觀點與王承偉面對面：浪潮之上 建業集團從香港再出發 | 博鰲·浪潮中成長

編者按：2026年，變革的浪潮正以前所未有的深度和廣度重塑每一個行業。置身事内，我們需要把科技落到實業里，讓創新觸達真實的産業場景。

這是全新的周期，為順應新的形勢，觀點新媒體繼續推出“2026博鰲觀點訪談”系列報道——“博鰲·浪潮中成長”。

通過對全産業鏈代表性企業的調研與交流、深度采訪與對話，探尋變革中的成長新邏輯。希望這股力量匯入時代的浪潮，在落地中轉化為高質量發展的現實推力。

觀點網 對于香港來說，2026年是不同尋常的一年。這一年，香港經濟的轉型不再是概念探讨，而是有了從頂層設計到具體産業的系統性落地。

随着首份五年發展規劃誕生，香港與國家戰略實現了更深度的咬合；作為香港未來發展的新引擎，北部都會區也從規劃圖紙邁入了實質建設階段。

年内，香港在新興産業賽道上也全力沖刺，低空經濟、生物醫藥等加速落地；資本市場是經濟的晴雨表。年内，港交所的科技IPO熱潮則是經濟轉型最直觀的體現。

作為堅定看好香港經濟轉型前景的企業家，建業集團主席王承偉提出的“香港4.0”模式，核心是從“磚頭經濟”轉向“數字經濟”，依托香港毗鄰深圳科創集群的天然優勢，成為服務中國科技出海的“超級橋梁”。

2026年，這一藍圖在各個層面都有了實質性的推進。

王承偉掌舵的建業集團也在此過程中順勢而為，收獲頗多。據了解，目前科技投資已成為該公司的新發展業務之一。

成立于上世紀70年代，見證並親歷了香港發展的多輪周期，從制衣、建築、不動産投資，再到科技投資，建業集團的轉型為業界提供了一種特殊視角。

一直以來，有能力感知經濟變化的公司很多，但真正能識别風向，把轉型意識轉化為轉型動作，且行之有效的企業卻不多。

建業集團是如何做到的？如何判斷當下經濟狀況並抓住了怎樣的機會？藉此機會，觀點新媒體與王承偉展開了一場深入讨論。

在浪潮中“搭橋”

現階段可以作為經濟發展趨勢晴雨表的，便是“十五五規劃”。

“十五五規劃”的出台，為正處于換擋期的中國經濟指引了清晰航向。與過往的增長邏輯不同，這一輪規劃将科技自主創新與消費内需驅動提到了前所未有的戰略高度。

王承偉得出了同樣的結論：“‘十五五’很注重科技，第二是很注重消費類的投資。”

其中，科技是最獲關注的闆塊。量子科技、生物制造、具身智能……這些幾年前還停留在概念層面的名詞，被寫入國家級戰略規劃。AI算力硬件、半導體材料、人形機器人、低空經濟等新增長點蓄勢待發。

經濟學家們把當下稱為“新舊動能轉換的拐點之年”。

将這宏大叙事落地到香港，便是王承偉致力于推動的“香港4.0”模式。在他看來，“香港4.0”是一場從“磚頭經濟”向“數字經濟”的躍遷。

而“十五五規劃”與“香港4.0”之間存在清晰的聯動鏈條。

國家要推動高水平科技自立自強，培育新興産業；香港則要轉型，從過去二十余年的房地産金融周期中走出來，找到增長新引擎。

兩者交匯之處，正是香港需要承載的“超級橋梁”作用——将中國的科技産品帶到全球市場，也為中國引入來自全球的金融活水。

2026年上半年，港交所IPO集資額達2102億港元，同比大增92%，當中硬科技企業占新股總數逾七成。半導體/芯片、AI大模型、生物科技已成為港股新經濟IPO的主流力量，推動全球長線資金加大了配置力度。

