GDIRI觀察丨告别面積崇拜 荣萬家們從“圈地”到“創收”的新考題

觀點指數研究院

2026-06-05 17:58

  • 系列變化背後,既有企業業務重心向城市服務等非住業态轉變的戰略調整,也不乏客觀上切換口徑以隐蔽傳統物管面積增速疲軟的考量。

    觀點指數(GDIRI) 近年來物企規模增長總體放緩以及多元化布局成為趨勢,以往的“規模導向”正在向“效益導向”轉變。越來越多的物企在運營數據披露中以新增合同金額、飽和年化合同收入等經營性指標,替代過往傳統的規模指標如新增管理面積/合約面積等。

    例如,第一服務控股在2025年年報中表示,“集團從關注規模增長調整為更關注有質量的收益增長,因此不再披露項目運營面積數據。”對于年内的拓展情況,該公司的披露表達為“全年實現新拓147個物業服務項目,簽約金額約2.0億元(含收並購公司口徑,2024年簽約金額約2.9億元)。”

    6月初,荣萬家也一改常态,以新增合同額數據替代了之前一直披露的新增合約面積數據。

    這一系列變化背後,既有企業業務重心向城市服務等非住業态轉變的戰略調整,也不乏客觀上切換口徑以隐蔽傳統物管面積增速疲軟的考量。

    口徑切換

    6月2日,荣萬家官微披露了5月市場拓展情況,月内新增合同金額1394.7萬元,包括第三方拓展項目11個。其中,于安徽和山東分别新增1個商企物服項目,合同額分别為13.9萬元及112.6萬元。

    同時,在河北新增8個項目,包含1個勞務項目900萬元及7個城市服務項目27.9萬元;黑龍江區域新增1個城市服務項目,合同額339.7萬元。

    相比之前,這次披露的顯著差異在于“口徑切換”,由此前重點關注的新增合約面積指標變成了新增合同金額。

    今年4月,荣萬家披露新增合約面積9.06萬㎡,包括第三方拓展項目11個。其中,安徽新增2個項目,合約面積9.06萬㎡(1個無面積項目);江蘇新增1個無面積項目;河北新增8個無面積項目,其中包含5個垃圾清運服務、2個勞務服務及1個補充協議項目。

    更早之前,2月曾新增合約面積3.6萬㎡,包括第三方拓展項目9個;其中,廣東新增1個項目,合約面積3.6萬㎡;河北新增8個項目(無面積)。1月新增合約面積85.7萬㎡,包括第三方拓展項目9個,其中河北新增3個項目,合約面積29.1萬㎡;湖南新增5個項目,合約面積56.6萬平方米;廣東新增1個項目(無面積)。

    綜上來看,此番“口徑切換”更多是新拓項目結構所造成,其新拓的商企、勞務、城市服務項目難以用“建築面積”計量,硬要折算"面積"反而使數據失真,而“合同金額”指標能更直接地呈現項目創收能力和實質價值,也更契合當前“質效並進”的發展邏輯。

    類似上述對面積數據擠水分的做法,萬物雲自上市之初便有所實踐,以年化飽和收入代替了通過面積感知規模的方式。

    最新财報顯示,截至2025年末萬物雲住宅項目在管飽和收入約293.94億元,合約飽和收入約348.03億元;物業及設施服務管理項目在管飽和收入約163.42億元,合約飽和收入約為206.56億元。

    不過,行業内也不乏以“口徑調整”來掩蓋管理規模增長疲弱或大幅下滑的物企,這樣做短期内可轉移投資者的注意力,延緩對股價的負面沖擊,避免被過早貼上“掉隊”標簽。但長期而言,則削弱了業内數據的可比性與透明度,或使得投資者難以準确評估其真實經營成色。

    戰略轉變

    對于荣萬家而言,這次口徑切換一定程度上表明其戰略落地正在顯現成效。公司發力非住業态,将城市服務、商企服務、勞務委托及周邊服務等作為拓新重點,因而面積指標已難以衡量其拓展成果。

    時間拉回2023年,由于房地産行業下行,疊加人工等各類成本上漲,荣萬家财報中的營收和盈利能力大幅下滑。數據顯示,2023年該公司收入同比下降約9.1%至18.32億元;淨利潤同比下滑約46.8%至1.31億元;毛利率大幅下降約6.9個百分點至24.9%。

    在這樣的背景下,荣萬家持續進行系列戰略調整。彼時,荣萬家為彌補業績缺口,提出拓展多元化經營。其年報稱:“集團積極洽談公建、市政、園區、城市環衛、景區、公園等改造、養管業務,部署小區、企事業機關單位、公共停車場等非機動車、機動車充電樁安裝全程施工業務”。

    根據公告,2023年末該公司共管理431個物業管理項目,總在管建築面積約8360萬平方米。但業态結構單一、對關聯地産方荣盛集團依賴強,以及大部分項目所處城市能級較低等挑戰突出。

    其431個在管面積中,非住宅物業僅有61個。總在管面積中,來自荣盛集團的占到了94.4%,第三方項目占比僅5.6%。而從區位上看,環渤海經濟圈占比最高,達到總在管面積的59.1%,但主要分布在河北、遼甯、内蒙古以及山東;另外,中西部地區在管面積占比達到17.9%,主要分布在貴州、河南、湖南、四川、安徽及重慶等。

    2024年,荣萬家對業務線作出優化和調整,将原“物業管理服務”業務線拆分為“社區服務”、“商企服務”;将原來“非主業增值服務”、“社區增值服務”兩條業務線合並為“周邊服務”;並保持原有的“城市服務”業務線不變。

    具體而言,調整後小區服務主要向住宅、公寓、底商等提供服務;商企服務主要面向商業服務、政府機構、工業園區、酒店、寫字樓、學校、醫院、體育場館、公共交通等提供服務;服務周邊則主要向客戶提供車位租售、新零售及物業開發商增值服務等。

    從收入端來看,當年有所改善, 2024年度其實現營收約19.57億元,同比增加約6.8%;其中,商企服務與城市服務增速較快,分别同比增長27.8%以及36.0%至4663萬元以及1.87億元。但盈利能力承壓仍是痛點,淨利潤錄得1.16億元,同比下滑約11.2%;毛利率同比減少約3.7個百分點至21.2%。

    年報展望表示,未來将進一步豐富服務内涵、擴展服務邊界,升級物業服務品牌。其中在市拓方面将加大力度,通過資源、渠道開發與合作進一步拓展新項目,並持續豐富業态類型,重點促進非住業态及城市運營服務業務擴張。

    截至2025年末,該公司管理項目增至490個,在管面積約9700萬平方米,年内與獨立第三方物業開發商簽署了135份正式合作協議。從業态上看,非住領域共計82個項目,在管面積1227.7萬平方米,占總在管面積的比例提升至12.66%。同時,對關聯方的依賴也略有減輕,來自關聯方的在管面積約8684.1萬平方米,占比下降至89.5%。

    但整體上,荣萬家第三方項目占比仍較低,且單項目規模小,外拓能力仍較弱;同時,對住宅業态和關聯方的高度依賴尚未實質性改變,“多元化”探索仍需發力。未來能否真正打開獨立增長空間、優化業務結構並兌現持續的營收和盈利增長,仍是留待管理層面對的核心考題。

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    撰文:蘭英傑    

    審校:陳朗洲



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