截至4月22日，旭輝在全國已有68個項目入圍“白名單”，其中已有19個項目通過調整還款節點、降低利息、置換現有融資及新增融資等方式，從中行、建行、交行、中信、平安、民生、光大、興業、恒豐、華夏等銀行獲得了融資支持。

“2024年，公司會繼續加快中高端酒店的發展速度，進一步提升新開店中的中高端酒店占比。”

由規模擴張轉為聚焦本質，是每個行業發展的必經過程，而探索多極賽道開始成為他們新的前行方向。

賀國良表示，數字化毫無疑問是一個比較好的方向，但物業管理要技術的面子，更要法律的里子。因為技術表現出來被業主看到了，但是業主看不到的是在後面，合規性在什麼地方。

我們的産品優勢更多的是資管+物管+企業服務一體化，但是這種優勢真正要落地，是需要我們和資産方、資本方一起來做這件事。

她表示，《碳達峰碳中和行動方案》中提出，力争2030年前實現碳排放達峰，2060年前實現碳中和。房地産也步入存量時代，綠色物業在踐行雙碳目標的過程中将起到非常重要的輔助作用。“在社會發展進程中，物業服務行業是必不可少的一分子，這方面我們也有先天優勢，我們做綠色運營、低碳社區、節能儲能會成為行業發展的一個新機遇。”

面對各個痛點，彩生活是怎麼做的呢？“我們認為有行動之前必然是思想的認知，彩生活這幾年倡導做政府的物業，做人民的物業，我們打造普惠、共享、綠色、美麗的社區生态。在思想認識上，我們理性回歸本質，做好本職工作，邀請業主跟我們共建、共治、共享，打造幸福美麗的社區。”

萬物雲智能物聯管理合夥人夏明超表示，因為物業管理是一個經營性的業務，不是建設性的業務，不是交易性的業務，物業管理業務可能要服務10年、20年、50年。因此，“今天做數字化轉型，轉型完了並不重要，重要的是後期的運營。”

他指出，萬科南方産城作為産業和服務的運營者，應該如何高效地結合産業空間和城市資源，為政府、為企業帶來增值服務和發展機會，是他們一直思考和研究的長期課題。

卓越商企服務集團信息技術與數字化中心總經理鄭重在主題讨論環節表示，數字化轉型對于一個企業來說有兩點幫助，對外是提高客戶的體驗，對内是降本增效。

景悅科技産品研發負責人劉瑞在主題讨論環節表示，多位嘉賓都提到一個詞叫“有溫度”，其實溫度是一種感受，所謂的人性化也是一種感受的體現，當大家想要在數字化轉型的過程中更好地體會到人性化的服務，最重要也最核心的一點是要在意人的感受。

“利用大模型能力會使我們的業務數據更加能積累、更加標準化、更加能數據資産化。今天我們提到新質生産力，也提到數據要素交易，數據要素交易的前提一定是數據的資産化，資産化的前提一定是標準化，質量要好，所以大家是互相叠代的。”

他認為，未來智慧空間的發展會進入4.0時代，也叫主動智能時代。“因為現在的人工智能、深度學習、大數據的發展，未來一定是能夠提供個性化、主動智能的服務，未來住宅里面，包括家里、社區里面，繫統肯定會具有很強的感知、識别、理解的能力。”

余祥鑫表示，這兩年地産行業面臨着巨大的挑戰和困難，但對于地産科技的從業人員來說反而是機遇。“地産企業從原來粗放式的管理，一定要向精細化管理轉變，對地産企業來說，未來它一定要通過數字化轉型、智能化來提升運營管理的能力，包括産品的競争力。所以我覺得對我們是機遇，而不是挑戰。”

萬科南方區域事業集團産城事業部首席合夥人、總經理辜慶永在致辭環節透露，在産城方面，目前萬科南方區域在7個城市經營管理項目達54個，在管面積約為131萬㎡，入駐的企業超過3000家，服務産業人口大概有10萬人。

對于香港人來說，時鐘酒店确實是他們許多人生活中離不開的場景，只是在這個春天的結業潮中，它們似乎也迎來了蕭瑟的秋天。

很多時候理想狀态與實際狀态是不相符的，銀發市場有着巨大的需求空間，但其中的有效需求卻嚴重不足。

“我們一方面在推進開店，但更重要的是，我們希望圍繞着高質量，讓我們加盟商能開好店，能讓每個店都能賺到錢，這是我們的目標。”

2023年1-12月，該公司實現營業收入316,540.50萬元，同比下降7.16%，歸屬于上市公司股東的淨利潤5,074.95萬元，同比下降85.15%，歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤-3,629.82萬元，同比下降247.76%。

該集團全年收益約為人民币14.838億元，較截至2022年12月31日止年度約人民币13.494億元增加10.0%。