博鰲地産發展大會 | 許志忍:ESG未來和創新實踐

观点网

2022-08-09 19:40

  • 未來我們會怎麼做?就是低碳及資源高效組合數字化,還有通過環境績效約章提高租戶參與度、不斷發展綠色金融來源。

    許志忍(太古地産(中國内地)技術統籌及可持續發展總監):大家下午好!我是太古地産的,今天很榮幸來到這里參加這個論壇,也是我第一次參加,接下來談談ESG。

    今天早上吃早飯的時候看到《哈佛商業評論》發布了中國企業ESG戰略與實踐白皮書,調研的結果就是中國企業未來5年都把ESG當成重點關注,比數字化轉型還要重要,所以ESG是現在很火的一個議題,接下來用十來分鐘跟大家分享太古做了什麼工作。

    首先說說太古地産在内地的業務布局,目前我們在北京有兩個項目,也就是三里屯太古里和頤堤港,其中頤堤港二期正在發展中,将是一個以寫字樓為主導的綜合體,三里屯太古里北區北項目仍在籌備中。在上海也有兩個項目,即興業太古匯和前灘太古里,還有一個管理合作項目張園仍在發展中。在廣州有太古匯,在荔灣區還有一個聚龍灣項目仍在籌備中。在成都有成都遠洋太古里,今年開業已經七年了。

    太古集團有超過200年的歷史,當然太古地産只有50年的歷史,我們的主題是創流不息,把原創的概念體現在每一個項目。

    我們有四個價值:誠信、原創、品質、遠見。這四個價值就是我們從1972-2022年的核心價值。

    2016年我們又有創新衍變,從四個變成五個支柱:社區營造、以人為本、夥伴協作、環境效益、經濟效益,這五個就是我們最主要的基礎。

    我們有一個願景,想到2030年成為可持續發展領先全球同業的開發商,並在2050年前實現碳中和。

    ESG最難做的就是“G”(管治),我們沒有用ESG的概念,而是用的可持續發展概念,有董事局,還有可持續發展督導委員會,下面還有5個工作小組,其中有100個員工,大部分都是管理層,都在這5個小組里面。

    我們還有一個委員會,就是對外對内的溝通,還有怎麼樣參與策略,定了一個很好的結構。有了這個結構就比較完整了,比如我們定策略就從董事局一直定下來,到每一個小組,每一個前線員工,同一時間每一個小組成員發現了什麼可以做得更好,也可以提到管理層,一直提到董事局,做一些決策,從而做好我們的工作。

    其實我們在2020年的時候做了一個回顧,有超過80個KPI已經達標。2021年又另外設定了40個目標,為2025、2030年定了一下新的目標。

    我們過去在可持續發展方面也有一些成就,這里顯示的是我們拿到的認證,做到了全球領先地位。

    特别要提的是道瓊斯可持續發展世界指數,我們從2015年開始就是成員了,2021年位列全球第七,亞洲首位,這是我們做得比較好的一點。

    從2017年開始,我們是全球房地産可持續標準全球業界領導者。在恒生可持續發展企業里面我們從2015年就是首位的,也是AAA評級,另外幾個就不一一說了。

    怎麼去實踐在這方面的工作呢?我們先定下目標,2021年9月成為全國(包括香港)首個獲正式批核1.5度科學基礎減碳目標的地産發展商,預計2025年我們溫室氣體排放量要減少25%,到2030年減少46%,到去年基本上達到了23%。

    下遊出租資産預計2030年關鍵績效指標減少28%,其實2021年已經達到超過34%,當然這里也有一些疫情的原因,所以不可作準,未來還有很多挑戰。

    另外一個範圍就是基本商品,2030年要減少25%。這幾個範圍怎麼去實現,我們有很多措施要做。範圍一及二,就是投資多項節能措施,電氣化轉型,還有用更多的可再生電能。另外上下遊出租資産、資本商品我們都有一繫列的措施。

