李長江：順應變化 赢者通吃 | 2026觀點物業暨城市服務大會

本文為李長江先生在2026觀點物業暨城市服務大會上發表的演講。

李長江（廣東虹景物業管理有限公司董事長、廣東信粵集團有限公司副董事長）：其實今年以來，無論是社會還是物業行業自身，談論較多的已不再是過去與資本市場對接的相關内容。毫無疑問，我們現在的行業已引起了社會的高度關注。

我們注意到幾個現象。兩會期間，不止一位人大代表提出了相關建議，很多時候我們認為自己服務做得很好，但事實上，人大代表並不認為我們做得好。我們每次統計的滿意度都很高，但是人大代表們、包括更多業主卻認為滿意度不高，這是一種矛盾。

另外一種矛盾現象，那就是滿意度高是不是意味着物業服務費收繳率就高呢？

現在的行情不一樣了。過去，我們談到滿意度時始終堅持一個邏輯，那就是滿意度高、業主滿意收繳率就會高。現在在很多地方、很多公司，情況好像不是這樣的了，滿意度高與收繳率似乎沒有關繫。

這是不是一種矛盾？這種矛盾現象是什麼？背後的原因是什麼？

其實，我們站在行業、公司的角度，跟客戶、業主之間認真用心的溝通少了。正是因為經濟形勢不好，很多該我們做的工作，可能有一些業主並不了解。在經濟形勢不好的時候，業主跟我們提出的建議，或者提出的問題，沒有跟上解決，所以業主也不交費了。

大家有沒有注意到另外一種現象？整個行業在各種場合都在說，物業企業做物業服務很難、很不容易，賺不到錢，工資不高，甚至還不能按時發放。但是，你看物業市場，在這個“投”市場上面，過去只是一些中小型企業參與到帶資入場。現在好像不分了，站在前面投資的，公司越大實力越強，帶資金額可能更大，直接讓中小企業不敢參加。

沒有利潤，物業很難做，這不是一種矛盾嗎？大家可以看看2025年上市物企的報表，要麼收入降低、利潤顯著降低；要麼收入增加了，卻沒有利潤。物業企業不僅要帶資入場，管理費還要降價，一降再降。項目本來已經降過價，現在業主不要了、要重新選聘物業公司，或者要續簽合同，新來的企業繼續降價，你跟不跟？不跟，可能就沒有機會續約。

所以，無論是帶資入場，還是物業管理費的單價一降再降，這跟我們行業平時溝通交流的内容所發出的内心真實的痛苦，是不是矛盾的？但是，在這個行業里，又有誰願意站出來說“我不跟、我不帶資入場、我絕不降價”？

我記得去年有幾位同行說，某幾家公司近期退出了幾個項目，並且把這種“退出”當成一種光荣來宣傳。我不知道這究竟是“光荣”，還是應該叫“失敗”，退出光荣嗎？

那我倒問一句，凡是退出的這些物業項目，最後有沒有物業公司接？好像每個項目都有物業公司接手，甚至打破腦袋還要去争。這是什麼原因呢？這家上市公司退出的項目，另一家上市公司接了，而且還降價了。

把主動撤場當成無比光荣的事情，似乎形成給業主帶來一定壓力。其實，行業内部的管理人員都知道，這根本不可能帶來壓力。退出十個、二十個項目，對外宣稱是主動退出，實際上給不了任何壓力，這有點像走夜路吹口哨，自己給自己找理由、自己給自己壯膽。分了手的情侶，最後有沒有嫁人？人家嫁得可能更好。

所以，我不同意、不支持、不贊成把主動撤場當成多麼驕傲的事情去宣傳。

我記得，最近有自媒體寫過一篇文章，大概意思是一味撤場能給業主很大壓力，實際上究竟壓力在誰身上，不要自己騙自己。這一點我是認同的。

包括人大代表發聲之後，行業内衆多有一定影響力的人士發聲，以往都是在行業内部不滿，現在已經傳到人大代表那里，甚至在兩會上被提出，我們行業内部為什麼不自我檢讨？所以，主動撤場也好，降價入場也好，都是根據自身發展情況、公司能不能做到而做出的決定。

