五礦地産7月29日召開2026年半年度經營分析調度會，上半年主要經營指標總體實現“時間過半、任務過半”，整合融合落地收官，下半年将全力攻堅存量去化與轉型升級。
觀點網訊：7月29日，五礦地産召開2026年半年度經營分析調度會，總結上半年工作，部署下半年重點任務。公司黨委書記、董事長白小虎作總結講話，黨委副書記、總經理戴鵬宇作上半年工作報告。
白小虎指出，今年上半年五礦地産面臨前所未有的挑戰和壓力，經過全體員工共同努力，整合融合落地收官，轉型升級積極主動，經營指標實現“時間過半、任務過半”，向集團公司交出一份殊為不易的答卷。戴鵬宇在工作報告中補充，上半年公司緊緊圍繞“活下來、立得穩、走得遠”工作主線，重點專項工作取得突破進展，整合融合後的發展勢能加速積聚。
針對下半年工作，白小虎強調要發揮整合融合效能，加大力度推進轉型發展。城新公司與置業公司要當好存量去化和分兵突圍的主力軍，專業公司要做好兩翼與特色業務，确保“一核兩翼一特色”輕重結合的業務體系不斷做強做優做大。
戴鵬宇提出，下半年要抓去化，決勝整合元年任務，千方百計去庫存，壓實責任清應收，加速出清大宗資産；要促融合，做實正源項目“後半篇文章”，推動思想、組織、人員、管理、業務融合更深更實；要謀發展，激活“十五五”開年新引擎，輕重並舉加大項目拓展力度；要提能力，塑造核心競争優勢，加速錘煉“造”項目的能力。
白小虎還要求以全面預算為抓手，全力完成年度經營任務，全面推行“阿米巴”經營模式，做好“量本利”分析，推進“分竈吃飯”，實施“分級管控、自主分配”體系。
白小虎還強調要加強黨的建設，以高質量黨建引領高質量發展，並築牢安全生産防控底線，嚴格落實“三管三必須”要求。會議明确，要統籌推進各項年度工作，以集團公司和五礦地産“十五五”規劃為指導，按照“五年統籌、一體推進”原則，系統謀劃好各年度工作主線任務。
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