資本市場火熱表象之下，中國科技企業希望将業務版圖擴張到全球市場。它們需要融資，需要合規，需要風險管控，而香港恰好站在相關需求的端點上。

盡管逆全球化噪音不斷，地緣政治風險難散，但世界範圍内資本與技術的交流從未真正停止。

“香港毗鄰深圳科創集群，距離僅約30公里”，華為、大疆、比亞迪等科技企業都紮根深圳。

“這些企業要出口、要融資，最快的方式不是去上海，而是來香港。”王承偉指指出，

另一方面，不太平靜的世界，也讓中東、歐洲等地的資金開始重新審視資産配置組合。

只是外國資本想參與中國經濟轉型卻有顧慮，内地高科技企業想出海卻缺乏信用背書。這種結構性矛盾，正是香港的黃金機會。

這座國際金融中心，能便捷地利用其法治、資本、人才自由流動的優勢，當好“放大器”與“連接器”。

但這不等于可以坐等機會，香港企業需要主動“搭橋”。

“不單是拉來财務投資，更關鍵的是幫助國内企業打通商業接口，接入海外市場導入業務訂單，才能實現遠超融資行為的戰略增值。”王承偉說。

王承偉帶領建業集團敏銳地捕捉到了這一機遇。

從2010年開始，建業集團就嘗試将中國的高科技産品帶出國門，包括曾協助内地自主研發的高空經濟類産品成功部署至香港市場；投資的建築機器人，則從鑽孔細分領域切入，憑借效率與精度的代差優勢，已成功打入全球10多個國家的施工場景。

既懂内地制造的技術邏輯，又通曉國際市場的規則與體系，這些實踐經驗讓建業集團具備了将機會落地的能力。

改變後的建業

如果以十年為刻度去觀察建業集團，會發現這是一家善于在存量中找“變量”的企業。

誕生于上世紀70年代，建業集團在王氏家族幾代人管治下，曾多次轉換業務方向並相應取得成功。

随着創業的父輩退出舞台，王承偉接手建業集團時正站在轉型的十字路口。從3.0的不動産增值邏輯，切換到4.0的科技投資邏輯，王承偉用了數年心血促成，過程中也有陣痛。

但轉型這件事，是企業在周期底部不得不為的生存法則。順應周期轉換，看準方向，“社會往前走的時候，（企業）可以慢一點，但不能停止向前。”這是王承偉悟出的務實哲學。

作為香港企業家，他提出的另一套方法論則是“讀懂政策，深耕内地。”

王承偉表示，建業集團雖然是香港公司，但同時深耕及看好内地市場發展。因此，建業集團總能站在更高的角度捕捉到商機。

建築闆塊是建業集團刻在基因里的底色。目前，在外界普遍将建築視為夕陽産業時，王承偉卻看到了“科技賦能工程”的巨大缺口。

建業集團有份投資的鑽孔機器人公司，在“T2主幹路及茶果嶺隧道工程”中大放異彩。面對龐大的鑽孔與膨脹錨栓安裝需求，傳統施工通常需依靠6至8名工人連續作業6個月；而引進這款鑽孔機器人後，僅需1台設備與1名操作人員，耗時3個月便全數高質量完工。“此舉不僅顯著降低人力成本與施工安全風險，更将整體工期縮短了一半，標志着建造業自動化轉型的重要突破。”

2026年1月7日，建業集團旗下漢國置業運營的旗艦酒店“寶軒酒店及公寓（中環）”煥新開業。該酒店自2022年開始升級改造，實現了對BIPV的深度融合。項目947塊太陽能玻璃形成的總容量80千瓦分布式發電系統，讓酒店成為香港中環核心區零碳建築的範本。

與建築闆塊相輔相成，不動産開發與投資依然是建業集團的現金流基石，但發展邏輯同樣已與過去不同。

高速發展時代已經過去，房地産行業還有機會，只是已留給更專業更有獨到眼光的企業。

王承偉判斷目前中國内地房地産市場正經歷築底，于是建業集團将采取“機會型”策略，看準了才出手，算不過賬就等。

“現在投資環境還不算特别好，但如果有一個特别好的機會，我們一定會進去。”

更重要的是，建業集團正在切入存量改造市場。王承偉的思路是，找到有意進入中國的外國企業或資本，由建業集團利用自己在核心城市的資源，提供從選址、設計、施工到交付的一條龍定制化存量改造服務。

“‘十五五規劃’鼓勵外資進入中國，它們或者對落地深圳、上海、杭州等地有興趣。”王承偉說，建業集團有意願也有能力做這些外企的合伙人。

真正體現建業集團“4.0野心”的是科技投資闆塊，該闆塊已被證明為集團發展的加速器。

據透露，建業集團對于科技投資，主要瞄準機器人、低空經濟、AI大模型和生物醫藥四大前沿賽道。

建業集團的打法是通過基金模式把科技投資平台化，吸引更多資本進入：“投資者對中國科技有很大興趣，但他們沒有信心去投。建業”以身作則“，要給他們一支強心針，讓他們對我們有信心就可以了。”

