胡楠認為，對于現在的存量時代的局勢，我們應該跳出外界宏觀的想法，作為物業的參與者、管理者，先反思會有多少精力回歸到服務一線的品質和細節中。
2026觀點物業暨城市服務大會·現場快訊：4月15日下午，2026觀點物業暨城市服務大會在深圳深業上城召開。
在《服務新時代》讨論環節中，廣東省合景悠活控股集團有限公司總經理胡楠提到，倒退十年來看，物企的高管們都不需要操心，不需要投入太多精力去考慮增量的時候，地産交付的紅利自然會支撐物企的增量。
但現在的情況是，在上市物企的高管們需要不斷地回答增量問題、投入翻倍的精力的時候，我們反而遇到了增量的煩惱。
胡楠認為，對于現在的存量時代的局勢，我們應該跳出外界宏觀的想法，作為物業的參與者、管理者，先反思會有多少精力回歸到服務一線的品質和細節中。
“我覺得從我自身的精力分配看，我是有慚愧感的。所以我們在增量變少、回歸存量的環境下，應該先從我們自己的工作精力的分配度和投入度去思考宏觀問題。”胡楠進一步表示。
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