觀點網 當前，人工智能與具身機器人加速從實驗室走到生活街區，深圳龍崗區正以“ALL in AI”的戰略，參與新一輪產業升級浪潮。

作為承接這一戰略落地的產業載體，區域內深圳·星河WORLD以參與者的定位，憑藉從源頭創新到技術驗證，從工況測試到商業交互的產業生態，成功打造全國首個具身智能示範街區，為智能機器人從實驗室走向千家萬戶提供了重要平臺。

至於運行邏輯，政府負責組建部門、制定規劃、開放場景、企業扶持，星河通過專業的產業運營能力，將其轉化為企業可感知的空間、服務與資本。

在此全新產業機遇時期，觀點新媒體來到深圳·星河WORLD總部，與星河產城研究院院長王英傑進行了一場對話，探討星河產業如何通過“政府統籌、星河服務、企業創新”的模式，實現政策資源與市場效率的結合。

讓技術在這裏“跑起來”

談及深圳·星河WORLD如何構建產業要素以承接龍崗區“ALL in AI”戰略時，王英傑開門見山表示，園區應定位為“參與者”而非“主導者”，“具身智能作為前沿產業，前期投入大、配套環節多，無法由單一園區獨立完成，產業運營商能做的便是在政府統一規劃引導下，調配自有的資源去開發場景的搭建與應用。”

他分享指出，在這一過程中，·深圳·星河WORLD提供了三種有意思的場景驗證機器人的落地與商業化。

首先在工況驗證方面能提供相對豐富的空間：“我們的水下機器人、掃地機器人、自動駕駛車輛以及一些物流載具等，都在園區場景內開展了大量小型初試和中試。”

作為集寫字樓、商業、住宅等多元業態為一體的產城融投創新生態圈，深圳·星河WORLD將園區內所有資源開放，給予入駐企業共享區域內水、地、空等要素支持。

“這些場景與完全社會化的商業空間存在本質差異。”王英傑解釋，測試空間具有時段性，而這種可控的半開放環境恰好為技術驗證提供了理想的測試場。

其次是在產品的交互驗證方面，王英傑提及，深圳·星河WORLD做了不少相關工作，通過鏈接政府與企業搭建平臺，幫助機器人巡演實現技術“破圈”，以此提供人和機器人之間的互動活動，進一步驗證產品與人的適配性，讓用戶提前體驗機器人的實際狀態，促進公眾對機器人技術的認知與接納度。

“但這些活動並非完全由園區主導，政府、企業都是平臺搭建的重要參與者。”

其三是場景中的商業化驗證。目前，園區內已入駐全球首家機器人6S店及全球首家人工智能6S店，作為經營實體，為新興產品提供展示與銷售的平臺，且相較傳統4S店，6S店的獨特優勢在於能提供租賃服務以及個性化定製方案，進而為園區企業搭建起商業化驗證平臺。

產城園區評論瞭解到，深圳·星河WORLD佔地面積160萬平方米，其中優質產業空間佔地75萬平方米，總投資280億，已形成7大優勢產業集羣，吸引2679家企業入駐。

在具身智能產業方面，園區內聚集高巨創新、鼎芯科技、中科軟、靈鍶智能、元鼎智能、鰭源科技等70+家行業優質企業，形成巨頭牽引、中小企業抱團的共贏生態圈。

如中科聞歌的多模態算法可即時對接靈心巧匠的具身機器人，九章雲極的大模型可支撐元鼎智能的泳池清潔機器人，真正意義上地實現了“上下樓及上下游”，這種供需對接模式也為商業落地提供極大便利。

圖片來源：星河產業

在產業協同方面，園區內佈局有創新創業服務平臺7家，專業性公共服務平臺10個，具身智能核心產業產值達30億元。與此同時，園區內深圳市人工智能與機器人研究院（AIRS）、粵港澳大灣區低空經濟研究院、專精特新研究院等頂尖科研機構，進一步加快產業源頭創新，幫助企業將研究成果轉化為商業化產品。

王英傑表示：“機器人起步期的商業化應用，一定是基於現實的生活空間秩序去做提質升級，而不是為了迎合機器人打造一個超前佈局的空間體系。”

這也是星河園區的優勢，即通過園區要素資源整合與搭建，為智能具身機器人落地提供展示的空間，實現從技術到市場的有效對接。

機會來臨時要抓得住

善戰者，因勢而利導之。“在機會來臨時要抓得住，但也不是全盤推新。”王英傑提到，作為核心場景提供方，深圳·星河WORLD園區要做的是順勢而為，承接優質資源並深度理解企業真實需求。

