觀點地產網 在總理“大眾創業、萬眾創新”的號召下，各式各樣的創客空間如雨後春筍般湧現，潘石屹的SOHO3Q，毛大慶的優客工場、萬科的雲創客空間、世聯行的小樣社區……風口之下，誰都想成為那隻飛起來的豬，包括一直低調的海倫堡。
11月24日，在廣州番禺區海倫堡創意園內舉辦的進駐剪彩儀式上，海倫堡宣佈，將與創客街、科技創新服務站聯手合作，打造海倫堡版的創客空間。
據廣州市海倫堡創意園商業管理有限公司副總經理陳鑫亮介紹，三方合作的項目將落址在海倫堡創意園內，海倫堡將為入駐企業免費提供500平方米的聯合辦公空間。
此外，創客街將擔任這個創客空間的運營管理商，負責挑選、孵化創業團隊。而科技創新服務站是番禺區政府旗下的服務窗口，負責為園區企業免費提供政策輔導、資金申請、專利申請等服務。
創客街總裁餘美慧現場介紹：“從24日開始，我們在海倫堡創意園的站點正式對外開放，現在已經在招募創業團隊了。”
股權投資是盈利目標
談及海倫堡與創客街此次合作的契機，餘美慧首先給出了答案。其表示，海倫堡創意園本來是南中國最大的一個創意產業園，有一些資深的企業服務運營方式。
“其次，創客街是全中國連鎖的品牌孵化器，如果要打造這個品牌，廣州番禺區怎麼可能少了創客街的存在，這也是其中一個重點原因。”
陳鑫亮指出，海倫堡方面，主要是看中創客街的運營管理經驗。“創客街有自己的運營團隊，有運營經驗，有判斷能力去幫我們選擇好的企業來我們園區進行孵化。”
在地產圈內，做創客空間早已不是什麼新鮮事，當你不是業內首個吃螃蟹的人之時，“有何創新”成為後來者無法避開的問題。
對此，陳鑫亮沒有給出正面回應，其僅表示，目前來說創空間沒有一個很固定的模式，或者說一個很成功的模式，就海倫堡的出發點來說，至少國家是有政策支持的，而且政策很給力。
至於項目未來的盈利模式，陳鑫亮則坦言：“從傳統的盈利模式來說我們是沒辦法盈利的，但國家的補貼很給力，至少給我們吃了一個定心丸，得到國家的補貼前期，我們可以維持一個相對平衡的狀態，保證基本生存。”
“但長遠來看，我們的盈利目標是靠參與企業的股權投資獲利。”陳鑫亮表示，“我們會通過各種各樣的形式參股到企業裏面去扶持它成長，它成長以後，資產會擴大得很快，我們的盈利就從這裏面來。雖然投一百家企業可能只成功兩三家，但是回報率有可能大於100倍。”
“我們現在犧牲的租金就可以作為入股企業的資金來源。”據瞭解，目前海倫堡提供的500平方米聯合辦公區域是免費的，但入駐企業能獲得番禺區每月每平方米10元的租金補貼，這也是海倫堡前期維持平衡的基礎。
既然選擇以參股投資作為最終盈利方式，選擇到有孵化價值的創業團隊變得尤為關鍵。在問及如何挑選進駐企業的時候，陳鑫亮表示，其希望做一個高品質的園區，所以挑選的創客組織素質要跟園區相配，另外要看合作模式，希望以後能達成長久的合作，而不是簡單的合作。
產業思維運作園區
建創意園、引入孵化器、參股獲益，海倫堡看似已經在創客空間上找到了自己的發展模式，然而，陳鑫亮認為，這僅僅是海倫堡嘗試用產業思維去運作一個園區所踏出的第一步：“我們下一步會在這方面做得更深入。”
在陳鑫亮看來，現在做產業園已經不能再靠傳統的出租去維持生計，這種模式再往後走會變得越來越困難。“現在住宅已經成為紅海，商業地產也很快是紅海了，後面會有越來越多的企業做產業園，所以產業園早晚也會變成紅海。而純租賃形式的產業地產現在已經進入了紅海階段。”
因此，陳鑫亮提出，海倫堡未來將用產業的思維去運作一個園區，而不是用傳統的租賃思維去做園區。至於什麼是用產業思維來做園區，陳鑫亮表示，就是為入園企業做產業鏈的整合。
“企業最終為什麼要留在你的園區，是因為我幫助他生存和發展。”據介紹，未來海倫堡將想辦法幫企業整合上下游的資源，比如海倫堡要做一個電商示範基地，肯定要搭建物流平臺、支付平臺，幫企業做電商培訓、找貨源或者分銷渠道。
“所以要真的結合產業，用產業的思維去運作一個園區，為了企業生存發展做服務，而不是光靠拼租金。”
不過，陳鑫亮坦言，要做成這樣的一個產業園區相當於萬里長征，現在跟創客街合作僅僅是打造一個產業園的必需步驟，只是萬里長征的第一步。“我們的目的是真的想走扶持創新、創業的路，再通過尋找有經驗的創客公司開展後續合作。”
餘美慧也表示，海倫堡創意園也是希望能夠有一些創新的業務，創客街已經有非常完善的孵化體系，和海倫堡結合能夠整合資源，幫助海倫堡創意園能夠進行創新設計。
簡單的來說，海倫堡此次與創客街合作，是希望找到有發展潛力的創客公司，達成長久合作，再圍繞這些入園企業整合一個完整的產業鏈，最終產業鏈內的各個環節涉及的服務將成為重要收益的來源，而不是從前的單純依靠租金。
“當然現在還要走很艱難的路，但未來想實現的目標是很明確的。”陳鑫亮強調。