先是要對抗資産減值的因素，盡量避免它的發生。此外，需要物業自身的專業性投入去支撐，另一方面也期待政策和相應的法規、市場上的體繫能夠更完善一點，這樣大家各司其職，有效的資源支撐，最終受益的還是業主。
2025觀點物業大會·現場快訊：4月10日下午，2025觀點物業大會在深圳正式開幕。
在《多元服務時代》主題讨論會中，對于如何應對物業資産增值新模式，合景悠活集團首席執行官王中琦表示，資産增值這個問題是很糾結的。
“糾結點是什麼呢？在一個物業保值增值維護的過程中，它是有成本的，前期對物業公司的成本要求相對來講還比較受控，但是越到後期，随着設施設備的老化、小區的老化程度增加，對物業公司的考驗會變得越來越嚴峻。”
而如果從服務的物業來講，住宅也好，商鋪也好，要回歸到這個産品最開始的價值屬性上，“比如說這個房地産最值錢的原因是地段，地段好，升值屬性自然就好。你服務得再好，也不可能把一個偏遠地段的産品服務到市中心的價位。”
但作為物業怎麼助力？王中琦指出，首先是要對抗資産減值的因素，盡量避免它的發生。此外，需要物業自身的專業性投入去支撐，另一方面也期待政策和相應的法規、市場上的體繫能夠更完善一點，這樣大家各司其職，有效的資源支撐，最終受益的還是業主。
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