王英傑介紹，百萬方體量的園區不可能押注單一產業，星河產業會通過“二八法則”構建招商引資的戰略組合，即將主要精力和資源集中在園區基本盤，傾注80%資源聚焦園區核心優勢產業，築牢基本盤；另外20%資源則向人工智能等新一代信息技術產業傾斜，捕捉增量機會。

“我們始終保持對產業趨勢的敏感度，提前佈局具有潛力的賽道，但絕非盲目All in。”正如王英傑所說，傳統園區的優勢基本盤應該堅守，同時也在園區開發中預留空間彈性，為新興產業提供生長土壤。

在產業地產運營的實踐中，產業開發商也需審視自身定位。

“與其追求高大上的標籤，不如迴歸貼身服務的本質角色。”王英傑提到，產業園區發展至今，硬件載體已大同小異，真正的差異來自“人與人之間的溫度”。

星河倡導的“第一服務員”理念，便是強調貼身服務與資源整合能力。

產城園區評論獲悉，星河產業的“服務員”底色，從“1234”服務機制得以窺見，即需求1分鐘受理、日常問題2小時內搞定、複雜問題3個工作日解決、每4小時同步進度，近3年為該模式已為企業解決各類訴求超6萬件。

在王英傑看來，對於產業地產商而言，在經濟運行過程中所要做的，便是在企業成長的過程中，儘可能地把要素資源進行整合，提供從孵化加速到規模發展的全方位支持，“我們要解決企業的後顧之憂，而不是解決企業的方向性問題。”

資本賦能也是如此，當深圳以億元級項目優勢融資金額領跑全國時，星河產業在資本市場也保持活躍。

投資方向上，王英傑表示，星河始終聚焦硬科技賽道，這也是當下能夠投資的新領域。

“人工智能和機器人領域處於快速增長期，在天使輪等早期階段介入能獲得較高的槓桿效應，星河在該領域的投資策略傾向於投早投小，着力挖掘細分賽道的機會，以搶佔發展先機。”

以寵物機器人等具備市場規模的應用型企業為例，星河25年通過領創天下千帆加速營篩選投資的幾家企業已取得顯著成效，其中兩家企業估值實現翻倍增長。

領創天下空間作為國家級孵化器，每年都針對前沿產業舉辦專場的千帆加速營創業支持活動，篩選企業近千家，10%的企業獲得入營機會。通過完整的基金加基地的支持體系，星河產業可整合內外部資源為其提供資本、空間等服務，“我們不將自己的想法強加給企業，而是根據企業需求提供相應產品服務。”

這體現在深圳·星河WORLD在打造“具身智能機器人示範街區”過程中：園區承載機器人產業，並非單純依靠物理空間，而是具備全要素產業生態，包括空間條件、配套服務、資本支持等完整支持體系。

參與而不主導，在政府引導下與專業機構合作，通過園區內水下、空中、地面場景驗證平臺，為具身智能機器人提供工況測試空間，並藉助6S店等平臺完成商業化驗證閉環。

歸根結底，產業地產運營的核心價值不在於造勢，而在於賦能。通過資源整合與服務優化，讓企業能專注於核心業務突破，在通縮環境中找到生存與發展的平衡點。

以下為產城園區評論對星河產城研究院王英傑院長的採訪實錄（節選）：

產城園區評論：在新經濟發展過程中，產業地產作為重要的空間載體，應如何定義其在經濟質效提升中的角色？面臨的核心機遇是什麼？

王英傑：產業運營商，不要把自己想像得那麼高大上，其實我們就是一個貼身服務的角色。真正意義上對產業產生全面扶持的，肯定還是政府統籌的資源，我們要做的是添磚加瓦的工作。

產業運營商在企業成長過程中，不是解決企業發展的生存問題，而明確自己的優勢，整合好園區內外的資源，儘可能地把能夠支持和服務的資源進行整合，解決企業的後顧之憂，這才是最重要的。

我們是一個小選手，如若有機會參與國家戰略發展，也會牢牢抓住。像我們的深圳園區，有機會參與到龍崗區“ALL in AI”戰略，我們就會加大這方面的投入。

不是單打獨鬥，而是在政府統一規劃引導下調配所有的資源進行佈局。

產城園區評論：在龍崗All in AI戰略下，星河如何適應政策發展趨勢？從產業地產的視角看，是否會對園區佈局產生新的需求？

王英傑：機器人需要什麼樣的基礎設施？現在來看是一些能夠展示的空間，能夠驗證互動性的空間，以及商業化驗證的空間，主要是幫助他們做這樣的事情。

深圳·星河WORLD能夠做到機器人社區這種大體量的示範區，也是因為我們是一個全要素產業園。不管是空間條件還是配套服務條件，以及組織架構的支持力度，都是一個完整的閉環。

