融創服務新舊交替 黃書平接任“老順馳人”汪孟德

觀點網 5月22日，随着融創服務股東周年大會結束，被業内稱作融創“二号人物”的汪孟德，正式退出融創服務董事會。

據融創服務公告披露，非執行董事汪孟德已輪值退任，同時推人董事會主席及提名委員會主席。

進入融創服務董事會的“新人”是黃書平，他接過了汪孟德卸下的融創服務非執行董事、董事會主席以及提名委員會主席等職務。

黃書平此番履新任期為三年，需按公司相關章程與上市規則輪流退任，也可以參選連任。

黃書平的空間

資料顯示，黃書平，45歲，自2007年加入融創集團，前後擔任過資本運作中心總經理、行政總裁助理。

2011年至2015年間，黃書平歷任融創集團副總裁、融創集團首席财務官及公司秘書，自2015年起擔任融創集團執行總裁。

現年45歲的黃書平，已是融創中國及融創集團執行董事、融創集團執行總裁兼華南區域總裁，並分管文旅闆塊業務。

放眼整個行業，高層從地産關聯方調入物業平台或兼任多平台的要職，早已不是稀奇事。但随着部分地産母公司與物業子公司之間的關系變得微妙，這類人事變動也會被打上“輸血”“控制”等標簽。

不過對于融創服務來說，收緊與融創中國之間的紐帶，並不算是件壞事。

比方說2025年，融創服務在年報中表示，得益于來自關聯方的商業項目運營服務收入大幅增加，融創服務來自關聯方的收入增長至1.84億元。

再如業内普遍比較關心的應收款項，2025年，融創服務來自關聯方的應收款項減值虧損為1.1億元，較去年同期的10.6億元大幅收窄；關聯方應收款原值連續三年未增加，且累計計提減值已達到82%，對未來财務報表的負面影響十分有限。

另外，融創服務的行政開支由5.7億元下降到4.26億元，銷售及營銷開支縮減至4600萬元，銷管費率下降2.1個百分點至約6.9%，可見費用支出得到了有效管控。

從整體來看，2025年融創服務實現了全年扭虧（淨利潤2.03億元），此前三年分别錄得4.82億元、4.35億元和4.51億元的淨虧損。

融創服務的翻身仗剛剛打響，作為新任董事會主席，同時又具備資本運作、财務管理背景，黃書平可以施展拳腳的空間或許會大一些。

從順馳到融創

值得注意的是，黃書平也是一位“老融創人”，與孫宏斌結緣可以追溯至“順馳時代”。

從求學時期說起，2003年，黃書平畢業于廈門大學，獲經濟學學士學位，後于2004年取得利物浦大學金融碩士學位。

短暫就職于首創證券後，黃書平于2005年加入順馳，擔任順馳中國總裁助理（負責資本管理）。

孫宏斌的順馳中國成立于1994年，成立之初先做中介，1998年才轉入開發。在住房市場化與按揭擴容順風期，以極致高周轉模型在2002-2004年迅速擴大規模，走向全國化。

衆所周知，一路狂飙的順馳中國後來“翻車”了。

分别在2006年9月和2007年1月，路勁基建通過兩次收購，共斥資約18億收購了順馳中國94.74%股權。

但孫宏斌手上還有一個“小号”——融創中國。

據稱，孫宏斌早在2003年便低調創立融創，只是當時順馳中國光芒太過耀眼，蓋過了融創的面世。

因此，賣掉順馳之後，孫宏斌把舞台搬到了融創中國，並在2010年港股上市。帶着幾位得力助手，以同樣的打法在中國房地産界繼續發展成為頭部房企。

多年以前就曾有傳言提到，黃書平被視作孫宏斌的“影子”先生，比較突出的代表事迹是在“綠城收購案”中的表現。

在融創中國成為綠城中國第一大股東後，黃書平曾率先接手綠城中國的财務工作，並和孫宏斌一起成為改組後董事會的融創代表。

相比之下，年紀稍長些的汪孟德比黃書平走得要靠前一步。

官網資料顯示，汪孟德于2003年至2005年擔任順馳中國華東地區總經理，于2005年至2006年擔任順馳中國運營總監及财務總監。

不過另有消息指出，汪孟德最早于1999年便加入順馳中國，在孫宏斌麾下做事。

融創中國成立之後，汪孟德也随着孫宏斌轉移陣地，先後擔任首席财務官、副總裁、執行總裁、行政總裁等要職。

自2020年8月4日起，汪孟德擔任融創服務董事會主席兼非執行董事，並在2026年5月22日正式卸任，任職時間長達六年。

本次退任融創服務相關職務後，汪孟德仍擔任融創中國執行董事、行政總裁及環境、社會及管治委員會主席等重要職務，負責領導融創中國管理團隊實行戰略及計劃，組織及管理集團整體業務經營。

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