華為心聲社區披露監事會主席郭平與新員工座談紀要，郭平稱華為将實現人工智能視為最大機遇，ICT及計算領域目標成為英偉達，並闡述各業務闆塊自研大模型的差異化布局。
觀點網訊：近日，華為心聲社區對外披露了監事會主席郭平與新員工座談紀要。在這份近萬字的紀要中，郭平回應了人工智能、大模型戰略、6G等大衆關心的熱點話題。
“全球頂尖企業正高度關注並積極實踐人工智能的應用。我們也将實現人工智能視為華為最大的機遇。”郭平說。他表示，目前全球在算力、人才和數據領域的核心“玩家”主要來自美國和中國，相信華為能代表中國最高水平，為中國和世界提供堅實的選擇。
談及大模型戰略，郭平表示，華為聚焦于連接與計算領域，但不同業務闆塊對自研大模型的需求存在差異。華為大模型戰略與自身業務追求緊密結合：堅持投入，但根據業務場景差異化布局。
對于ICT業務及計算領域，華為的目標是成為英偉達。郭平表示，華為的核心優勢不在于擁有自研大模型，而在于支持客戶構建優秀的大模型，确保全球任何大模型均能在華為昇騰、鲲鵬、超節點及集群上高效運行。
對于終端業務和智能駕駛業務，郭平認為最好擁有自研大模型。多數主流開源大模型僅開源權重，企業後續在增訓或微調等方面仍面臨諸多挑戰；且數據開源存在滞後性。因此，在終端和智能駕駛領域，自研大模型更具優勢。
對于華為雲業務，随着雲與人工智能深度融合，缺乏具備競争力的大模型将導致業務競争力缺失。因此，華為雲必須擁有自研大模型以維持競争優勢。
談及下一步的經營策略，郭平表示，面向未來，華為的核心戰略是“聚焦”，即深耕擅長的“連接”和“計算”領域，沒有業務擴展計劃。
在被問及華為是否會像馬斯克探索外太空和火星那樣對未來市場進行前瞻性布局時，郭平表示，華為沒有計劃制造衛星或太空飛船，這不屬于其業務範圍。華為致力于在選定的“連接”和“計算”領域内做到極致，實現客戶夢想。
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審校：李培英
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