11月27日，“平方米計價模式”首倡者三優實創宣佈在其主打“百合588元套餐”中全面引進世界頭號瓷磚生產商R.A.K陶瓷產品，以對該套餐進行升級，為消費者提供更優惠、更精緻的服務。
就在兩天前的11月25日，業界剛剛爆出驚人消息：一個海外投資基金將以約3000萬美元(合人民幣2.4億元)的價格，對家裝行業的知名品牌東易日盛進行資本層面的戰略合作。
更讓人震驚的是，北京老牌家居賣場萬家燈火11月28日爆出新聞，近期開始對所有入駐家裝公司下了“驅逐令”，要求他們在2007年1月10日前全部撤場。
三件家裝行業的大事件幾乎同時上演，一場家裝公司品牌裂變的序幕在這個冬天正式拉開。
事件一：三優實創升級
被三優實創總經理孫威稱為“跨國度”合作的套餐升級由於R.A.K這個“洋名”的出現備受關注。據介紹，R.A.K這個品牌具有濃厚的“王室氣息”，投資者是阿聯酋哈伊馬角酋長國的王儲，目前日產量高達20萬平方米，產量位居世界首位。2002年，R.A.K在廣東高要建立生產廠，以全套意大利設備生產款式豐富多變的陶瓷產品，成為中國迄今為止惟一的一家全外資陶瓷生產商，是高檔瓷磚的代表。
孫威透露，引進R.A.K陶瓷是在全面採用福樂閣牆漆的基礎上提高“588套餐”性價比的重要舉措。“在市場上，R.A.K陶瓷的價格將近300元/平方米，對於100平方米的居室來說，單是陶瓷的價值就差不多需3萬元，佔據套餐總價的一半以上，對消費者絕對物有所值。”孫威表示，三優實創首倡的“平方米計價模式”目前正得到越來越多的消費者認可，這種“讓消費者省錢省力又能得到品牌享受”的家裝套餐方式正為三優實創贏得越來越多的訂單，目前每月的施工量達2000套，年產值達數億元。
事件二：東易日盛引資
東易日盛與海外基金的合作目前還有很多細節不很明朗，其董事長陳輝(陳輝博客,陳輝新聞,陳輝說吧)也表示要到正式“錢到賬”以後才公開宣佈，但其透露出的3000萬美元左右的額度足以讓人驚羨，而家裝公司首次引入鉅額投資也必將寫入家居行業發展的史冊。
來自業內知情人士的消息顯示，與東易日盛合作的可能是新加坡上市公司瑞勝旗下的投資基金。瑞勝是一個很有實力的集成家居品牌，目前在上海開有展廳，它與東易日盛的合作不單純是在資本層面，而且可能涉及股權，瑞勝通過東易日盛建立起來的品牌和全國渠道網絡迅速拓展市場，東易日盛則借瑞勝的整合能力實現家裝公司向家居公司的全面轉型。這與東易日盛前不久在北京和平里建立意德法家展示廳有異曲同工之處。
“東易日盛引入大筆投資，給家裝行業帶來了信心，從幾個人的小作坊開始做起的家裝企業如今做大了，很值錢，這給行業樹立了一個榜樣。”一位家裝界同行如此評價。
事件三：萬家燈火“驅客”
萬家燈火不是裝飾公司，而是家居賣場，之所以受到關注，原因是總經理井然近期下了一道“驅逐令”，目標是入駐的所有家裝公司，並定下了2007年1月10日前必須全部撤場的時間表。
萬家燈火“驅逐”家裝公司的理由是：當初進駐家居賣場帶動商戶銷售的家裝公司，如今由於紛紛做集成家居，傢俱、櫥櫃、木門等全面自產，磁磚、地板、衛浴等整合相關品牌進行打包，不但不能給賣場帶來銷售促進，反而“截流”了賣場客源，嚴重影響商戶的經營。
在北京，看材料時順帶選定一個家裝公司已經成為消費者進行家庭裝修的習慣，家居賣場仍然是家裝公司獲得訂單的主要渠道。萬家燈火的行動無疑是要切斷家裝公司藉助賣場的人流獲取訂單的渠道，通過自己組建的家裝隊伍為消費者服務，保護入駐多數商戶的利益。
業內人士認為，無論是三優實創引進國際品牌對套餐升級、東易日盛引入鉅額投資整合產業鏈，還是家裝公司被逼從萬家燈火撤出，都折射出這樣一個不爭的事實：家裝行業正在壯大，品牌公司正在形成。失去了賣場渠道的家裝公司，只有做出了品牌，讓消費者無論你在哪裏也得去找你，才可能有長足發展。正如一位家居界人士所言，家裝品牌將在這場裂變中加劇“馬太效應”：強者越強，弱者面臨淘汰。