今年以來，包括旭輝建管、金地管理等在内的代建企業紛紛加快全國布局節奏，並且在以長春為代表的東北、西北等區域加大資源投入。

從造房子到創生活，聯發正以一場深刻的自我革命回應時代命題。

在政策優化與市場信心逐步修復背景下，核心城市的優質地塊仍具有較高吸引力。

盡管持續推動空間擴容，恒隆的目標顯然不止于“集郵式”品牌數量的增加。

随着此次落子，這張關于“大悅城”的業務拼圖也将随之補上關鍵一塊。

“回購”似乎只是煙霧彈，萬達又在醞釀怎樣的下一步？

高鑫零售當下需要的又是怎樣一位掌舵人？

一場超越單盤的競争。

此次将60套95平方米戶型轉換為階段性租賃+旅居運營模式，或許僅是一個開始。

擺在眼下的是，進入萬店時代後，幸運咖的下一步要落在哪里？

僑福集團同時繼續尋求出售位于北京的僑福芳草地項目，估值約120-150億元。

外資消費品牌的玩法變了，正從“單打獨鬥”轉向“借力共生”。

身處這一變局，全行業亟需凝聚共識、協同聯動，在交流中汲取前行的力量與信心，穩健穿越風雨、邁向新局。

“站在一個相對長的時間來看，市場還有巨大潛力和機會。”

“在現階段，我們審時度勢，知道自身的優勢在哪里，還是堅定把房地産住宅作為綠城的主營業務，不動産經營作為賦能和輔助性業務。”

“每個公司都需要找到自己的立足支點，比如說競争優勢，什麼優勢都沒有，實際上就很容易被淘汰。”

“行業内整合的機會還在，公司之間的整合是一定的。”

“一是中年初老人群，他們的收入結構達到了人生的峰值，同時需要花錢解決的痛點卻越來越多；第二類是年輕群體，年輕人是最有動力花錢的，而且只要想花錢，就總有來源弄到錢。”

“首先是分化與整合；第二是定制化與精細化；第三是經驗與創新。”

“並不是叫不動産，就可以穿越周期，只有優質的不動産才能穿越周期，這是市場在當下給我們的一個最大提示。”