2026房地産代建管理卓越表現20 綠城管理、潤地管理領跑代建新周期

在房地産行業進入深度調整與模式轉型的全新周期，輕資産代建已從房企的多元化補充業務，轉變為穿越行業周期、實現穩健發展的核心賽道，不僅是企業構築第二增長曲線的關鍵抓手，更是衡量房企專業能力、長期價值與行業站位的核心標尺。

對于房地産企業而言，深耕代建賽道既是順應行業向“開發與服務並重”轉型的主動選擇，更是兌現資産全周期價值、實現品牌價值變現的核心路徑。通過全鏈條專業管理能力輸出、全業态項目操盤經驗沉澱、全周期風險管控體繫落地，代建企業能夠有效突破傳統開發模式的周期約束，優化盈利結構、放大品牌價值、拓寬增長邊界，在城市更新、民生保障、産業升級的進程中構建差異化競争優勢，為企業長期穩健發展築牢輕資産運營的核心根基。

觀點指數研究院正式發布“2026房地産代建管理卓越表現20”研究成果。本次評選以營運規模、運作管理能力、模式創新突破、品牌價值沉澱四大核心維度為綜合評價依據，全面復盤2025年度代建行業發展成果，深度篩選出在代建賽道持續深耕、業績表現卓越、品牌影響力與管理價值雙向突破的標杆企業。

最終綠城管理、潤地管理、金地管理憑借全方位的綜合實力領跑行業，旭輝建管、藍城集團亦憑借穩健的業務表現緊随其後，共同推動代建行業向高質量發展持續進階。

其中，綠城管理在規模增長、專業能力、品牌價值、全國化布局四大維度均構建起行業領先的全鏈條代建體繫，憑借逆勢領跑的規模表現、穩定高位的交付水準、持續深化的屬地深耕與高黏性的委托方合作生态，持續穩居代建行業龍頭地位。2025年行業深度調整周期中，綠城管理始終保持強勁的發展韌性與引領力，全年新簽約面積達3535萬平方米，新拓規模逆勢領跑全行業，市占率連續十年保持20% 以上，持續鞏固行業絕對領先地位；全年交付面積1451萬平方米，實現連續5年交付規模超千萬平方米，始終保持行業高位的交付品質與履約能力。與此同時，綠城管理全國化屬地深耕成果持續顯現，項目布局覆蓋全國132個城市，委托方重復委托率進一步提升至26%，實現品牌認可度與長期合作價值的雙向躍升。

潤地管理以“快好省規”為核心服務準則，憑借“前期策劃 — 規劃設計 — 建設管理”全周期閉環管理能力，深度綁定政府端核心客戶，2025年新增簽約項目87個，實現業績規模與行業口碑的雙增長。企業打造了獨有的大型文體場館“規劃設計 — 工程建設 — 賽會保障”全鏈條服務模式，為十五運會開閉幕式及演賽轉場提供專項服務；聯合華潤文體中標甯波奧體中心咨詢項目，充分彰顯代建與代運營的協同價值；深圳機場T2航站區咨詢項目開創了非住領域代建服務新範式，咸陽細柳公園、東莞全民健身中心等標杆項目持續築牢專業壁壘。憑借重大標杆項目的行業影響力與極高的專業服務門檻，潤地管理在核心城市核心賽道确立了穩固的領先優勢，品牌影響力與行業護城河持續拓寬深化。

同為行業第一梯隊的金地管理，憑借行業領先的全鏈條代建運營能力與全周期高品質服務體繫，在2025年實現了業績規模的高質量穩步增長。截至2025年末，金地管理代建業務已布局全國超70座城市，管理服務項目超418個，累計簽約管理面積超5362萬平方米。依托全業态覆蓋的多元代建能力，金地管理持續深耕政府代建核心賽道，累計政府代建簽約管理面積超1194萬平方米，業務業态全面覆蓋保障房、教育配套、産業辦公、市政場館、存量改造、城市更新等多元領域，打造了衆多具備行業示範意義的政府代建標杆項目，以過硬的專業實力兌現城市建設賦能與資産價值提升的雙重承諾。

在龍頭企業持續築牢行業發展底盤的同時，旭輝建管以精準的戰略布局與全業态全周期服務能力，實現了規模擴容與業務結構優化的雙重突破。公司累計在管項目超270個，全年新增落地項目79個，新增簽約規模穩居行業前列。在規模穩步增長的進程中，旭輝建管持續突破單一業态發展邊界，業務版圖全面覆蓋住宅、商業、康養、産業園及AMC不良資産盤活等多元領域，同步夯實品牌、團隊、資源、品控等多維度核心能力，持續築牢專業護城河。

藍城集團秉持“為更多人造更多好房子”的初心使命，從最初的安置房代建起步，持續叠代服務模式與業務邊界，如今已形成覆蓋保障房、産業園區、特色小鎮等多元領域的全業态代建服務體繫。藍城已進駐全國27個省、自治區及直轄市，覆蓋145個地級市，累計營造715個標杆項目，其中小鎮項目73個，政府代建項目224個，其他項目418個，以普惠型的品質代建實踐，持續賦能民生改善與城市高質量發展。

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