另一個現象，在這個物業行業里，創新、改革變得更難了。

這是很早以前在深圳發生過一個故事：有一位物業經理人提出，要把物業服務費單價降到零。我不知道大家是否還記得？那位兄弟跟我關繫很好，最後好像還被通報批評了。

現在回想這些故事的時候，這個想法本身是有創新精神的。我並不支持，甚至堅決反對這種做法，但有這種想法，是有創新态度産生的。

不賺錢，是現在決定的根本原因。當收入一定時，要增加利潤，我們是不是只有這些辦法：裁員、做增值服務，做不下去就退出？而且每一次裁員、降低成本，裁掉的都是直接服務的一線人員。

過去我們講增值服務，早期我自己也是參與者。但事實上，我現在發現做增值服務更難了。過去是因為信任，所以願意接受增值服務；現在信任，也不做了。

我們有沒有可能不裁員；在社區里，不只盯着柴米油鹽類，還是增值服務；讓業主受益、讓客戶受益，而不是單方面只為企業創收？

很多時候，物業公司面對第三方邊界企業時，對方會看重我們服務的業主規模，比如服務一百萬戶、五十萬戶，覺得有大量客戶資源，于是來談合作。過去也有人找過我，其實每次談我内心都發怵。原因是什麼？因為我知道，所有想象中很好、很大的事情，最後實現效果都很差。

其實退不退場，從某種角度來說，只要你今天退場、明天就有公司入場，很多業主並不關心。

問一個問題：機器人如果來了，實際上真的來了，物業費單價會不會降到降無可降、甚至一降到底？有沒有可能機器人公司直接參與物業服務，他們來成立公司，颠覆行業？一百萬的小區，你報一百萬，他會不會直接報八十五萬？你報八十五萬，他就報七十萬。

其實我不知道這些事情該由誰去思考。

我看到一個自媒體采訪上海一家做數字化的物業公司負責人的視頻，主持人問了一個問題，人工智能來了，請問業主的感受在哪里？

我們首先要抛開“我有AI、我有什麼什麼”這類廣告式宣傳。很多公司在說AI、機器人的時候，實際什麼都沒有，既沒有AI，也沒有機器人。或者說有掃地機器人、巡邏機器人、綠化修剪機器人，一看，掃地機器人只是租了兩台擺在那里，産生價值了嗎？

其實這種打腫臉充胖子的行為，我不知道真的能讓客戶認為你是充分應用AI和機器人的公司嗎？

在這種心态下，行業創新太難了，更别講改革。我們所說的改革，只是應用層面、運營層面或者商業模式層面的，更深層次是制度、法規、法律層面上的。

最後講一下怎麼辦的問題，我是倒着來問的。

在我看來，首先要結束行業内部企業之間的惡鬥。問幾個問題，大家就知道我的态度：我們需要繼續帶資入場嗎？要想行業好、公司過得好，我們需要繼續降價嗎？我們怎樣才能真正做到專注服務？究竟是怎樣回歸的？回歸服務本質，怎麼回歸？什麼叫回歸？就是現在跑得很快，然後慢慢走？我不知道，反正我沒看到。

我們做不到真正專注服務，因為行業内的企業都是“我不降價、不帶資入場，公司就完了”。因為我在拿别人的，别人也在拿我的，這就是現實情況。

科技應用，業主能真實感受到嗎？我想，早些年的人臉識别，業主是能感受到的。

有一次我接到一個電話，很認真地接聽，結果發現在我回答時，對方沒有反應，或是延時反應，完全沒有溫度，這是不是在叫機器人跟我對話？

這就是我的意見：不要再繼續帶資入場，不要繼續降價，要真正做到專注服務，完善考核機制，調動員工積極性。科技要真實應用在内部管理中，不要去吹噓讓客戶、讓業主感受得到的科技應用，感受得到就用。

最後說一句話：在成年人的世界里，快樂都是假的，痛苦才是真的，信不信由你。你們現在在笑，内心不一定有我快樂。謝謝。

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