重返粵西 廣百商管輕資産首秀落地湛江麗悅新天之後

觀點号 随着商業地産全面邁入存量時代，行業競争的底層邏輯已發生根本性轉變。大量老舊項目、沉寂資産亟需專業力量介入，以實現經營盤活和項目提質。相較于新建開發，輕資産管理輸出也在此過程中成為業内拓展增量空間的重要途徑。

6月1日，廣百股份旗下廣百商管公司正式完成湛江麗悅新天項目接管運營。

據悉，這是廣百股份商管公司組建以來的首個對外輕資産管理輸出項目，廣百股份指出，這標志着在“十五五”開局之年，公司品牌輕資産市場化輸出取得實質性關鍵進展。

在模式上，此次将采用輕資産模式，不涉及重資産投入，精準契合廣百股份“品質化、數智化、資本化”戰略中“品牌外拓、輕資産擴容”的核心方向，推動商管業務由内部存量管理向外部賦能的轉型升級。

接管湛江麗悅新天

商業客查詢獲悉，麗悅新天是由湛江晟安房産開發有限公司開發，于2015年5月1日正式開業。

項目初期引進了影院、KTV、麥當勞、萬甯、周大福、巴拉巴拉、屈臣氏等知名品牌，定位為家庭人文藝術的生活社交平台，圍繞該主題打造特色場景，希望通過人文藝術主題環境塑造、商業規劃、人文藝術營銷和服務理念的優化以及信息科技的應用，致力打造成為粵西首席家庭人文藝術購物中心。

建成開業後的一段時間里，麗悅新天由晟安地産旗下湛江麗灣商業管理有限公司運營，在2021年前後，則由深圳市一帆商業管理有限公司全面升級策劃，負責招商管理。

就最新情況來看，項目共設六層，包含地上四層，地下兩層。其中，B2層匯聚小吃街、超市及運動娛樂等業态，B1主打年輕潮玩與夜間經濟，引入電玩城、特色餐飲、酒吧等。

商場一層布局以黃金珠寶、品牌服飾、數碼産品為主，二層融合影院、時尚女裝、美容美發和餐飲業态，三層錨定親子客群，涵蓋兒童教育、兒童服飾等，四層引入萬威海岸酒店、藍岸酒店。整體而言，分層實現了客群細分與業态協同。

但在品牌招商方面，項目目前仍以剛性消費需求為主，側重于引入超市、快餐、基礎服飾及生活服務類商戶。雖然能夠有效保障日常客流與經營穩定，卻也導致品牌矩陣缺乏差異化亮點。

與此同時，麗悅新天項目地處湛江赤坎核心成熟商圈，緊鄰金沙灣4A級文旅景區，坐擁一線海景資源與年度超億人次客流，整體建築面積約6萬平方米。其得天獨厚的地理位置及天然客流基礎，也為後續業态升級與運營精細化提供了廣闊空間。

以商管重返粵西

據悉，此次廣百商管落子湛江，是廣百股份時隔多年重返粵西商業版圖的重要戰略布局。

公開信息顯示，截至2025年末，廣百股份已在廣州市區及廣東省内其他城市開設門店26家，其中廣州市區綜合百貨店12家，購物中心4家，超市專業店4家，鐘表專業店1家；廣東省其他城市綜合百貨店3家，購物中心1家，超市專業店1家，經營面積合計約60萬平方米。

從整體布局來看，廣州仍是廣百股份的核心大本營，近八成門店集中于此。尤其在購物中心業态上，廣州市區以外的省内其他城市僅落地1家，占公司購物中心總數的比例僅為3.8%。

與此同時，在新增門店方面，2025年廣百股份新增3家門店，除位于惠州的廣百超市技師學院店外，其余兩家（廣百超市水榕路店、友誼雲城超市）均坐落于廣州市區。

值得注意的是，惠州與廣州地理接壤，這也進一步表明，廣百股份的戰略重心依然高度聚焦于廣州及周邊區域。

然而，對于廣闊的外埠市場，廣百股份並非無心介入。

早在2023年9月，廣百股份曾斥資8.8億元從萬科手中收購了廣州天河萬科廣場。廣百股份在年報中這樣總結：“……為公司近年來重大資産購置項目，強化了公司在天河未來核心區域的本土優勢，助力打造公司未來發展新引擎。”

而以這筆交易為契機，在2023年10月13日，廣百股份與萬科集團旗下南方區域、印力集團在廣州舉行簽約儀式並達成戰略合作。按照計劃，雙方将在商業、酒店、文商旅等業務闆塊探索多元化合作。

廣百股份表示，此次戰略合作是公司進一步從百貨業态向購物中心大型商業綜合體方向轉型的探索實踐和做優、做強、做大商貿主業、持續鞏固本土商業版圖的創新之舉。

協議簽署後，雙方将進一步探索旗下優質商業項目的開發經營合作，在業務場景中導入雙方子品牌，共享和深度融合供應商資源，實現零售、體驗、餐飲、娛樂等招商資源的互補，為項目提供更優商業服務解決方案，促進商業項目提質升級。

這意味着，廣百股份有望借助頭部企業的成熟運營體系與品牌資源，補齊自身在綜合體運營上的短闆，為未來可能的跨區域擴張進行能力儲備。

當然，從另一角度來看，從事傳統百貨零售的廣百股份也迎來轉型的關鍵窗口期。

以湛江為例，廣百股份曾在這里開出首個異地拓展的連鎖門店。據公開信息，廣百股份早在1995年便進駐湛江開設門店，2007年因租約到期暫别當地市場。

此後，業主方廣東民大投資集團有限公司在原址擴建湛江民大商貿大廈，並選擇與廣百股份再續前緣。2011年9月23日，全新升級的廣百湛江店正式開業，經營面積由此前的3000平方米擴大至3.5萬平方米，覆蓋項目的負一層至六層商業部分，整體定位為集購物、餐飲、休閑于一體的現代都會時尚百貨店。

重新開業後，廣百湛江店連續兩年營業額超2億元，連續四年超1.6億元，一度成為粵西百貨商業的標杆。

不過好景並未持續太久。在2019年12月31日，受市場環境下行、行業競争加劇、經營不及預期、轉型受阻等多重因素影響，廣百股份湛江店正式停業關閉。廣百股份曾解釋稱，關閉湛江店有利于減少虧損門店對公司業績及長期發展的影響，優化公司門店結構。

行業仍在演變發展，但與過往的收縮性戰略不同，廣百股份此次選擇向外拓展。

一方面，國内商業地産進入存量更新階段，大量老舊項目、沉寂資産亟需專業運營方介入盤活提質。相較于新建開發，存量改造更考驗運營管理能力，這恰恰是擁有深厚百貨經營沉澱的老牌企業核心優勢所在。

另一方面，在行業發展持續承壓、競争态勢日趨嚴峻的背景下，廣百股份的經營表現亦不容樂觀。在2025年，該公司實現營業收入34.12億元，同比下降38.28%；歸屬于上市公司股東的淨利潤為-9615.66萬元，盡管虧損金額同比收窄14376.46萬元，卻仍有盈利回正的壓力。

内外雙重驅動下，轉型發展迫在眉睫。據廣百股份2025年年度報告，該公司期内也進行了多項經營調整。例如，主動順應市場變化調整業務布局，對低效門店實施戰略性退出，将資源集中投入到核心商圈旗艦店的場景升級與服務優化之中，大力拓展免稅店等新業态，全面推進數智化轉型。

此次重回粵西市場，不僅為廣百股份打開增量業務空間，更是其轉型發展的重要一筆。

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