面對復雜市場環境下，萬豪國際集團逐步推進酒店品牌戰略優化，從“全球標準化”向“區域本土化”轉型，挖掘新的業務增長點。

雖然依托政府平台獲取了豐富的資源和項目，但在實際運營過程中，依然面臨諸多瓶頸，承接資源後的轉化效率亟待提升。

毛利率連續三年下降的背後，既反映出養老産業前期重資産投入、運營周期長的行業特性，也折射出市場競争加劇與成本控制壓力的雙重挑戰。

華僑城提出變“被動”為“主動”，核心在于抗風險和防爆雷，保證企業先活下來，再尋找新的機會。

在養老事業與産業的發展進程中，政策是關鍵的推動因素，多個核心要素維度為其築牢根基。

支持家政服務企業與社區養老服務機構建立緊密協作關繫，符合條件的家政服務企業可依法參與承接政府購買居家養老上門服務。

康養科技正朝着更人性化、智能化的方向演進，為老年人構建更為優質的晚年幸福生活圖景。

未來随着大規模的地方國有康養集團陸續重資産入局，相信将會給康養産業格局帶來重大影響。

一批運營成熟的養老項目已具備REITs發行條件，有望通過資本市場拓寬融資渠道。

康養服務産業雖前景廣闊但盈利難，企業轉型入局需平衡投入與産出的關繫。

泰康之家、復星康養和遠洋椿萱茂等企業憑借在康養領域的卓越表現脫穎而出。

在充滿挑戰與機遇的當下，“夕陽事業”通過技術革新和市場需求的重新定義，正蛻變為充滿生機與發展潛力的“新朝陽”産業。

随着文旅市場逐步步入復蘇周期，海昌海洋公園交出了一份客流回升但盈利承壓的矛盾答卷。

将文旅資産、運營收入用于補充地産項目資金，短期内能夠緩解流動性壓力，但這可能加劇文旅業務的資金缺口。

以優化資産運營模式為核心抓手，旨在提升資産回報率，這種減法地産、加法文旅的策略組合将開展一場聚焦利潤保衛的專項行動。

國内文旅復蘇進入動能重構期，通過“業态創新-模式叠代-技術滲透”的螺旋式演進，驅動産業生态體繫升級，實現文旅消費聚能躍遷。（報告期2024.12.26-2025.03.27）

太保布局康養已有5年，通過自建、聯建、投資多種形式構建康養服務網絡，打造“防診療復養”服務體繫，康養服務的使用客戶數量已過千萬。

截至本報告期末，中國人壽已累計在全國14個城市布局17個機構養老項目，同時研究探索居家養老服務建設，億賦能保險主業發展。

“險資+地産+國企+民營”力量布局康養領域，各顯優勢，各方“聚力”才能整合資源，提升服務，推動康養産業實現高質量發展。（報告期2024.12.18-2025.03.18）

如何在布局養老産業的過程中妥善化解重資産項目的資金沉澱難題，有待開業後的實際運營來給出答案。