救市趨勢已經從“治標”深入到“治本”，後一步趨勢已經非常明顯，並且仍有急需大家注意的重大問題。

離自救上岸，融創又近了一步。

只有“活下去”，才能按時保質保交樓、才有希望保員工就業、才可以維護市場和價格平穩、才有能力開展慈善公益、才機會保護投資者和債權人的合法權益，才有機會為未來謀得生機……

城中村改造，有利于消除城市建設治理短闆、改善城鄉居民居住環境條件、擴大内需、優化房地産結構,是一項復雜艱巨的繫統工程，也是群衆的迫切需要，是一件難而正确的事。

可以肯定的是，政府救市細則的落地，是一個趨勢。

過去的房地産時代已經結束，並且這種局面幾乎不可逆轉。而這就是預售制逐步轉向現房銷售的開始。

當前房地産行業已經進入到深度救市階段，政策基本在底部，但力度尚未達到峰值。總體動作是為行業和全局托底，即使遏制下行趨勢也大概率進入緩慢修復與復蘇的通道。當前政策工具箱仍有牌可出，大家不宜過度悲觀或盲目樂觀。

本文将基于賣方律師角度，厘清如何處理賣方在房地産大宗交易前期的三大難點——可以怎麼賣？想怎麼賣？誰的出價好？以房地産項目出售前期法律風險為核心，結合筆者以往經手的案例，分享一些思考及建議，以資參考。

地方政府要充分利用好這一次千載難逢的城中村改造機遇，盤活市場，尤其是激活房地産市場，實現樓市生态穩、準、好地修復。

新周期的齒輪轉動後，市場信心很快随之而至。那些被壓制的改善需求，那些對美好生活的品質需求，都能得到更好滿足。

筆者結合服務商業地産大宗交易、運營管理的多年經驗，梳理消費基礎設施REITs項目法律盡職調查的實操難點，以供交流。

疫情反復疊加經濟下行沖擊線下消費，商業地産在過去的三年承壓經營。此次基礎設施REITs擴容消費基礎設施，為商業地産提振了信心；從盤活存量資産角度，更為商業地産[1]募投管退提供了完整閉環。

當新一輪大潮湧來時，我們趕快穿好短褲，學好遊泳。

對于這一新政，表面上是城中村，實質上是内需、房地産與城市。改造的城中村，升級的是城市能級，靠的是房地産項目取代城中村，用城市空間換發展時間，提升城市品質。

從全國層面相關法律法規來看，並沒有對房地産行業表達教育配套相關話題實行全面“禁言”，只是要求房地産廣告不得以“承諾升學”來誤導宣傳。在實事求是的前提下，這些法律法規給相關話題預留了較大的表達空間。而談“學”色變的主要問題是可能在地方城市的有關部門、企業、機構、社會等對相關話題的理解和實踐過程中存在偏差。

供應端總量收縮、結構錯配，需求端預期下行、購買受限，房地産該如何破局？

眼前遇到的困難，是暫時的。武漢樓市正在曲折中前進。

近年來，高層高度重視地方債務問題，制定出台了一繫列政策措施，着力防範化解地方債務風險，目前進展如何？

“讓他三尺又何妨”大家耳熟能詳，典故源于《誡子弟》。

債務不是洪水猛獸，我們應該用辨證和發展的眼光看待債務在經濟社會發展中的作用，增長過快會反噬經濟，增長過慢則會抑制社會發展。