觀點地產網 互聯網風口下，房地產營銷已是花樣百出。作為國內首家基於移動互聯網的房產O2O全民眾銷平臺，好屋中國的業務模式也在不斷推陳出新。
“好屋中國已經形成了房地產行業的平臺互聯、經紀互聯、產業互聯，構建了涵蓋新房、二手房、金融、社區的業務體系，形成了以搜索、電商、社交為核心的生態圈。”8月13日，在2015博鰲房地產論壇現場，好屋中國集團聯合創始人、CEO陳興接受採訪時如是指出。
陳興表示，好屋中國秉承：“為家，互聯一切”企業理念，尤其是在“互聯網＋房地產”時代，將致力於在一手房、二手房以及社區服務，金融方面提供房地產電商全流程服務。
從好屋中國的戰略規劃來說，“為家互聯一切”包括了物與物、物與人、房與人以及人機互聯。在此基礎上，好屋中國推出幾類產品，一是針對開發商的存貨，如搶錢寶、搶客寶、助理寶，從而形成一個整體的閉環交易系統；其次，將更新迭代地推出好屋中國官網的APP，在陳興看來，這將是一個房產界Uber模式升級的完成，在這款APP中，好屋中國實現了在房地產C端用戶的佈局，真正實現“買房上好屋，朋友買房推薦到好屋”用戶行為習慣的培養。數錢寶、好屋貸、房拍惠，三個產品為購房者提供金融服務，以實現“房地產+互聯網金融”的完美結合。
陳興認為，之所以要進行房地產與互聯網金融的結合，就在於互聯網金融能夠讓行業變得更加可持續和健康。
“兩者的結合能夠提高我們的效率，更貼近用戶的需求，讓大家都能夠在一個生態的可持續服務圈內滿足多方需求和實現共贏。”
不可否認，一切業務模式及產品的創新都將更好地服務於主營業務，而在房地產營銷方面，好屋中國表現出一如既往的強勢。據陳興介紹，在新房業務方面，好屋中國每年以300%的速度在增長。
“在新房電商方面，我們在整個行業裏面是持續領跑的，並且是越來越接近第一的位置。二手房服務方面，我們已經有一些試點。”陳興的言辭中不乏自豪感。
互聯網改造各行各業已成潮流之時，房地產電商平臺也是層出不窮，面對潛在的市場競爭，陳興似乎並未因此生憂。
在她看來，好屋中國的核心競爭力足以讓公司在競爭中披荊斬棘：“第一，我們的優勢在於在戰略上總是可以先人一步；其次，戰術上好屋中國的執行力總是能快人一步；第三，在服務和產品體驗上，我們一直追求好，秉持寧缺毋濫的理念。”
據陳興介紹，2015年好屋中國主要是加強產品線的研發、運營以及對用戶體驗感和合作夥伴的口碑打造。
“城市佈局已經初步完成，2015年重點是把好屋中國的‘好’字做好。從產品線、服務線、業務線以及商業模式和滿意度等方面，讓更多的用戶能夠產生共鳴和認可。”
談到房地產市場趨勢時，陳興引用了巴菲特的一句名言：“股市不能看大盤，還是要看個股，只有在退潮之後才知道誰在裸泳。”
“對好屋中國來說，不管行業趨勢如何，未來都要不斷地自我努力，自我強壯，加強自身的核心競爭力和自身的服務能力，讓更多的用戶能夠認可。”陳興表示。