魏振華強調，數字化需長期規劃，基礎設施與數據積累都是關鍵，這些也正是龍湖在行業調整期仍保持穩健的重要原因。
在近日觀點論壇上，龍湖千丁數科COO魏振華博士分享了龍湖數字化轉型經驗。他指出，千丁數科作為龍湖科技闆塊，不僅自研系統全面支撐龍湖從地産開發到商業投資、資産管理、物業管理等全鏈條數字化轉型，近年已開始對外輸出成熟經驗，助力更多企業轉型。
當前行業面臨挑戰，魏振華強調龍湖作為民企對穿越周期有信心，而數字化正是關鍵支撐之一。他以“健身”類比數字化：需長期投入，龍湖2014年至今已投入超100億元，實現全鏈條線上化；非“特效藥”而是提升綜合能力，如通過BIM與業務流程深度融合，使項目設計變更率控制在1%以下，前置識别處理了70多萬條圖紙問題；園區運營中，全國近100座天街通過AI智控累積節約能源費用超3億元，且向泰康、聯東U谷輸出後，前者能源消耗降10%-20%，後者滿意度及工單效率顯著提升。
談及AI探索，魏振華認為不可一蹴而就，需先夯實基礎。龍湖自八年前啟動相關探索，遵循“三步三化”方法論，從“AI Ready”到AI輔助再到發揮實效。目前，其物業管理場景中，全國園區同時在線管理的終端設備已超200萬台。基于沉澱的大量數據，訓練出的AI自動工單系統準确率可達95%以上，甚至在一些場景可以實現工單的自動閉環。
魏振華強調，數字化需長期規劃，基礎設施與數據積累都是關鍵，這些也正是龍湖在行業調整期仍保持穩健的重要原因。
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