股東會見聞錄 | 雅生活服務已經為過去的決策“買單”

觀點網 和過去一樣，雅生活服務今年也是在5月28日這天召開了股東周年大會。

據參會投資者轉述，現場出席的管理層有總裁兼首席執行官李大龍、首席财務官兼财務中心總經理黃嘉毅、副總裁趙昱等。會議投票表決的議案包括2025年股息、董事名單重選、回購公司股票、撤銷監事會等等。

當天下午，雅生活服務便披露了本次股東周年大會的投票結果，但現場股東們所關心的並不是這些決議案能否通過，而是公司接下來的經營表現、派息分紅等。

據介紹，今年來到現場參會的股東大多為熟面孔，不過也有第一次來的“新客人”。

在交流環節開始前，李大龍進行了一番總結性發言：“過去一年，國内外的政治和經濟環境復雜多變，給行業的經營帶來了很大的挑戰，物業管理行業也正在經歷轉型期的陣痛。”

據投資者透露，現場股東首要關注的就是派息分紅問題。

對此，首席财務官黃嘉毅回應表示，從2024年開始，公司已連續兩年都進行了中期跟末期兩次的派息頻率，其中2025年整體的派息金額要比2024年高出不少，合計每股每股股息0.122元。

黃嘉毅表示，公司的經營确實會出現一定波動，但行業本身是比較穩定的，盡管面臨着成本提升、行業競争壓力，但公司未來依然希望能夠通過一些内部管理手段實現降本增效，並通過分紅手段回饋廣大股東。

在經營層面，雅生活服務2025年實現營收128.92億元，同比下降7.53%。對此，總裁李大龍解釋稱，主要是因為公司這兩年進行了項目上的收縮，並在項目分級分類上做了調整，對部分虧損項目堅決進行出清處理，尤其是在近年房地産調整周期内。

談及房地産對物業行業的影響時，李大龍指出，近年來開發商交付的項目空置率比較高，同時還有部分保交付房屋質量並不高，導致業主繳費意願較低，疊加房價出現了下跌，直接導致公司遭遇經營問題。

李大龍透露，雅生活服務從去年開始便集中清退雅居樂、綠地以及其他一些項目，導致收入規模有所下降。

他還強調，盡管項目出清會對财務報表産生一些影響，但從現金流的角度分析，公司的經營質量得到了改善。同時還預測，經過這兩年調整，公司項目結構已經相對穩定下來，未來幾年的收入基本可以保持在120億以上的規模。

李大龍指出，雅居樂對雅生活服務産生的影響已經翻篇了，公司已經為過去的決策買單。

物聊社了解到，李大龍所說的“買單”指的是2024年因大額計提減值損失，導致當年首次出現32.98億元的利潤虧損。

據悉，有投資者注意到近些年雅生活服務的毛利率水平不斷在下降，已從2021年的27.48%一路減少至2025年的13.01%。

對此李大龍表示，公司近兩年确實面臨着成本上升的問題，包括人工成本、監管成本等。與此同時，随着業主對品質要求的提升，公司為了提升服務品質也花費了一些成本在項目上，導致毛利率有所下滑。在今年的計劃中，希望住宅業态毛利率達到15%以上，公建業态達到10%以上。

在李大龍看來，物業行業正在處于調整的過程。

他表示，過去物業公司基本都是跟随房地産公司的步伐，每年都有大量新交付的項目，既包括住宅開發項目，也包含政府公建類項目，整體上是一個增量市場，但是從去年開始明顯感覺到增量很少。

他分析道，住宅市場方面的交付量相對來說比較充足，但新交付的住宅項目質量參差不齊，企業不一定敢接；公建市場方面的價格則出現了一些調整；商辦項目的空置率亦持續高企。

關于未來的打法，李大龍表示公司采取的策略是聚焦于優勢業态，主要為住宅和公建。針對住宅業态，主要采取品牌組合拳的打法，集團品牌有優勢就采用集團品牌，屬地公司有優勢就采取屬地公司品牌去進行拓展。

關于公建業态，李大龍表示存在一些新的機會，比如近年開始陸續出現的部隊物業服務等；而且公司每年新增合同金額超過10個億，具有明顯的領域優勢。

此外，雅生活服務過去公司主要瞄準200多個城市進行市場外拓，但最後發現規模不一定能帶來效益，于是進行了戰略地圖的收縮，未來拓展将集中在30個城市，包含北上廣深四個核心城市和26個深耕城市，且基本集中在新一線和二線城市。

“2026年集團将秉持長期主義，以穩經營、強品牌、精管理、謀新局為綱領，攜手社會、客戶、股東、合作方、員工，實現多方共赢。”

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