    我們從設計開始已經按照國際標準、綠色建築標準去做,這里所有的項目都拿到了LEED標準,特别是三里屯太古里拿到了鉑金級認證,廣州太古匯也拿到了鉑金級,還有國家綠建認證。

    如果要減碳,怎麼去做呢?節能方面非常重要,我們建築方面也一直在做。過去跟清華大學成立了一個研究中心,已經超過十年了,一直在做調研、調試、再調試,從各個方面減碳。

    另外還有一個策略,剛才施耐德也說過,我們跟它合作建立一個能源管理平台,還有一個集成直流微電網,想嘗試用另外一個方式去減碳。

    再說回再生能源,其實我們一直有做光伏發電,北京頤堤港、三里屯太古里都做得比較好。2019年成都遠洋太古里跟博舍酒店拿到了100%的可再生能源,就是我從水電或者光電里面拿到的。廣州去年7月也是達到了100%可再生能源,用清潔能源發電,其實我們内地47%項目已經在用清潔能源了。

    2015年就做了隐含碳的調研,我們跟香港科技大學完成了先導研究,研究究竟建築材料里面,比如說混凝土、鋼筋占碳排放或者隐含碳多少?做了這個調研之後,最後用從搖籃到工地的方法調研,從資源提取、材料制造、物料運輸、工地去算隐含碳是多少。

    這個報告在前年世界綠色委員會進行了發布,也是全球第一家研究商業辦公樓隐含碳的含量怎麼樣,可以怎麼做得更好。我們按照這個標準,找一些低碳的混凝土,找一些回收量比較高的鋼筋,讓隐含碳減少了10%。

    租戶方面怎麼可以做得更好?2017年我們對所有商場、酒店内所有餐飲租戶推廣綠色廚房倡議,希望他們可以參與。截至到2022年7月底,内地共有46家餐飲拿到這個認證。

    今年剛推出2.0的版本,更全面、更科學,當然難度就更大了。租戶也達到了更高的級别,其中91%餐飲租戶獲得了“綠色廚房”認證,很多餐飲也願意投放資源跟我們共同努力做好環保的事情。

    另外就是辦公樓住戶,比如說能源審計方面,從2013年開始已經免費幫他們做能源審核。看一看用電量是怎麼樣的,還有多少空間可以更好的減排。内地出租物業面積20萬平方米的租戶幫助他們做能源審核,其中潛在年節能量可以達到590萬千瓦小時電。

    去年在香港推出一個新的約章,叫“環境績效約章”,這個跟綠色租約差不多,但是我們不是租約,而是一個約章,我們希望他承諾跟我們合作怎麼做好環保、減碳。他們裝修或者翻修的時候,我們希望能從能源、水、廢棄物、材料、健康、認證各個方面做一些工作。

    另外如果已經在營業或者在辦公,我們去看一看他們在各個方面的結果怎麼樣,目標是2025年可以減少50%的碳排放。

    再說一個綠色債券,我們從2018年開始到2021年9月30日發了五次綠色債券,還有一筆綠色貸款,所有拿到的資金也投放到項目里面。到2022年5月31日,40%債券及貸款其實都是來自綠色金融,我們的目標2025年可以達到50%,2030年可以達到80%。

    還有一個就是社區營造,這也是我們很重要的支柱。社區按照四個緯度:社區活力、社區福祉、社區韌性、經濟民生跟清華大學做了研究,去年7月發布了報告。

    未來我們會怎麼做?就是低碳及資源高效組合數字化,還有通過環境績效約章提高租戶參與度、不斷發展綠色金融來源。

    應對氣候變化,我們一“拼”實現!如果只是業主去做是沒有用的,我們希望參與者跟我們一起做。

    這里有兩個二維碼,一個是2021可持續發展報告。右手邊是SD230微信公衆号的平台,每一周我們做了什麼工作,每個項目發生了什麼情況,在這里都可以看到。

    撰文:許志忍    

    審校:勞蓉蓉



    相關話題讨論



    你可能感興趣的話題