“回購”似乎只是煙霧彈，萬達又在醞釀怎樣的下一步？

高鑫零售當下需要的又是怎樣一位掌舵人？

一場超越單盤的競争。

此次将60套95平方米戶型轉換為階段性租賃+旅居運營模式，或許僅是一個開始。

擺在眼下的是，進入萬店時代後，幸運咖的下一步要落在哪里？

僑福集團同時繼續尋求出售位于北京的僑福芳草地項目，估值約120-150億元。

外資消費品牌的玩法變了，正從“單打獨鬥”轉向“借力共生”。

身處這一變局，全行業亟需凝聚共識、協同聯動，在交流中汲取前行的力量與信心，穩健穿越風雨、邁向新局。

“站在一個相對長的時間來看，市場還有巨大潛力和機會。”

“在現階段，我們審時度勢，知道自身的優勢在哪里，還是堅定把房地産住宅作為綠城的主營業務，不動産經營作為賦能和輔助性業務。”

“每個公司都需要找到自己的立足支點，比如說競争優勢，什麼優勢都沒有，實際上就很容易被淘汰。”

“行業内整合的機會還在，公司之間的整合是一定的。”

“一是中年初老人群，他們的收入結構達到了人生的峰值，同時需要花錢解決的痛點卻越來越多；第二類是年輕群體，年輕人是最有動力花錢的，而且只要想花錢，就總有來源弄到錢。”

“首先是分化與整合；第二是定制化與精細化；第三是經驗與創新。”

“並不是叫不動産，就可以穿越周期，只有優質的不動産才能穿越周期，這是市場在當下給我們的一個最大提示。”

“首先是股票屬性帶來的市場波動風險，第二是底層資産層面的風險，最後一個是機制的風險。”

“一個商場應該關注什麼？如果我們商業地産圈在做排名的時候，大家談的是銷售額排名，而不再是規模、租金或者客流的時候，那麼這個市場就真的是走向成熟了。”

在提振消費政策指導下，以商文旅為特征的商業物業運營策略可以涉及多個方面。

在新型城市建設中，商業地産需要緊跟規劃導向，以創新為動力，以綠色為引領，以存量更新為重點，不斷提升自身的競争力，為城市的發展和經濟的增長做出更大的貢獻。

連續第十三年舉辦的觀點商業年會，将于11月12日在上海繼續召開，匯聚業界精英，圍繞前沿議題，共同探尋變革時代的破局之道與發展路徑。