“很會賣貨”而初涉“品牌經營”的若羽臣，與百年品牌奧倫納素之間的磨合，值得觀察。

報告期内，青島萬象城平均租金單價水平達到459元/平方米/月。

面對市場的不确定性，領展在25/26财年采取了一系列“保守經營”策略，核心思路可概括為聚焦核心零售與停車業務、嚴控成本、退出非核心資産、審慎管理資本。

這份季報發布的時間點，距離創始人葉國富在2025年10月提出“騰籠換鳥”戰略已過去大半年。

相比過去幾年落力推進的京東MALL，JD SPACE正越來越接近于一個真正的購物中心，而不再只是家電、家裝和少數補充業态的混合體。

管理層在業績會上透露，大潤發Super的盈利模式已經“跑通”，現金流轉正，未來将成為門店拓展的核心主力。

樂風集團密集收購強拍舊樓同時推進多個地産項目的2022-2023年，香港樓市轉折點也到來了。

千萬項的核心業務主要面向國有存量資産。“目前，我們在全國範圍内服務的國有存量資産累計已超過1億平方米。”

雙燕表示，這些服務以輕量化為原則，由内部團隊完成，不依賴外部顧問。通過長期服務，租戶對業主的信任度和滿意度均得到了提升。

雙燕以北京嘉里中心為例，介紹了其在2025年成為北京CBD區域首批使用可再生能源電力的綜合體後，2026年計劃100%綠電覆蓋，同時通過綠色電力證書、碳盤查等服務來幫助租戶實現運營碳中和。

企業最關心的是在經濟下行時期如何生存、如何找到新訂單、如何快速發展。現在企業入駐寫字樓，更多關心找政策、找投資、找場景、找訂單。

首先是要需要研究政府的政策方向，包括國家、市以及屬地的政策方向，從而選定要轉型的産業方向。

活動現場，卓越商辦管理公司總經理馬婉在演講中表示，2026年卓越商辦管理提出了更高的自我要求。

卓越商辦管理公司總經理馬婉在演講中表示，目前辦公樓行業承壓，卓越商辦管理的破局思路是從機械追求量價關系，轉向有陪伴性的成長。

針對新增項目，面對承壓的市場，黃钰麟指其核心目標是保障資産收益、提升資本回報率。

針對存量項目，越秀商管主要通過數字化管理，以及精準定位，來鞏固存量項目優勢。

隋頌偉認為沒有任何捷徑，只能回歸最基本，從日常管理營運一步一步做起來，服務好顧客，豐富産品線，維護好配套設施，做出特色和差異化。

隋頌偉提到，規劃設計決定了項目日後能走多遠，“出生”那天就已經基本定調。

辦公樓的用途能否更廣闊？除辦公外，是否允許其他業态在辦公樓内營運？

段永平對泡泡瑪特的投資，将收獲怎樣的結果？答案遠遠沒有到揭曉的時刻。