商業地産泡沫與房企轉型

　　近日一份最新市場報告言及：2013年至2016年中國辦公樓物業如能按期竣工交付，供應量預計将激增，超過4000萬平方米，這是否意味着中國辦公樓市場将出現供應過量？

　　3-4月，城市觀點論壇馬不停蹄巡回二線主流城市，重慶-貴陽-大連-南京，一路下來，最多的讨論是住宅與商業地産誰的風險更大。重慶論壇時協信CEO劉愛明否定經濟學家王小廣的住宅泡沫說，他認為商業地産泡沫的風險才是最大，他舉例曾被某省會城市邀請以最原始成本接手該市某黃金地段的一個綜合體，但經過反復考察，協信選擇放棄。

　　然後是到貴陽，看完兩個超級大盤後與一位正準備運作100多萬平米綜合體的開發商吃飯，席間他講到，商場開起來、綜合體建起來很容易，持續經營才是最大的問題。一是來自電商對于傳統商場的沖擊；二是全國商場同質化模式嚴重，簡單復制也許最後比的就是資金及資源，當然還有管理。

　　4月下旬，萬達、寶龍正式宣布進軍電商，他們希望打造不同于市場上普遍存在的全國化電商平台，主打“區域化”和“社區化”的電商理念。

　　忽然意識到，大多數房企或已經開始主動或被動地走在轉型路上，如同業内專家黎振偉口中的世聯，第一個十年，世聯是把專業做到位；第二個十年，世聯建分公司、做渠道、建立業務平台；第三個十年，世聯就是要做復合型的代理機構，不僅僅是策劃、銷售，還要跟着開發商做商業服務。

　　對比專業代理機構的同行，地産商的發展路徑也是與之類似。開發商們第一階段是學會開發建房；第二階段學會擴張、布點，布點完成後才能解決專業，才可以發展；第三個階段就是要變成一個更加多元綜合的開發商。

　　黎振偉總結他眼中的開發商路徑就是：第一個階段是做項目和企業；第二階段是規模化發展；第三階段就是通過和别的企業聯合，通過多産業鍊結合，去做更多的項目及持續發展。

　　顯然，不同的房企有不同的策略與生存之道，但仍需把握關鍵時刻的關鍵轉型。

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