王承偉對此頗感自得，目前建業集團已在機器人、“高空經濟”領域的各類系統、低空經濟等多個領域跑出成績。除此之外，建業集團亦是香港最早布局數據中心業務的企業之一。

在備受關注的低空經濟領域，建業集團已經積極探索香港的監管沙盒試驗。

自2025年3月香港公布首批低空經濟“監管沙盒”項目以來，已有數十個項目進入恒常化和規模化運作。

集團旗下建聯工程設備有限公司，作為代理，為香港天文台供應C波段雙偏振機場多普勒天氣雷達系統。建業正以業界持分者身份協助政府研究低空經濟與現有系統的配合，讨論沙盒成果的落地，以幫助香港邁出走向立體城市的關鍵一步。

在生物醫藥賽道，王承偉同樣看到了結構性機遇。香港擁有香港大學、香港中文大學、香港科技大學三所頂尖公立研究型大學，醫學臨床數據受國際認可，而大灣區的臨床資源則為藥物試驗提供了充足場景。

AI大模型則是貫穿所有賽道的底層能力，王承偉寄希望于AI的發展能進一步促進建築機器人的叠代。

在他看來，中國數以億計的産業工人和場景數據，在AI幫助下，機器人在真實環境中的學習速率遠超任何實驗室。

這番暢想的背後，“但不是馬上能見效。”王承偉說：“往長遠看，十年、十五年後，建業做的事情會呈現出效果。”

浪潮之上，有人在觀望，有人在行動。建業集團選擇了後者：在周期中保持定力，在變化中識别方向，在轉型中構建新的能力。

這或許不是一個驚心動魄的故事，但恰恰是這種“細水長流”，才更值得被紀錄。

以下為觀點新媒體對建業實業、漢國置業主席王承偉先生的訪問實錄（節選）：

觀點新媒體：如何看待中國經濟發展前景，以及與香港4.0轉型的關系？

王承偉：最主要就是“十五五規劃”。我們在公司内部研究過，把“十五五規劃”跟“香港4.0”結合起來，有兩個點是我們可以觸及得到，一個是科技投資，第二個是消費類投資。

房地産本身就是一種消費類産品，所以我們在公司層面要多考慮的是新科技項目。

過去一年，很多内地公司來香港二次上市，一般都是比較基礎且規模大的企業。接下來會陸續有更多代表中國領先世界的科技公司上市，比如機器人、人工智能、低空經濟領域。

而我們公司有幾大優勢，從十年前開始就已經在房地産相關的科技領域進行投資，興建當時香港最大的數據中心，那時候市場上還沒有多少人關注數據中心。2020年我們将這棟位于葵涌，為全港其中一幢最大的數據中心租出。

在高空經濟領域，我們也和香港機場有多項深度合作。2021年開始，我們還投資了建築行業的機器人，到2026年已經進入15個不同的國家及地區。

現在的方向之一，就是背靠政府政策，協助中國内地公司出海。剛才說的各類科技技術，全部是中國内地公司委托我們把他們的客戶帶到香港或者帶到澳大利亞等地方。

香港4.0最重要的一部分，就是香港作為金融中心可以成為橋梁，把高科技公司帶到國外。我們公司有這方面經驗，可以把這個經驗放大到不同的行業。

我們主業之一是工程公司，所以首先把工程類科技帶出去，另外還有很多消費産品和其他高科技，我們想把範圍擴大。

觀點新媒體：建業希望一方面自己投資，同時也成為橋梁，把内地科技領域的東西同步帶到更多國家去？

王承偉：對，我們在建築行業已經打開了一條路，如果别的機器人企業想跟着這條路出去，我們有把握把更多公司帶出去。

香港有着國際認可的工業標準，如果在香港設立公司，可以更容易融入國際舞台，現在我們就是找不同的中國公司，如果他們想走我們這條路，我們很樂意帶他們出去，跟着我們一起走。

觀點新媒體：建業集團投資的建築機器人是比較普适性還是比較專注某個賽道？

王承偉：現在很多機器人是萬能的機器人，但萬能機器人有一個問題：能做一萬件事，卻做得不專業。

建業做建築行業，非常專注。我們的機器人只做一件事，鑽孔。舉個例子，香港有一條主幹路及隧道工程，如果用傳統施工，通常需要依靠6至8名工人連續作業6個月；而引進這款鑽孔機器人後，僅需1台設備與1名操作人員，耗時3個月便全數高質量完工，效率很高，而且安全。

