那麼在當前商業模式多樣開花之際，哪些産品及項目模式能在衆多競争對手中脫穎而出，成功赢得消費者的青睐？

在商業世界的激烈競争中，冒着風險向着未知領域進發，更加考驗商業地産企業的勇氣和能力。

品牌價值更傾向一種無形資産，每一家企業隻有對産品和運營做到持之以恒，才能獲得足夠的成就感。

合理的結構會讓整體功能大于部分之和，管理能力對現代企業而言就是整合資源的戰略問題。

2018年度中國商業地産運營能力TOP30，揭示出的是一種趨勢，商業地産更多的新勢力将随着這股潮流崛起。

在經濟平穩運行、消費持續升級的态勢下，商業地産整體發展趨勢依然向好。在這一年中，各類商業地産商不斷調整、穩固自身的發展邏輯，逐鹿商業藍海。

無論是大數據、雲計算、互聯網 +還是人工智能，都将成為商業地産未來發展的重要助力。

商業地産與資本證券化的融合，對房地産企業來說不僅僅是多元化發展的避險路徑，同樣也是能夠反哺住宅物業，利用資本市場融資度過行業冬天的棉襖。

在當下房企紛紛強調提高周轉效率、加快回款率的基調下，社區商業單個體量較小、投資開發操作難度較低、容易複制、利潤較穩定等特質，已逐漸吻合視現金流量為生命線的房企的胃口。

租金并不能為共享辦公從業企業帶來大規模的盈利，在用戶規模與品牌價值的基礎之上建構的增值服務，才是聯合辦公行業後續盈利的關鍵點。

資本還在興緻滿滿進入的時刻，長租市場的淘汰賽已經開啟。

新技術、新業态、智慧零售興起，大數據的分析應用也為購物中心消費帶來了變革性的體驗。

2018年注定是不平凡的一年，這一年中國房地産住宅市場繼續承受政策和市場的壓力，而一直被認為是房企雙翼之一的商業地産也難以置身事外，在這段時間裡有了更多的沉澱。

2018年，戚金興給濱江集團的目标是跨過千億，隻是在離全年結束還有不到兩個月時，濱江和千億仍有一定差距。

另一場以複星國際為主角的寶寶樹集團IPO，表現得也并不盡如人意。

古北水鎮的營收增幅與遊客量增幅逐年減少，前途令人捉摸不透，京能集團在此時選擇退出，也是無可厚非。

雖然整體上借着整個行業的東風，華僑城在整體運營上呈增長趨勢，但是從具體項目運營上，依然需要考慮如何維持穩定的運營。

為避免大量資金沉澱，世茂選擇從改造已有存量物業入手。

沈國軍為銀泰商業選擇的變革方式，是加入由阿裡推動的新零售革命中，進行零售資本的深度整合。

宜家急需尋求一個改變局面的支點，找到一個能為中國區的經營提供新增長極的辦法。