博鰲演講 | 程骁遠:房地産和金融如何融合?

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2018-08-02 18:30

  • 中信資本很多人都不知道是幹嗎的,做金拱門那個,很多人說把麥當勞買了之後改成金拱門,就是我們。

    程骁遠(中信資本高級董事總經理、房地産部執行合伙人):謝謝觀點,我很贊同王謙總明年是不是來點好玩的,這個地方不錯,但是還是可以搞得大家更有情緒來參與讨論。

    我今天講的是地産和金融的融合,中信資本很多人都不知道是幹嗎的,做金拱門那個,很多人說把麥當勞買了之後改成金拱門,就是我們。

    我們是資産管理公司,主要做傳統PE、房地産,還有其他投資類别,現在管理規模是220億美元,房地産是我在負責,主要是在中國大陸的投資,占了絕大部分,我們也在美國,在歐洲一些國家也有投資,把國内的資金帶出去。

    這兩天大家談得最多的就是地産以後怎麼走,融資好像情況特别嚴峻,大家都在說要轉型,怎麼轉?可能王謙總轉得最快,他是創業者,在行業有領導作用,大家今天講了很多了,包括明天下午的都是存量資産怎麼做。

    存量資産要做最關鍵的是資本,沒錢肯定做不了,大家都想存,問題是存不起來,資本在這里能做什麼樣的作用?等會兒我講一些比較簡單的我們的做法,我們要和所有人合作,因為我們就是提供資本,對行業有些了解,但是是需要很多的合作伙伴一起來把投資機會找到,同時也靠不同的合作伙伴把項目做好。

    這一兩年地産行業過得特别好,在十年以前就開始做基金,但是發現合作伙伴日子一好過就不要我們了,覺得你們股權太貴,現在去銀行融資,信托發債成本可控,利潤太高,就不想跟你分享。

    這确實是比較現實的情況,現在這個機會也會越來越多,私募基金在全球存在的時間已經非常長,主要的助力是怎麼樣跟資産能夠結合,這個圖也是證明開發商也好,原來物業持有者也好,如果需要資本支持的話,是可以通過基金的渠道,進行管理改造,再實現最後的推出。

    基金公司和REITs在全球來說扮演的角色是相當重的,在中國主要是銀行還有表外業務占了絕大部分,所以從基金來說,我們面對的大多數是債權業務,所以銀根收緊非常緊張,股權類的基本沒有這樣的時間緊迫性,是同股同權。

    購物中心的零售物業投資者主要是上市公司,房地産,信托,養老基金,基金公司,組成了所有的投資者的類别。一個簡單的圖,怎麼樣跟基金合作,我們和開發商一起,我們做普通合伙人,我們在外面募集基金,進行房地産項目的投資。

    當然有時候,基金經理可能會提供更多的支持,比如說有些合作伙伴在開發方面特别強,但是在商業管理不一定是有團隊或者沒有準備好的情況下,基金管理公司可能在這方面累計了經驗,也有自己的團隊,這方面可以對項目的定位,對開發、運營能夠提供更多幫助。所以除了在資金層面提供的幫助,在項目定位各方面也能有比較積極的參與。

    昨天閉門會議里對REITs抱着不是特别樂觀的情緒,王謙總說的未來的退出,REITs也是其中的一個渠道,不管怎麼說,中國現在的商業地産里面,類REITs的比例都是相當低的,市場規模非常小,同時可以佐證未來發展的空間非常大。

    尤其是現在可以看到新的資管條例出來以後,很多原來的非標類的可能往比較標準類走,能夠提供一個未來資産評級,對資産收益債權上提供評級,對很多投資機構來說就比較有保障,這樣對資金的投入、資金的分配上,我相信是能夠帶來一些好處的。

    我們在其他的方面尤其是融資渠道方面是非常保守,而且很多時候銀行政策決定了資金從哪里來,可以看到其他的臨近的國家地區,比如馬來西亞在80年代已經開始了REITs的發行和整理,新加坡在金融風暴以後成立,這些國家和地區發展的市場跟我們比,根本比不上,但是整體的REITs發展還是比較滞後,昨天還跟中信證券的一個朋友聊天,都十年以前了,是不是再搞一個中國REITs協會,那是十年以前的事,但是現在還是基本在談。

    沒有REITs怎麼辦?那就是類REITs産品,過去兩年是有比較大的市場認可,同時監管機構包括了兩個交易所也都是非常支持,當然随着資金成本的越來越高之後,我們也在觀察,到底這個市場能夠走多遠,因為大部分認購的産品還都是銀行,銀行可能通過資管計劃進行銷售也好,進行分配也好。

    但是我們是覺得類REITs,尤其是長租公寓上,政府政策支持會越來越堅決,所以從類REITs過渡到REITs時間短一點,同時我們也希望金融機構和投資者真正對股權類産品有多的認識,因為新資管條例下,很多的擔保型号也很難再發行了,所以大家應該更多的從資産本身,管理人水平還有未來的市場上的機會,市場的預期做判斷,不能僅僅的靠回購或者征信來保證資金的回收。

    真正的REITs真的是權益型的東西,中國版的REITs還是固定收益為主,很多做18年的,很多是3+3+3,多年之後面對一個重新調整和贖回的可能性,這存在相當大的不确定性,我們的REITs不能夠完全解決市場上對持有性物業最終退出的安排。

    我們當時在2010年收購了一個項目,2011年開始改造,2012年運營,在長沙一個二線城市,當時也試過是不是在市場上能夠進行交易,因為是基金持有的,基金持有到期就要退出,那時候市場上的交易有一繫列不确定性,因為本身是二線城市,但是整個商場收益各方面相當好,就找了一些投資者做了一個類REITs,發得還是比較及時,現在發的話資金成本更高。

    發的時候,投資者對這個比較認可,評級方面也能順利拿到比較好的評級,同時深交所給予的支持也非常快,基本上把文件報進去之後,在很短時間給了批復。

    像這樣的類型,起碼在中間階段解決了很多房企也好,資産的持有人融資的需求,同時在交易里面,也帶進了不少的投資人一起持有,所以大家也是希望未來有更高收益,因為一個商場未來的黃金時段還沒到,有更長的時間産生更好的效益,所以作為持有型物業,從中信本身投入了一定資源,共同投資人也投了不少資金在里面。

    以上是簡單的介紹,謝謝大家。

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    撰文:程骁遠    

    審校:徐耀輝



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