劉強東還在加碼線下 京東天地比京東MALL更像購物中心

觀點網 越來越熱衷線下渠道的京東，還在加碼對實體商業的投入。

近日，京東正式對外推出了全新復合商業空間“JD SPACE京東天地”。按照官方表述，這一産品線将依托京東的自營生态、超級供應鏈與數智化運營能力，以“自營+品牌”雙輪驅動，打造集品質零售、文化藝術體驗、輕社交于一體的沉浸式消費場景。

與項目解析一同放出的是一條雄心勃勃的布局路線。

據悉，從2026年9月起，JD SPACE京東天地（下稱JD SPACE）将陸續在宿遷、北京、深圳、上海四座城市落地，随後推向全國各地。

從描述上看，相比過去幾年落力推進的京東MALL，JD SPACE正越來越接近于一個真正的購物中心，而不再只是家電、家裝和少數補充業态的混合體。

那麼，京東要用什麼來支撐它的宏願呢？

JD SPACE京東天地是什麼

JD SPACE在官方定位上被描述為“全新復合商業空間”，核心在于打破傳統購物中心以“空間出租”為主的運營邏輯。

傳統商業地産的商業模式相對單一，地産商獲取土地，建設商場，再通過分割租賃給品牌商戶獲取租金收益，商場的運營重心主要在于招商率和租戶組合。

但強于供應鏈的京東是先找好“内容”，一方面将自營業務的多條産品線進行線下旗艦化呈現，另一方面引入外部品牌的旗艦店、概念店和特色首店，以求形成互補的業态矩陣。

資料顯示，在自營闆塊，JD SPACE将集中聚合京東101HOME、京東全球購、京東醫美、七鮮超市等既有自營門店，同時落地全球首家京東美妝集合店、京東戶外運動集合店、京東酒世界超級體驗店、京東高端音頻相機遊戲集合店和京東樂器旗艦店。

這樣的“自營旗艦集群”，是一份相當密集的自營業态鋪排清單，覆蓋了從生活家居、跨境消費到美妝個護、戶外運動、酒類消費、數碼潮玩和樂器等多個垂直品類，是京東将其線上供應鏈優勢大規模向線下自營門店遷移的一次嘗試。

從布局模式上看，JD SPACE首個項目将落地宿遷，後續将陸續在北京、深圳、上海等城市鋪開，並向全國範圍推廣。

選址邏輯方面，JD SPACE所有門店将毗鄰京東職場，依托京東自有的職場客群與土地資源，以員工消費為圓心，再尋求向周邊社區和城市人群輻射。

其中，JD SPACE首站選址蘇北宿遷也並不令人意外。

作為京東創始人劉強東的家鄉，宿遷多年來已累積京東超過200億元的投資，包含京東客服中心、物流園、智慧城、數據中心等大型項目的京東智慧城陸續落成。

選擇宿遷作為首個JD SPACE的試點城市，既有品牌情感和品牌傳播層面的考量，也能以相對較低的試錯成本進行商業模型驗證。

另一方面，與其他大型企業一樣，京東近年來在全國各地落地的産城項目，一般都會有配套商業地塊的需求。

例如，京東今年4月就在宿遷當地以約3.69億元拿下的兩宗商業用地。同月，亦分别在北京亦莊、杭州錢江世紀城斥資17.57億元、6.63億元拿下數宗商業用地。

對于這些商業用地，京東既然希望培育自己的線下商業能力，因此也無意交給像華潤萬象生活這類專業選手去做。

當然，JD SPACE也可以由存量改造而來。

據了解，宿遷京東天地就位于宿遷京東智慧城6号樓，由原美食城改造。

京東的線下野心

從産品定位的演進維度看，JD SPACE可以被視作京東在線下商業版圖上的“高階縫合”。

如果說京東MALL解決的是“京東在家電數碼品類的優勢如何在線下體現”問題，七鮮超市解決的是“京東如何跟進生鮮食品零售賽道”問題，那麼JD SPACE要解決的則是“京東自營全品類如何在一個統一的空間界面中，完成線下呈現”問題。

京東對線下渠道的探索，最早可追溯至2016年與沃爾瑪的戰略合作。

彼時京東以約15億美元收購1号店，沃爾瑪則獲得京東約5%的股權。此後十年間，京東逐步構建起一個涵蓋多層級、多業态的線下商業體系。

但京東對線下渠道的發力是在近5年。

據不完全統計，截至2026年上半年，京東線下消費網絡已包括27家京東MALL、110余家京東電器城市旗艦店、約70家七鮮超市、9家京東折扣超市、超過4500家3C數碼門店以及超過4000家京東養車門店。

其中，京東MALL是其中體量最大、推進速度最快的業态。從2021年西安首店開業到2025年底全國26家門店，京東MALL走過了四年擴張周期。

2025年，京東MALL在618購物節期間的整體銷售額同比翻倍，顯示出線下門店在提升全渠道轉化方面的初步成效。

同時，京東MALL也早早開始探索“自營+招商”混合模式。例如，廣州海珠京東MALL在負一層就引入了健身、餐飲等業态；北京雙井京東MALL則引入MUJI無印良品、PAGEONE書店等品牌；北京南三環京東MALL也引入了國圖書店、樂立方兒童樂園等多元業态組合。

從某種意義上說，京東MALL可以被視為JD SPACE的前置驗證，作為升級，後者在自營與品牌混合、全品類覆蓋和文化空間融合三個維度上進行了更大幅度的突破。

除此之外，更專注家電數碼業态的京東電器城市旗艦店目前已開出110余家；作為京東即時零售戰略的重要支點，創立于2017年，2025年起投入明顯加碼的七鮮超市，最新則開出了超過70家門店。

2025年出現的新興業态京東折扣超市，則跑出了超10家門店的規模。2025年8月以來，京東折扣超市在河北、江蘇、安徽、北京等地密集落地，門店面積約5000平方米，聚焦下沉市場的高性價比剛需商品。

在JD SPACE公布之前，京東線下業态中京東MALL在全國快速擴張，京東電器城市旗艦店向低線市場滲透，七鮮超市加速倉店網絡建設，還有超過數千家的京東養車、3C數碼門店等已形成連鎖規模，“品類專營化”特征明顯。

JD SPACE的推出，則標志着京東開始将旗下所有自營品類和線下能力進行平台級整合。“自營旗艦集群”概念讓京東不再滿足于做單品類零售商的線下延伸，而是要成為一個能夠與傳統購物中心運營商正面競争的綜合性商業體。

盡管這可能困難重重，不過單從提供内容的能力上看，JD SPACE能夠承載京東多年積累的“超級供應鏈”向線下場景的集中釋放，配合京東物流的倉配體系、即時配送網絡和大數據能力，能打造一定的差異化内容。

目前線上電商的滲透率增長已進入平穩期，在京東MALL的基礎上，JD SPACE代表着京東尋找新增量的最新嘗試。

不過，線下商業同樣面臨飽和度和同質化問題，京東引以為傲的自營旗艦集群入駐，能在多大程度上提升單店坪效和客流密度，是JD SPACE京東天地商業模式能否成立的核心變量。

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