存量煥新成太古等企業業績增長關鍵,項目打造呈多元融合趨勢

觀點指數研究院

2026-04-16 14:35

  • 存量項目集中啟動硬件煥新、動線優化與業态重構,改造後均實現客流與銷售額的雙重增長,體現了存量煥新的實際價值。

    觀點指數 4月16日,觀點指數研究院發布《表現力指數 · 2026購物中心暨零售消費發展報告》,其中在“零售項目篇”中,觀點指數指出,項目運營層面,品牌引入的差異化成為重要競争力。商業項目正逐步脫離傳統品牌組合模式,聚焦高奢、首店、潮玩、專業運動等具備強話題性與高附加值的品牌矩陣,餐飲業态則向輕休閑、特色化方向傾斜,進一步構築差異化競争壁壘。

    從運營數據來看,高端樣本項目表現亮眼,高租用率為租金收入提供了穩定保障。廣州太古匯、上海港匯恒隆廣場、無錫恒隆廣場等標杆項目均維持100%滿租的狀态,展現出強勁的市場韌性。

    與此同時,銷售額增長成為業績提升的核心引擎,上海興業太古匯、上海港匯恒隆廣場、沈陽皇城恒隆廣場等項目的銷售額增速顯著高于租金增速,直觀體現了消費復蘇背景下,客流與客單價的雙重提升。

    探析業績增長背後的核心邏輯,體驗式高端零售成為項目突圍的有效路徑。如上海興業太古匯憑借路易威登“路易号”體驗式業态落地,成功扭轉此前在銷售額、出租率、租金收入層面長期處于太古體繫内末端的局面,實現銷售額大幅增長50%,出租率也從2024年同期的93%提升至96%,充分印證了頂級體驗式高奢業态對項目的強拉動效應。

    此外,進行煥新改造的資産也逐步兌現增長價值。以北京三里屯太古里為例,該項目歷經近五年的持續優化升級,2025年改造逐步落成,顯著帶動人流與銷售的增長。項目零售銷售額與租金收入分别同比上漲11%和3%,銷售額較2019年疫情前水平亦提升12%,為存量項目煥新提供了可借鑒的範本。

    事實上,對于以購物中心為代表的零售項目而言,大規模整體煥新與局部樓層精細化升級已成為常态,且成為提升資産價值與租金坪效的核心手段。

    重慶SM廣場、廣州五号停機坪、廣州天河城等運營多年的存量項目,集中啟動硬件煥新、動線優化與業态重構,改造後均實現客流與銷售額的雙重增長,展示出了存量煥新的實際價值。

    精細化運營層面,項目活動已擺脫單一價格優惠的局限,轉而依托藝術展覽、熱門IP、跨界活動、夜間經濟等多元形式激活消費活力,通過為消費者提供社交價值與情緒價值,延長停留時間、提升用戶的粘性。

    南京德基廣場、深圳萬象城、武漢恒隆廣場等標杆項目,憑借沉浸式内容運營,實現銷售與客流的雙增長。

    南京德基長期引入全球頂級藝術展,既有《德基藝術博物館》常設展,也有與盧浮宮、梵高等知名IP合作的特展;同時結合品牌周年慶,打造“藝術+奢侈品”沉浸式場景,愛馬仕、香奈兒等品牌聯動藝術展推出限定款,實現雙向賦能。

    數據顯示,藝術展期間項目客流同比提升30%以上,客單價顯著增長,帶動奢侈品銷售與博物館門票收入雙豐收,進一步強化了“高端文化消費目的地”的標簽。

    深圳萬象城則精準瞄準年輕客群的潮流需求,高頻聯動LINE FRIENDS、泡泡瑪特等熱門IP打造主題快閃,同時推出戶外音樂節、夜間市集等活動,成功打造成為大灣區的潮流打卡地標。相關數據顯示,該項目年輕客群占比提升至65%,夜間消費占比超過40%。

    與此同時,數字化運營升級也成為行業新趨勢,AI工具的應用場景逐步多元化。

    一方面,運營方聚焦C端用戶體驗,通過智能助手、會員營銷繫統等工具,精準觸達客群、促進消費轉化;另一方面,聚焦B端運營管理,主攻招商風控、經營決策、風險管控等核心環節,助力項目實現降本增效、優化資源配置、強化經營穩定性。

    據觀點指數了解,在C端場景中,AI産品多以對話式助手、智能體為核心載體,成為連接消費者與商業場景的“虛拟逛街搭子”。

    如恒隆地産的AI助手「小隆」、凱德投資的「阿叻」、印力集團的會員AI智能體等,均全面覆蓋智能導購、停車繳費、會員服務、室内導航等高頻消費場景,大幅提升了消費者的購物便捷度。

    項目打造方向上,零售商業正朝着多元化、融合化方向發展。其中,與文旅商體深度融合成為重要的趨勢,不同業态紛紛突破傳統邊界,挖掘新的增長空間。

    奧萊業态正逐步擺脫傳統郊區“名品折扣”的單一模式,向城市倉儲式奧萊、文旅IP+奧萊、微度假奧萊三大方向延伸,其核心邏輯是解決傳統奧萊的距離痛點,挖掘體驗價值,提升抗周期能力。

    客群也有明顯變化,目前奧萊客群已從價格敏感型人群擴展到家庭、年輕、旅遊等多元人群,逐步弱化純低價競争,強化新品、首店、旗艦店的品牌吸引力,如華潤打造的新奧萊項目萬象濱海購物村便精準定位“精品購物+微度假+生活體驗”,實現業态升級。

    街區商業也正打破傳統商業邊界,以在地文化為靈魂、場景體驗為核心、多元融合為路徑,成為城市更新與消費升級的核心載體。如上海張園聯動F1賽事打造跨界活動,新城控股落地“MALL+樂園+市集”融合模式,均是企業進行的積極嘗試。

    可以發現,此類項目普遍注重深度挖掘本地歷史、非遺、民俗、特色IP,從以往的“場景堆砌”轉向“文化沉浸式體驗”,形成不可復制的核心競争力。

    本文節選自《表現力指數 · 2026購物中心暨零售消費發展報告》
    閱讀報告全文請點擊

    免責聲明:本文内容與數據由觀點根據公開信息整理,不構成投資建議,使用前請核實。

    撰文:馮彩雲    

    審校:陳朗洲



    相關話題讨論



    你可能感興趣的話題

    商業地産

    管理