大量供應疊加需求不足,商寫表現目前仍較為低迷,空置率不斷攀升。如何化解這一困境,考驗着運營者們的智慧。
“這就是WeWork在做的事情,我們叫靈活的适配,就是靈活性加上我們的DNA,加上活力社區、人文關懷,就是能帶來商業動力的增長。”
“如果我們的管理水平跟不上,其他一切都是空談,所以在管理上要做大量的工作,配合所有租戶的要求。”
“我們要保證寫字樓穩定的增值、保值,靠我們的企業維持合理、高效的運營,運營是将來的王道,是持有性經營最大的王道。”
“從過往的政策影響效率來看,盡管市場因為慣性目前修復節奏較慢,但是我認為有充分的理由看好後市的發展,迎來行業更為健康、穩定的發展态勢。”
回顧近半年時間,觀點從2023年12月到今年5月,已經成功舉辦了22場活動,包含大灣區産業論壇、ESG論壇、年度論壇、數字化論壇、物業大會,康養大會、長三角産業論壇,住房租賃大會,上海及香港資本圓桌,購物中心暨零售消費峰會,商辦暨資管大會。
2024年,注定是消費市場充滿活力的一年,亦是充滿競争的一年。品牌更一批倒下,一批又起。新老品牌各顯神通,都希望能最大程度吸引消費者的注意。跨界、轉型與煥新的故事在持續。
“蔚來為什麼定義為3.0時代?我們在利用商場的資源做銷售的同時,把我們龐大的用戶客群,尤其是高客質的用戶客群反哺到商業,做了很多回饋。”
作為一個迄今為止已經有68年的中華老字号品牌,夢潔是如何在新時代的發展中展現不一樣的?
商業的邊界正在被打破,人們期待購物中心中能擁有更多元體驗的場景。精細化運營成為管理方的必修功課,眼界與嗅覺同樣重要。
消費REITs的意義,除了提供一個重資産上市的平台,還有前端的一些衍生資産,包括一些不成熟的資産,可以通過pre-REITs培育孵化,培育到比較完善的時候,通過公募REITs退出,是一個漸進的資本市場運作。
“商業是搭建人和人之間信任的過程,我們希望通過商業平台的打造,能把人跟人的信任與關愛連接起來。”
将“流量”變成“留量”,無論對消費品牌、零售商,或商業綜合體、購物中心、文旅項目等開發運營商都是一道必須答好的命題。