胡懋：好房子社區也需要配置一個辦公空間 | 觀點年度論壇

2026觀點年度論壇·現場快訊：4月2日下午，2026觀點年度論壇在廣州花園酒店召開，在“向上之路  ”的主題讨論環節中，IWG中國區總裁胡懋提到：好房子要加上好的社區、好的配套，才能形成一個非常有吸引力的社區。

胡懋指出，大家在考慮怎樣提高居住環境、提高社區的活躍度和吸引力的時候，有時候可能只是想到怎樣把綠化做得更好，把房屋造得更好，或者把社區的商業配套做得更好，可能不太想到，社區里是不是也需要配置一個辦公空間，能夠吸引更多不同行業、不同産業的人進入到社區。

我所在的集團公司IWG，是專門從事靈活辦公賽道的，是全球最大的運營精裝修、小面積、全服務式辦公空間的集團公司。我們最早的時候都是在主要的商業地區也就是CBD集中開展業務。

但最近幾年來，我們也漸漸把網點滲透到社區里去。因為我們看到，不僅公司對于辦公環境、靈活辦公産品有需求，在CBD或者産業園區有，更需要在不同的地點都有這樣的辦公空間。

我們現在随着客戶的需求，漸漸往社區、往居住環境當中滲透。舉例子來說，在上海，我們之前都是入駐一些主要的商業寫字樓宇，最近2年，我們也試圖進入一些居住環境的氛圍中，比如在寶山、嘉定，這些周邊大多是居住環境的地方，在社區的購物中心或者大的shopping mall邊上，非標準寫字樓的物業里面，創立了我們的靈活辦公中心。

一開始我們也不确定，這樣的環境是否能把靈活辦公空間的業務做好，但短短一年多時間，這兩家社區里的靈活辦公中心入住率達到90%多。

我們發現，在社區里面其實有很多辦公需求，比如一些為社區提供服務的公司，像法律咨詢公司、教育型公司，他們都有必要在住宅環境周邊開展業務，所以需要辦公空間。

所以我們在全國乃至全球擴張的過程中，現在的擴張策略已經非常明确，就是要在全國、全球不同的點位上，把我們全球的網絡鋪得更密更廣。IWG目前在全球120多個國家有5500多家中心，在中國發展了将近30年，在全國有150多個中心，這個數量和國外相比還遠遠不夠。

IWG在擴張過程中主要來自兩方面的驅動力：一方面是我們已有的客戶群體，我們服務了很多跨國、跨地區的大城市公司，這些公司的辦公布局策略已經發生很多變化，從以前的集中式辦公，漸漸變為分布式、分散式辦公，他們希望不僅在主城區CBD有辦公空間，在副中心、郊區或者園區也有辦公中心，這樣能讓不同的部門、不同的員工在不同的地點更接近市場、更接近客戶，這是從我們存量的800多萬客戶身上看到的趨勢。

另一方面的趨勢來自新增量客戶，就像我剛才舉的上海的兩個例子，在社區里面開展靈活辦公，這是以前我們沒有太關注的。

正是因為看到了社區里面也有靈活辦公的需求，所以我們現在的觸角也深入到這些非主流辦公區域、社區里面，開展靈活辦公中心。這其實和打造好的社區、好的居住環境是相輔相成的，補齊了産業導入、可持續發展的闆塊。

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