在行業中，“goa出品”意味着無數典範之作的誕生，和一座由設計、管理、技術多領域頂尖專業團隊集結而成的強有力平台，在其背後，我們看到一個在二十年發展中淬煉而成的“goa引力場”。

黃濤顯然並不過于着急，在同行忙着向資本市場講故事時，他明白修煉内功的重要性。

重組萬達影視獲批後，萬達電影完成從“院線”向“電影”公司轉型升級，有了更廣闊的想象空間。

“現在基金的熱情，不只是因為項目更容易獲取了，有一個很重要的原因是目前對于資産證券化的支持，讓市場看到退出的可能。”

作為一個企業領導人，易小迪無疑是謙遜寬厚的，但他也是有棱有角、有想法的人，也正是他的這種性格，才造就了陽光100不同尋常的發展路徑。

與陳啟宗面對面，聽他講述對全球形勢、香港前景以及對公司未來的看法。

在戰略與投資等重大決策上，我希望能夠成為稱職的協助者；在企業創新模式、升級發展上，我希望能夠成為合格的協同者；在高品質産品運營的繫統管控上，我希望能夠成為優秀的協調者。

招商蛇口旗下的公寓業務闆塊招商公寓，成為了衆多長租公寓參與者中極少數的盈利者。

今年上半年，有廣州國資背景的越秀地産一改“穩健”的往日形象，加快了發展的步伐。

銀城除了要在規模上更為進取，還要形成自己的核心競争力。

作為掌門人，李軍的目標是讓巨大的代建業務流量轉換為能量。

“關于“三供一業”闆塊，2019年我們保本固收，實現利潤從2021年開始，再過兩年我們就要吹糠見米，進入糧食收獲期了。”

當前的階段性任務是加強投資能力和産品能力，從更高目標來看，力高的對標企業要變成TOP30。

上市與邁過千億對于正荣而言，猶如完成一次華麗蛻變。正荣集團總裁黃仙枝說：正荣如今上到了一個新台階，處于更高質量的發展期。

“如果對産業地産沒有客觀的認知和判斷，缺乏熱情和堅持，是一定做不成的。”

管中窺豹、可見一斑。有活力的掌門人，簡單的企業文化，再到熱愛運動的高管層，一家年輕企業的形象已經漸漸浮現。

金茂不僅是嚴謹穩健的央企，還要成為穩重與高效兼備的企業。

對于保利物業未來的尋路之旅，吳蘭玉顯得既有期許，又冷靜沉着。

“2018年，我們明确了‘科創産業服務商’的戰略，在危機意識下找到了一種新的解決方案。”

“我們希望做出來之後再去說，不是說了再去做。”