2026房地産管理與團隊卓越表現10 保利、龍湖、華潤凸顯管理優勢

當下，房企的共同選擇越來越清晰，聚焦核心城市，壓實經營紀律，優化組織架構，培育更穩定的經營性收入來源。

“2026房地産管理與團隊卓越表現10”，以團隊組織與建設、管理模式、領導力與執行效率等各項研究體繫為依據，盤點過去一年在團隊組織和構建上有卓越成就，並為行業所認同和學習的企業。

從研究成果來看，保利發展控股、龍湖集團、華潤置地位居前列，緊随其後的是中海企業集團和招商蛇口。此外，濱江集團、中國金茂、金地集團、越秀地産和星河控股集團亦入選研究成果。

保利發展控股的經營和服務已不再附着于開發之後，而是拉到了台前，不動産投資開發、不動産經營、不動産綜合服務三大主業並列，企業内部的重心也随之發生變化。産品端圍繞“好房子”繼續升級，服務端推進“好服務”，經營端則把租賃住房、酒店、商業、會展、物業這些鏈條補齊。2025年，保利發展高品質“保式交付”完成13萬套，全國物業在管面積增至10億平方米，商業客流量超過2.5億人次。保利發展通過組織變革、經營調整，把整個經營業務織成一套完整生活服務體繫的大網。

龍湖的管理優勢，體現在多航道協同上，其把幾條業務線真正擰成一股繩。過去一年，住宅交付、商業運營、長租公寓和物業服務幾條業務線依舊保持較高的完成度。開發提供産品與客戶基礎，商業和資管貢獻穩定收益，服務體繫增強客戶黏性，幾條業務線互相支撐，而不是彼此分散。

在不少房企還在為開發波動尋找支點的時候，華潤置地已經把另一套盈利結構搭建起來。華潤置地總部職能強化，以總部聚焦戰略引領、資本運作和風險管控，撤銷大區層級投資、營銷等核心職能，縮短決策鏈條。全國20個城市公司負責人直接向總部匯報，大區角色轉為“運營督導”。華潤置地調整組織架構、縮短管理半徑、優化業務結構，進一步獲得更高的收益。 2025年實現營業收入2814.4億元，股東應占淨利潤254.2億元，核心淨利潤224.8億元。

在當下市場里，中海企業集團仍是最能體現管理定力的一家。過去一年，其在銷售、收入、商業運營和融資成本等關鍵指標上繼續保持行業前列，背後依托的不是短期沖刺，而是一整套成熟的治理體繫。中海地産的财務狀況長期保持穩健，2025年淨借貸比率28.4%，現金短債比達4.9倍，在手現金1089.6億元，位居行業前列。通過集中采購、優化供應鏈等方式降低采購成本，提升運營效率。

招商蛇口經營框架進行内部調整。過去一年，它的變化已經不只是“穩住基本盤”，而是把開發、運營、服務和輕資産幾條線重新梳理出更清楚的層次。去年，招商蛇口進行了一番組織架構調整，在總部層面新成立資産管理部，将多個部門分拆與合並。同時在開發業務層面，減少管理層級，取消五個區域公司，由公司總部直接管理下屬城市公司。招商蛇口推進分類管理、扁平管理、提級管理和穿透管理，持續優化組織管理。

總體來看，管理的價值，往往不是在順風時最顯眼，而是在壓力之下，仍能把企業帶到正确的方向上。

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