機器人起步期的商業化應用，一定是基於現實的生活空間秩序去做提質升級，而不是為了迎合機器人打造一個超前佈局的空間體系。那是技術規則進一步成熟之後才需要考慮的事情。

現在所有的事情還在摸索，空間上儘可能開放我們的場景，比如水下場景、空中場景、地面場景，通過場景驗證，讓機器人在可行性、商業化等方面進行一系列的安排。

產城園區評論：星河正在打造全國首個“具身智能示範街區”？

王英傑：我們在參與龍崗“All in AI”過程中，大概能夠提供3種場景。

第一是空間工況驗證。園區企業的水下機器人、掃地機器人、自動駕駛車輛、物流載具，都在我們園區的場景裏面做了很多初試和中試，包括人工智能研究院也有很強的實驗室空間。所以在工況驗證方面，園區能夠提供相對比較豐富的空間。

第二個是交互驗證。這個產品適不適合跟人進行互動？互動情況怎麼樣？怎麼樣讓人知道這個產品？我們這邊辦了很多人和機器人互動的活動以及機器人比賽，讓用戶先體驗到機器人的這種狀態。

當然不是完全意義上由我們來辦，也是和政府和企業一起搭建。

第三個是商業性驗證。園區裏2個6S店都是政府引進的平臺，一個聚焦在機器人領域，一個聚焦在人工智能領域，相互之間有部分重疊。但基本上是通過對外市場化驗證，證實產品是否可行，作為一個經營性主體來幫助企業做商業化驗證。

從這三類場景，通過工況驗證、交互驗證、商業驗證，實現企業從技術到市場的有效對接，這是我們能做的。

龍崗的“All in AI”戰略，實際上做的也是場景達成。我們的優勢在於有豐富的場景和廣大的用戶，能夠去驗證。

圖片來源：星河產業

產城園區評論：隨着具身智能機器人在製造、研發、服務等環節應用深化，產業園區的招商邏輯和客戶結構會發生哪些變化？

王英傑：具身智能產業是一個前沿性產業。所以園區不可能單獨做這個事情，一定是在政府的支持和引導下，與專業的機構力量合作。

我們是參與者的角色，而不是絕對的主導者。實際上，我們的整個園區建設，政府發揮了很大力量。

比如說前端技術創新這一塊，人工智能研究院、低空經濟研究院，都是政府引進的。技術研發出來之後，我們實際上需要在後端發力。像我們園區中提供了非常多場景驗證，並促進整個園區產業相互之間的支持。

畢竟園區有將近兩千多家企業，產業協同也非常關鍵。我們作為政府的幫手，作為場景要素的整合提供者，作為產業資源協同的祕書，幫助解決機器人或者智能化企業成長過程中的其他問題。

在產業佈局上，我們要有前瞻性，要抓住一些機會，不能說機會來了卻接不住。但這種佈局不是全盤All in ，而是按照“二八分”概念，將主要精力放在現有傳統優勢產業基本盤，再疊加探索新的產業機會。

產城園區評論：星河在參與龍崗All in AI 戰略時，怎麼做資本賦能？

王英傑：硬科技賽道上，星河一直在投。這三年應該是人工智能，包括機器人領域快速增長階段，資本只有在這個時候進入，槓桿效率是很大的。

現在對於人工智能來說，更多的是投早投小，找一些細分類的機會。

國家隊基金更多投向更高層面的事情，我們主要投的幾家都是應用型企業，類似於寵物機器人等有應用場景、有市場規模的企業。

投資模式上，一直是“基金+基地”模式。基金投資相對來講比較成熟，有完整意義上的星河資本支持，具體的業務已經實現常態化。租金換股權模式，在早期階段未必能真正意義上獲得股權，但通過提供空間載體支持企業，也是可以的。

至於星河領創天下，實際上就是通過領創天下和千帆加速營，組成基金+基地的形式支持企業，有完整的篩選服務投資體系。

產城園區評論：面對前所未有的行業環境，產業地產商未來核心競爭力是什麼？

王英傑：核心競爭力在於提供服務，就是要素整合能力，涵蓋自身要素和外部要素。

俗話說“一個好漢三個幫”，園區首先要把自身服務做好，提供貼身、溫暖的服務，就像我們星河強調的“第一服務員”理念，這是核心競爭點。

硬件空間載體方面，各園區差異不大，同質化嚴重，真正核心競爭力在於人的服務。

以服務為支點，還要整合政府、社會資源。政策引領固然重要，但也要看到園區的運營能力。我們園區有機器人劇場、機器人大道，還有水下機器人實驗場、無人機應用場景等，這些都是實實在在的能力體現。