從管理學的角度來看,我們要找到一個有效性。有效性是做正确的事情,如果說在這個基礎上你能做得再好,才能回到提升效率,效率是正确地做事情,這是兩個不同的概念。所以我們現在先要在數字化規劃這個領域里面找到做正确的事情,到底做哪些事情。
第二增長曲線有兩個點,一個是極限點,就是現有業務在往下掉頭之前,必須要孵化第二增長曲線,而且最好在此點來臨之前突破轉折點,使那條曲線可以提升起來。
“在我們的社區里面不提倡過多照護,會鼓勵長輩将注意力放在自己仍然能做的事情上,通過我們的照護、健康管理、活動安排,讓他們盡可能延長自理及半自理的周期。”
公募REITs擴募與擴容,有利于打造從Pre-REITs到公募REITs一體化鍊條,推動REITs常态化發行和市場規範健康發展,不動産投融管退還有哪些想象空間?
華潤有巢REITs成功的發行,對于房地産企業來說還是非常有相對意義的,确實是走通了房企投融建管退的閉環,也是一個非常積極的引導房地産企業轉型發展、創新發展的正面案例。
在今年我們參加的活動上聽到更多的關鍵詞是“改變”和“挑戰”,我想對于香港市場來說,我們也希望能夠在這個過程中貢獻出自己的一份力量。
住宅收縮、資産價格背離;歐美通脹,頻繁加息,境内外資金成本差距拉大;資本市場與實體經濟如何結合並抓住潛在機會,是值得深思的話題。
對全球經濟而言,這依然是一個充滿挑戰的時期,但我們希望随着全球央行開始放緩加息的步伐,最困難的時期應該已經過去了。
随着不動産基金概念、體繫、監管制度的完善,未來的發展怎麼樣?現在在理論界有一種說法,我們逐漸要實現由債權資本向股權資本、由債權金融向股權金融轉變。
我覺得沒有必要太多擔心,已經看到一繫列的政策正在出台,這一繫列自上而下政策的落實需要時間,比如說房地産的因城施策、認房不認貸等等。
與行業走勢契合,2023博鰲房地産論壇以“突圍大變局”為主題,邀請數百位經濟學家、企業家、金融機構以及創新業務探索者們,在不确定性中尋找确定。