綠地控股虧損情況就像沒有排水口的水池，這場大雨也沒有停下的迹象。

5家物業公司進入下輪競聘，分别是碧桂園服務、德信盛全物業、銀城物業、金百豐物業、弘陽物業。

“房地産商是為購房者建造房子的，所以最根本的還是要時刻關注客戶，洞察客戶的需求。”

同比來看，濱江集團陷入了“增收不增利”的漩渦，不過利潤下滑的背後，是它出于對存貨價值的審慎評估而大額增加了計提資産減值。

4月22日，招商建管官微宣布，近期中標太平人壽深圳明華中心1号樓改造項目代建管理服務、南山區蛇口街道辦事處蛇口老街片區改造整治工程全過程工程咨詢項目、深圳大學城西校區提升改造工程代建管理服務。

綜合多個條件和承諾來看，這筆收購顯得謹慎又苛刻。但事實在于，作為剛上市兩年的國企選手，泓盈城市服務沒有冒進的必要，它需要的是一場留有余地的交易。

“名日·九肚山”自上周推出“明智必選”優惠後，成交步伐加快，繼周六（4月18日）售出1伙三房戶後，今日再售出1伙3房海景戶，3日内連錄2宗成交，套現超過3600萬港元。

對明宇商服的第二次股權收購，從财務影響上看，既不會動用上市募資所得款項中用于收並購的余額，也将當初因收購帶來的大額應收賬款進行了全面清理。

4月15日，在深業上城城市雲客廳，觀點機構隆重舉辦了2026觀點物業暨城市服務大會。在現場，一批物業行業從業者和觀察者，毫無保留地分享了他們心中的那抹答案。

公司副董事長、總經理周星星表示，珠江文體将以數字化賦能為抓手，以資源協同為支撐，持續鞏固行業鏈主地位，推動公司從“文體運營企業”向“綜合型文旅體産業發展商”全面轉型。

珠江股份副董事長、總經理周星星表示，公司重點攻堅長三角、粵港澳大灣區、京津冀、成渝、長江經濟帶五大城市群，積極入局江蘇、四川等空白區域市場，形成“核心標杆引領+周邊項目聯動”的全國化布局。

王婷婷認為，物業行業從原來的 “管物”到以後的“營城”，它的範圍一定是擴大的。在存量時代，我們要更多思考的是怎麼做到從運營到改造到服務一體化，以體現物業在社會中存在的價值。

“現在我們應該多思考的是，在與生産力匹配的生産關繫和場景，與業務細節相連接的灰色區域里做一些創新，真正地提供最終的解決方案，去回歸物業最終的本質。”

胡楠認為，對于現在的存量時代的局勢，我們應該跳出外界宏觀的想法，作為物業的參與者、管理者，先反思會有多少精力回歸到服務一線的品質和細節中。

管理效率難以保障、用工風險增大、安保人員流動性高等問題，讓物業公司陷入了投入多、産出少、投訴多的困局。

第一，管轄問題；第二，法律适用問題；第三，法言法語和法官。

他進一步分析，暗礁主要分為三類：上市前投資並購的暗礁、上市中保底發行的暗礁、上市後場外配置的暗礁。

李長江提到，當物企的收入一定的時候，想要增加利潤，不是只有裁減一線服務人員、加強增值服務等方法，而是從社區中的“柴米油鹽”中走出來，真正做到讓客戶受益，而不是簡單地通過降本、創收來提高利潤。

李長江提到，要讓物業行業回歸服務本質，善用考核機制調動員工積極性，将科技應用在内部管理之中。

他認為，在過去的時代，物企始終堅持“滿意度高，收繳率就高”的邏輯關繫。但現在的行情有所變化，滿意度高並不意味着收繳率高，二者形成了一種矛盾。