來與房地産行業并無聯系，但經濟的複蘇需要房地産。一直以來，金融與房地産的創新促進無時無刻不在進行。

如果說傳統的物業開發上市是1.0時代，傳統物管企業上市是2.0時代，可能現在已經進入了把輕資産運營管理分拆出來單獨上市的3.0時代。

房地産市場實際上是在競争中的自我平衡，房企實際上是在競争過程中的優勝劣汰，這是非常自然的規律，沒什麼不好的。