中免商貿在交通樞紐商業運營、國際品牌資源整合等方面具有優勢，無疑能為廈門海上世界增添重要的競争籌碼。

脫離新世界發展，鄭志剛依靠自身的經驗和資源能把“K11”品牌帶往多遠，受到市場矚目。而最新，他立刻就有了一個證明自己的機會。

偉光匯通的實踐也證明，文旅行業不是“地産的附屬”，也不是“數據的虛火”，而是“以文化為魂、以情緒為核”的價值創造領域。

碧桂園部分區域保交房任務即将完成，近期已開始啟動新項目的經營策劃會，顯示局部區域項目正逐步進入經營轉段。

盡管市道還未完全恢復，但新鴻基地産並未停下增強其投資物業組合的腳步。

相比對門店數量的謹慎控制，海底撈對打造火鍋主業以外的“新場景”和“新品牌”，步子明顯邁得更快。

2025年上半年，深鐵站城一體化開發業務實現營業收入16.25億元，同比減少63%，主要繫房地産周期性結轉影響所致。

幸運咖已成為了蜜雪集團的“第二增長曲線”。

進入2025年，安踏的並購力度已經開始加強。

華潤萬象生活購物中心的零售額、客流仍大幅增長，“客流在今年的上半年增長36.3%，較零售額的同比增速21.1%高出約15個百分點。”

随着海南免稅市場熱度回落，雖然封關運作進入倒數計時階段，但這家免稅巨頭仍然掙紮在轉型陣痛期。

商業地産市場供求關繫仍在激烈調整，但如此的結構性分化也為頭部商業運營商創造了差異化機遇。

在安踏一騎絕塵的背景下，這個由“體操王子”創建因而極具國民知名度的品牌，正被特步和361度大步追趕。

嘉里建設的物業在出租率方面保持得不錯，辦公樓和零售物業的整體出租率都維持在90%。幾個主要物業都保持了較高的素質。

在華潤萬象繫商業創新産品中，要說可能與“萬象里”最相近的，則是華潤在深圳羅湖區筍崗街道落地的首個“市集型購物中心”萬象食家，其英文標識同樣為“Mixc Market”。

面對行業持續的調整期，太古地産今年的破局路徑是抓住奢侈品消費回流趨勢，以及推動資産騰挪。

精簡的成本模式，疊加原料價格下降，以及外賣平台之間的互相競争，幫助百勝中國取得了更好表現。

東原集團旗下成功跨界並在細分專業領域找到獨特生存空間的團隊，正在結出最珍貴果實。他們證明了，在看似一片廢墟的土地上依然可以孕育新的生機。

在2025年上半年中國商業零售與寫字樓市場持續承壓背景下，太古地産交出了一份充滿矛盾張力的成績單。

55.97億元投資分攤到298家門店上。換句話說，永輝超市每一家調改門店的升級費用，大約在1878.21萬元左右。