股東會見聞錄 | 萬科換帥 新董事長徐恩利亮相

觀點網 随着股東會落下帷幕，新領導班子已掌握船舵，萬科迎來發展的新階段。

7月31日下午，深圳鹽田大梅沙萬科國際會議中心，萬科新領導班子從右側大門步入會場並落座，這是他們首次與股東們在線下進行交流。

與今年5月召開的2025年度股東會高管陣容有些許不同，深鐵集團黨委書記、董事長黃力平仍居中而坐，左膀右臂則換成了月初才官宣加入萬科的徐恩利、黃宇。

萬科早在7月2日便發布人事變動公告，任命黃宇為公司總裁。而徐恩利首次與萬科挂鈎的正式消息出自7月10日發布的第二十一屆董事會提名公告。

根據最新出爐的萬科第二十一屆董事會第一次會議決議公告，已經領航萬科九個月的黃力平将卸任董事長一職，徐恩利當選為新任董事長。

據了解，徐恩利曾于深圳天健集團、深業集團任職，在深業集團内長期主管開發業務。職業生涯幾乎未曾離開過深圳國資體系，同時在深圳國企地産圈内深耕。

在黃宇出任萬科總裁同一天，徐恩利因工作變動辭任深高速董事長等職務，同時市場消息稱徐恩利任萬科集團黨委書記。

這也意味着，萬科将在深谙開發實務的徐恩利，與具備金融及深圳國資任職背景的黃宇共同領導下，全面進入國資領導格局，走向發展新階段。

萬科方面表示，徐恩利長期從事企業管理工作，深耕房地産領域多年，並擔任過A股、港股兩地上市公司負責人，其與總裁黃宇的搭檔組合契合萬科的企業特點和當前形勢需要，有利于持續推進化險與發展。

此外，出席股東會的管理層還有深鐵集團黨委委員、副總經理雷江松，深圳市投資控股有限公司黨委委員、副總經理姚飛，萬科獨立董事黃亞英、王衛國、楊兆，職工董事李娜，執行副總裁李峰、華翠、李剛，執行副總裁、财務負責人韓慧華。

對于離任董事過去三年在萬科化險與發展方面付出的艱辛努力，黃力平會上表示衷心感謝，同時明确：“過去三年是萬科成立以來最艱難的時候。”

上任總裁将近一月的黃宇坦言，管理層清醒地認識到，公司當前的經營形勢依然十分嚴峻，化險任務仍然艱巨。

對于萬科下一階段的工作任務，黃宇将重點放在優化資産結構與質量、以客戶需求為導向深化叠代好房子體系、深耕城市更新業務、探索創新業務模式以及依托數字化科技化手段賦能業務共五個方面。

最重要的化險工作中，萬科将重點穩存量融資，有序緩釋到期的償付壓力，全力維護存量債務整體平穩，同時積極探索多元市場化解決路徑，結合實際情況靈活推進債務優化，維護各方長期利益。

據觀點新媒體了解，萬科已于今年上半年完成21萬科02”、“22萬科MTN004”、“22萬科MTN005等10只債券展期工作，年内短期償債壓力已有所緩釋。

目前，萬科境内債余額為158.2億元，其中12月為年内兌付高峰，将面臨50.46億元到期償付。

境外債方面則寬松許多，兩只十年期美元債發行規模合計13億美元，到期時間分别為2027年11月9日、2029年11月12日。

業績方面，受到多重因素影響，萬科當前的經營指標尚未有實質性改善，債務和流動性依然承壓，控虧、減虧仍然是公司今年核心經營目標之一。

财務負責人韓慧華介紹，公司上半年對各類資産實行“一項目一策”管理，結合項目實際與市場環境差異化推進去化回款、風險化解及産品提效；同時優化項目全周期運營效率，提升經營與服務水平，深化業務間協同、賦能；此外執行零基預算，鞏固降本增效成果，壓降各類支出，結合業務優化同步調整組織架構，管理費用已連續8個季度下降，上半年同比下降約14%。

不過，受歷史上高價地項目陸續進入結算周期、市場環境等因素影響，萬科短期控虧壓力仍然較大，業務上各項舉措反映到報表端仍需要時間。

針對現場股東關于上半年經營情況的提問，黃宇介紹，萬科開發業務保質交付約2.3萬套住房，集中交付期整體收房率超90%，其中長春、武漢等城市10個項目集中收房率達100%。

同時，萬科啟動城市聚焦策略，逐步推動資源向核心城市集中；存量資源盤活方面，公司上半年累計盤活貨值超過150億元。

另據萬科管理層在2025年股東大會介紹，公司持續推進業務優化與資産盤活，繼剝離冰雪業務後，年内今年已啟動食品闆塊、教育闆塊等其他非主業的退出或剝離。

若要概括萬科當下面臨的狀況，“挑戰嚴峻”是最貼切的詞語。

任務艱巨，責任重大、使命在肩的新領導班子已經就任，黃力平在股東會上給出期望：相信新一屆董事會将依托各位董事的多元行業背景與專業視野，有效發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”的作用，凝聚力量，匯聚智慧，共渡難關。

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