相較于過去許多年，商超門店的調改動作确實明顯加快。

項目已超越了單一商業載體的角色，成為激活中關村西區乃至海澱城市活力的催化劑。光大安石也以中關村ART PARK大融城證明，存量時代的商業具有無限可能。

這也意味着，大龍地産後續将以另一種身份深度參與項目開發建設。

華潤置地與青鐵置業的此次合作也稱得上是再續前緣。

調整為“小型門店”後，宜家還足夠有吸引力嗎？

涉及到的債券為“PR 融創 01”、“20 融創 02”、“H 融創 07”，上述債券自2025年8月18日開市起停牌，自2026年1月7日開市起復牌。

縱觀全年，北京共計成交約40宗涉宅地塊，總攬金1427.42億元。

雖然項目産權被寶龍地産出售，運營權仍有望繼續掌握在寶龍商業手中。

随着萬象天地的加入，太原将形成“一城一街一天地”的商業協同格局，在品牌資源及會員體繫上有進一步協同的空間。

據了解，東區共引進首店60余家，旗艦店及定制店15家，其中北京首店11家、京西首店26家、海澱首店24家。

這一繫列動作，與歷城城發整體戰略高度契合。

今年以來，包括旭輝建管、金地管理等在内的代建企業紛紛加快全國布局節奏，並且在以長春為代表的東北、西北等區域加大資源投入。

從造房子到創生活，聯發正以一場深刻的自我革命回應時代命題。

在政策優化與市場信心逐步修復背景下，核心城市的優質地塊仍具有較高吸引力。

盡管持續推動空間擴容，恒隆的目標顯然不止于“集郵式”品牌數量的增加。

随着此次落子，這張關于“大悅城”的業務拼圖也将随之補上關鍵一塊。

“回購”似乎只是煙霧彈，萬達又在醞釀怎樣的下一步？

高鑫零售當下需要的又是怎樣一位掌舵人？

一場超越單盤的競争。

此次将60套95平方米戶型轉換為階段性租賃+旅居運營模式，或許僅是一個開始。