出任北萬總經理 金亞斌的萬科十八年“調整”經歷

觀點網 今年4月底時，濟南萬科企業有限公司發生了系列工商信息變更。其中，法定代表人從金亞斌變更為孫聯勝，同時金亞斌退出董事長兼總經理，于潤淼退出董事；取而代之的是，宋時九出任董事長、孫聯勝接任總經理、胡剛任董事。

上述工商變更意味着，兩年前才上任的金亞斌與濟南萬科徹底告别。但令人沒想到的是，金亞斌很快就有了新身份。

6月17日，市場消息顯示，北京萬科迎來新任總經理金亞斌，他從深鐵系高管李剛手中接棒，正式開啟履職。這位萬科老臣在任職的第十八個年頭，走到了至關重要的一步。

萬科老臣的十八年

金亞斌出生于1983年，畢業于沈陽建築大學。2008年碩士畢業後，他以萬科校招核心人才計劃“新動力NP9”身份入職天津萬科。由于他的專業為排水工程，因此最初崗位為水暖工程師，從項目配套工程師做起，負責安裝工程部分及消防、水電氣暖等配套單位現場管理，並一步步成為萬科體系内的職業經理人。

最初的十年，金亞斌一直待在天津萬科，歷任配套工程師、采購高級專業經理、投資事務經理等崗位。直至2017年調至萬科集團北方區域總部投資管理中心擔任總經理，統籌負責京津冀、東北、山東、山西、内蒙古等地區投資戰略發展事宜，在一年多的時間里推動各分公司累計獲取百余個項目。

自此，金亞斌完成了從工程崗到投資管理崗的轉型，為後來的“救火隊長”身份埋下了伏筆。

轉崗之後，金亞斌的能力很快就得到了發揮。

2019年，他迎來首個城市總經理崗位，執掌哈爾濱萬科。彼時東北樓市整體承壓，市場去化放緩，但金亞斌依托萬科成熟産品線，深耕剛需與改善住宅，精準匹配本地客群需求，優化推盤節奏與渠道管理，任職期間累計創造銷售規模超百億，初步展現城市操盤能力。

2021年，出任石家莊萬科總經理，負責石家莊、保定兩市項目管理。此後兩年，在他的帶領下，石家莊萬科銷售任務完成率位居萬科集團北京區域第一，其中2022年以45.9億元銷售額登頂石家莊房企銷冠。

如果沒有意外，或許金亞斌将會一直留在東北這片熟悉的黑土地上。然而意外還是發生了，只不過是發生在原濟南萬科總經理肖勁身上。

肖勁也是萬科體系内的一名猛将，曾與毛大慶一起帶領北京萬科殺入重圍，跻身當地市場前三強。後于2019年底，肖勁調任至濟南萬科擔任總經理，2020-2023年分别實現銷售金額138.74億元、150.55億元、108.57億元、89.18億元，排名分别為第三、第三、第四、第七。

2024年4月，肖勁因“個人原因”被相關部門調查，濟南萬科總經理一職出現空缺。同一時間，萬科北方區域啟動了一次城市合並及組織架構調整，調整後的濟南地區公司主要負責濟南、臨沂、淄博業務，此時的濟南萬科急需一位領頭人穩住陣腳。

在集團千挑萬選之後，金亞斌成為了那個臨危受命之人。不過，這位“救火隊長”也未能拯救濟南萬科的銷售。2024年，萬科在濟南的銷售額為30.87億元，當地排名第七。

一年多之後，2025年9月萬科集團進行了一次“史上最大調整”，金亞斌被調任萬科西北公司總經理，管轄甘肅、甯夏、新疆等地區業務。

過了不到一年，市場傳出消息，金亞斌又換了個title，從深鐵集團李剛手上接過北京萬科帥印，履新北京萬科總經理一職。

只是，這塊帥印的重量並不輕。

北京萬科的這些年

盡管如今的萬科在北京“聲名不顯”，但曾經的北京萬科一度極盡輝煌。

1993年，萬科進入北京，在很長一段時間都擠不進五環之内，因此市場份額難以提升，銷售排名一直都在TOP10之後。在集團内部，北京萬科也是個“吊車尾”，在2008年之前北京市場對萬科整體銷售收入的貢獻率均不到10%。

直到2009年，命運的齒輪開始轉動，這一年，北京萬科最大的功臣毛大慶正式加盟。

毛大慶加入北京萬科後，第一時間從遠洋地産挖來了肖勁，兩人的親密合作發揮出了1+1＞5的功效。次年，北京萬科的銷售收入便突破百億，一舉登頂北京市場TOP1。

此後五年的時間，在毛、肖這對黃金搭檔的帶領下，北京萬科始終穩坐第一梯隊，2014年北京萬科（不含京外項目）全年銷售額已突破200億元，銷售現金回款破170億元，成為北京市場的雙料冠軍。

然而，盛極必衰這個亘古常存的現象發生在了北京萬科身上。由于市場環境變化、戰略調整失當及内部管理問題等因素，北京萬科業績大幅下滑，逐漸失去北京市場“大哥”地位。

為了挽回頹勢，萬科北京區域近兩年一共進行了兩輪城市合並及組織架構調整。

第一次是在2024年4月，北京區域具體調整包括：北京公司合並包頭事業部，直接管理北京，包頭，廊坊、張家口業務；太原公司合並石家莊公司，直接管理太原，石家莊，保定，晉中業務；濟南地區公司負責濟南、臨沂、淄博業務，冀北地區公司負責唐山、秦皇島業務，青島地區公司負責青島、濰坊業務；天津地區公司負責天津業務；煙台地區公司負責煙台、威海業務。

第二次是在2025年9月，萬科“史上最大調整”落地。區域公司層面，萬科将五大區域公司平台盡數拆解，過往的“5+2+2”架構（5大區域公司、2個總公司、2個直管公司）劃分為16個由總部直接管理的城市公司，回歸二級管控體系。

在新的16個區域中，總經理人選基本都是原萬科人，只有北京公司是個例外，總經理李剛和副總經理王智余均來自深鐵集團，這份“異常”背後足以證明深鐵對于北京區域的重視。

只是，從數據來看萬科在北京區域的銷售仍未有回血。2025年，萬科北京區域實現營業收入245.32億元，同比下降53.4%，權益淨利潤虧損31.08億元；同期銷售金額146.3億元，同比減少56.2%。

顯而易見的是，北京萬科已不復往日鼎盛光景，面對復雜嚴峻的市場環境與歷史遺留經營難題，“一把手”金亞斌能否帶領其走出低谷、再度走向輝煌，行業内外正拭目以待。

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