從買樓到管樓,從重到輕,睿星資本在中國的故事,正在被重新書寫。
觀點網 自進入中國市場以來,睿星資本已在上海長甯、靜安、虹口接連落子。這一次,它的步伐來到了前灘。
5月26日,睿星資本在官微宣布,正式接手上海前灘芋秋路163弄1-16号的長租公寓項目。商業客查閱發現,該項目正是陸家嘴集團去年成功出售的前灘雍萃46。
不過,與前幾站不同,這次睿星的步伐顯得更加輕盈。官微透露,此次它将負責該長租公寓的運營管理,而非資産持有。
從買資産到管資産,睿星資本在中國租賃市場的戰略正悄然轉身,步伐雖輕,意圖卻更加明确。
布局前灘
5月26日,睿星資本在官微上低調官宣了一則消息,其正式接手上海前灘九宮格核心長租公寓“駐在雲灣LIV'N The Cove”的運營管理工作。
這個項目的來頭不小,其坐落于前灘芋秋路163弄1-16号,地上總建面3.4萬平方米,共有225間房間,目前由上海國存基金與光大金瓯共同持有。
而商業客對比發現,該項目正是陸家嘴集團在前灘打造的首個租賃公寓“前灘雍萃46”。
前灘雍萃46也算得上“老資歷”了,從2014年拿地、2017年封頂、2020年入市運營,它既是上海及全國首個要求建成後全部自持的土地挂牌項目,也是前灘國際商務區内首個裝配式建築試點項目。
據了解,項目采用圍合式布局,獨立庭院設計,由3棟租賃住宅、1棟商業辦公樓合圍式布局。公寓部分體量約1.76萬平方米,主打85平方米、96平方米的主力戶型,以及240平方米的大戶型,共184套兩居室,定位于中高端長租市場。
而項目所在的“前灘九宮格”闆塊,更是前灘的黃金住宅闆塊,濱江公園、體育公園、醫療、教育、商業資源一步到位,周邊聚集了近50家跨國公司與國内企業總部,比如美敦力、葛蘭素史克、拜耳、亞馬遜雲科技等,還有多所上海頂尖的國際學校和本地名校。
此前,陸家嘴樂居APP數據顯示,前灘雍萃46出售之前的月租金為10920-39000元/月。
去年7月,陸家嘴将前灘雍萃46的股權及相關債權挂牌出售,底價9.45億元。三個月後,坊間傳聞項目被上海國資接盤。
如今結合睿星資本的公告來看,真正的買家正是上海國存基金與光大金瓯,一個是上海國資平台,一個則是光大集團旗下的AMC。
國資拿下之後,並沒有獨自運營,而是選擇引入睿星資本這個“外援”。睿星資本在官微坦言,接下來将從三大方向對項目進行提升。
其一,升級改造。針對前灘區域高收入白領、企業高管、陪讀家庭等核心客群,對戶型布局與居住功能做精細化調整,補充公共區域配套,提升産品標準。
其二,升級服務標準,引入睿星資本國際化社區運營體系;其三,提升資産價值,實現長期穩健的收益回報。
對睿星資本而言,這是公司首次在上海落地輕資産運營模式,標志着其在中國核心城市戰略布局的進一步深化。
而這種“國有資本持有+國際專業運營”的模式,對上海乃至全國的國企存量資産盤活與輕資産轉型來說,無疑提供了一個可復制、可借鑒的樣本。
從重到輕
關注睿星資本在中國的發展軌迹,會發現一個明顯的變化。過去,這家企業是重資産的“買家”,但近兩年其步伐越來越輕盈。
時間回到2017年,睿星資本在上海成立辦公室,正式拉開在華投資序幕。同年8月,其攜手中駿置業,計劃在未來三年,于中國一二線城市推出5萬間長租公寓。不過,簽約之後,雙方並未傳出具體合作項目。
直到2019年,來華兩年的睿星資本終于拿下首單。
同年2月,睿星資本牽手荷蘭匯盈資産管理公司、Bouwinvest Real Estate Investors和MIRA房地産在中國聯合設立第一支投資基金,並完成首輪5.5億美元資金募集,資金重點投向一二線城市的長租公寓,上海是初期“頭号目標”。
首輪募資到位後,睿星資本收購了上海長甯路833号的一處資産,改造翻新後,推出首個高端租賃社區品牌“駐在LIV’N 833”。
第三方數據顯示,該項目提供單間、一房、二房及三房4種房型,面積50至149平方米,月租金在1.7萬元到4.5萬元之間。
緊随其後,2020年8月,睿星資本宣布收購上海靜安區虬江路地塊,這是它在中國的第二個項目,也是首個自建項目。
地塊占地8000多平方米,規劃為超500套的綜合性高端社區,2024年8月正式開業。戶型涵蓋單間、一房、二房,面積42至108平方米,定價比“駐在LIV’N 833”更親民,月租金1.1萬元到3.5萬元不等。
買樓、建樓……前兩個項目,睿星資本走的都是“重資産”路線。
轉折出現在2024年。同年6月,睿星資本與建信住房基金合作,成立“上海建睿虹私募投資基金合伙企業(有限合伙)”,基金規模6億元。
不過,拆解基金架構發現,建信住房基金在其中占據90%的權益,而睿星資本僅占10%,相當于象征性參股,目的是鎖定運營權。
随後,該基金收購了上海輕工國際大廈。從睿星資本消息來看,這一項目目前主要由睿星資本負責改造及運營。就在5月27日,睿星資本透露這一項目也即将啟幕。
借道基金,用少量資金撬動上海輕工國際大廈的運營權。這一步,被外界視為睿星資本在華從重轉輕的首次嘗試。
而此次,睿星資本以純輕資産方式簽約上海前灘項目,不持有、只運營,這意味着,其輕資産路徑正式跑通。
從買資産到管資産,睿星資本如何考量?
一方面,重資産單項目投入動辄數億,資金沉澱久、杠杆高,在美元基準利率高企的當下,用美元資金借貸布局中國長租公寓,顯然沒那麼“劃算”。
相比之下,輕資産模式零資本投入,只輸出品牌、系統、團隊,資本效率明顯提升。
另一方面,重資産用來樹立品牌、打磨産品、驗證運營標準。輕資産則用來快速擴張、覆蓋核心城市、綁定國資大客戶,兩者不是替代關系,而是組合拳,最終目標是形成“品牌、系統、團隊、資本”的全鏈條壁壘。
更重要的是,近兩年,中國住房租賃市場迎來集中供應期,國資企業手中握有大量優質資産,但在運營層面普遍“有房無術”,睿星資本此時切入輕資産賽道,不是臨時起意,而是提前卡位。
從買樓到管樓,從重到輕,睿星資本在中國的故事,正在被重新書寫。
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撰文:龔麗欣
審校:徐耀輝