其實可以更快，但每到一定進度時，都要檢查施工準确性。如果用普适性的機器人也可以，但會慢。因為要讓具身機器人鑽洞，需要控制機械手怎麼拿槍、怎麼看傳感器。如果是專業機器人，從機械到軟件控制都簡單得多。

這項業務，開始的時候還需要每台機器由一個人跟着監督，但做上述隧道工程時就變了。第二次升級軟件後，我們只是把每個鑽孔點放進程序，機器人會自動決策。

展望未來，第三步是加入AI，把大量圖紙放進去，機器人可以自己看藍圖，自己知道哪里要鑽孔，完全自動化。

不斷叠代，從一個人跟進一部機器，到現在一個人可以跟進差不多十部機器；未來AI成熟的話，一個人可以跟進一萬部機器。

觀點新媒體：中國和美國在AI人工智能這條路上有何區别？

王承偉： 我覺得已經開始分離了。美國在做AGI，想讓人工智能會自己思考，但實操層面還是要人去做。中國這邊，走的是:“機械人走入生活”的模式，機器人可以炒飯、洗衣服，能實操。所以我們是賣牛肉，他們是賣水果，方向不一樣。

如果兩者能結合當然最好，但現在中國做一面，美國做另一面，很可惜。美國近20年發展最快的是手機、物聯網，但真正跟工業有關的只有中國做得成。

觀點新媒體：香港去年到今年科技IPO很活躍，但部分聲音感覺科技還沒普惠到大衆，您怎麼理解？

王承偉：回想香港2.0時代，工業從香港搬到東莞、深圳時，香港工人也不能過去，他們覺得大老闆在東莞賺大錢，香港人沒分到。

但社會要往前走，現在潮流是中國政府打開了高科技和消費這條路。跟着政府走永遠不會錯。如果還停留在上一代的想法，當然會覺得分不到利益。

社會往前走，肯定有人不肯跟或跟不上。順應總比停下或對抗好，即使慢一點也可以。畢竟新領域風險高，走慢一點風險更低。

可以慢，但不應該眼紅，不應該反對，應該繼續往前走。

香港現在幾乎沒有工業，變成了服務業，但經濟也還是很活躍，科技轉型也一樣。這個改變的過程一定會痛苦，但有希望。

觀點新媒體：房地産還有機會嗎？

王承偉：房地産一直可以賺錢，但過去20年狂飙的時代過了。如果項目好、買入價格低、建築沒問題，還可以有回報，但每年漲12%-20%的日子沒有了，8%-9%已經很好。

中國内地70個大中城市中，去年20個城市的房地産已經從虧損開始呈現回暖迹象，另外50個可能仍在調整或處于負增長區間。

可能樓市已經觸底，價格不會再往下太多了。政府也很關注，有很多政策在發出來。

但房地産市場以前那種規模不會再有了，也不需要。

觀點新媒體：建業集團在内地還投房地産嗎？建業旗下的地産平台漢國置業現在做什麼？

王承偉：看機會，中國房地産還是有機會，但閉着眼睛賺錢的時代過了。

我們是房地産開發公司，不能不開發，但現在投資回報不高，如果有特别好的機會，我們會進。

比如外國公司想進入中國内地，要開寫字樓、工廠，我們可以幫他們。現在地價下來了，如果找到好的合伙人，可以把項目按照他們的要求改造。

比如金融法鼓勵外資金融公司進中國，他們一定會先進入深圳、上海、香港，這三個地方我們最熟，國外公司也相信我們的實力。

以前中東、歐洲資本全投北美，但現在美國政策較反覆，這些資本會重新考慮資産配置。除了北美，中國是最好的。中國政策歡迎外資進來，香港也歡迎。

建業集團不單把中國公司帶到海外，還把海外金融公司帶到中國。

觀點新媒體：香港近來積極推動低空經濟落地，建業有沒有參與？

王承偉：有。建業集團作為行業其中的持份者，已跟政府開始讨論。我們會出報告，分析香港低空經濟可以先做什麼，要放開什麼限制。

消防、警察可能先放開，比較快。如果放開，能适配很多應用場景，包括山野搜救。

觀點新媒體：科技投資還看好哪些賽道？

王承偉：除機器人、低空經濟外，還看好AI大模型以及生物醫藥。

觀點新媒體：總結一下建業的轉型抉擇？

王承偉：時代變了。十年前我的答案會不同，那是房地産的黃金時代。

未來的建業集團，建築業、房地産仍是公司的基礎所在，會繼續做，科技投資則是集團新的業務加速器。

我們是香港公司，但一直以内地民營企業的拼搏精神經營發展，堅持在内地深耕。

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