年報觀察 | 安踏頂着“高原反應”登上800億營收新高峰

觀點網

2026-03-25 20:06

  • 800億營收對于安踏而言,只是山腰,下一站,是世界體育品牌的頂端席位。

    觀點網 繼2024年成功突破700億元營收大關後,2025年安踏再次攀上新高度。

    3月25日,安踏體育公布2025年度業績,集團總收入達802.19億元,同比增長13.3%;經營利潤為190.91億元,同比提升15.0%;股東應占溢利135.88億元,剔除2024年亞瑪芬上市及配股帶來的一次性權益收益後,同比增長13.9%。

    從品牌維度拆分,2025年全年,主品牌安踏依舊是營收核心支柱,FILA繼續扮演“現金奶牛”的角色,而迪桑特、可隆在内的所有其它品牌則成為最強增長引擎。

    具體來看,營收方面,2025年安踏、FILA及所有其它品牌分别錄得348億元、284億元及170億元,同比增長3.7%、6.9%及59.2%;盈利方面,同期經營利潤分别實現72億元、74億元以及48億元,同比增長2.5%、10.1%及55.3%。

    然而,看似光鮮亮麗的增長背後亦暗藏隐憂。對于安踏而言,800億營收既是里程碑,更是發展分水嶺。

    主力品牌的盤算

    “不做中國的耐克,要做世界的安踏。”二十五年後,丁世忠的這句口号不再是空話。

    在2026年米蘭的冬奧開幕儀式上,中國品牌安踏成功站上全球頂級體育賽事的核心視野,首批出場的體育代表團以及國際奧委會官員身穿白色羽絨長服,他們右心房前的藍色安踏LOGO在聚光燈下尤為醒目。

    對于主品牌安踏,集團有一個更宏大的目標,即安踏全球化戰略第三步,讓中國的安踏走出去,2030年完成該目標。

    面對步步緊逼的時機節點,近年來安踏一邊加速“買買買”,一邊同步落地主品牌的全球化線下布局。

    例如,2026年2月13日,安踏品牌在北美的首家旗艦店在洛杉矶比弗利山莊正式啟幕,這是安踏品牌在美國市場的首個線下直營門店;3月10日,安踏集團與印度零售商Brandman Retail達成合作,将主品牌安踏及威爾勝引入印度市場,首批門店預計将于2026年4月在印度核心城市開出。

    然而,海外越熱鬧,國内越尴尬。就在安踏集團如火如荼布局海外市場之際,國内主品牌卻顯現增長疲态。

    從2025年财報數據來看,集團整體收入同比增長13.3%至802.19億元,創下了歷史新高,但安踏主品牌收入僅增長3.7%至347.54億元,增速遠低于集團整體水平,經營溢利率亦微降0.3個百分點至20.7%。

    這是主品牌安踏近五年來增速首次低至個位數,意味着其在國内市場已經陷入了增長瓶頸期。

    數據來源:企業财報,商業客整理

    更甚的是,持續並購疊加渠道調整,安踏的庫存也亮起了黃燈,對利潤發起挑戰。

    2025年全年,集團平均存貨周轉天數從去年同期的123天增至137天,同比增加14天,庫存積壓直接導致存貨撇減金額2.74億元,而2024年為存貨撇減轉回1.32億元,資金占用增加、折價清庫壓力加大。

    因此,面對國内的增長瓶頸與國際化的加速布局,安踏眼下能拼的只能是設計、創新等技術硬實力,而絕不能是“性價比”。

    過去的一年,安踏在研發上砸下了22億元,啟動AI365戰略,将AI深度融入營銷、設計、商品、供應鏈、零售、運營六大領域,並推出行業首個專用AI設計大模型“靈龍”。

    同時,安踏開始把品牌切小化,抛棄“千店一面”,向細分賽道、千店千面轉型。

    截至2025年中期,安踏已布局了超級安踏69家、競技場級2家、殿堂級77家、作品集62家、冠軍97家、零碳使命1家、靈龍店7家、Campus 44家,試圖用精準定位搶客。

    不過,從目前财報反饋的數據來看,主品牌安踏細分賽道戰略的效果顯現,似乎還需要一定時間的醞釀。

    外挂品牌加速

    如今,安踏品牌的矩陣,就像是一輛“雙引擎減速、渦輪增壓補能”的跑車,快是夠快,但穩不穩全看外挂夠不夠強。

    過去一年,安踏完成收購德國戶外品牌JACK WOLFSKIN,以及收購全球知名運動品牌PUMA 29.06%的股權,成為其單一最大股東。主席丁世忠曾表示,這些布局並非追求規模擴張,而是圍繞未來全球化能力建設所作的長期投資。

    不可否認的是,收並購的品牌确實成為了安踏業績高增亮點。

    财報顯示,DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆等其他品牌全年營收169.96億元,同比增長 59.2%,經營溢利率27.9%,毛利率71.8%,盈利性與增速均位居三大闆塊首位。

    早在去年8月的半年度業績會上,安踏集團執行董事兼聯席CEO賴世賢明便指出,可隆是報告期内集團增長最快的品牌,線下收入增長超80%,線上增長近80%。

    而迪桑特在2025年的營收額更是成功突破百億,成為安踏繼始祖鳥、FILA、安踏兒童等品牌之後,又一個營收超百億的品牌,並與可隆相繼在北京華貿中心落地了旗艦店。

    然而,這類品牌占集團總收入比重僅有21.2%,體量過小,暫時難以對沖主品牌的增速下滑。因此,真正給安踏業績托底的,是亞瑪芬體育的“爆發式”增長。

    今年2月,亞瑪芬體育披露了2025年财報數據,全年營收達65.66億美元,同比增長26.7%,其中大中華區是第一大增長市場,全年收入增速均超過40%。盈利方面,調整後毛利率提升230個基點至58.0%,調整後營業利潤率提升170個基點至12.8%。

    而薩洛蒙是亞瑪芬今年業績增長的主力軍。亞瑪芬首席執行官鄭捷在業績發布會上表示,2025年是擁有79年歷史的薩洛蒙品牌的“突破性一年”,品牌全年銷售額同比增長35%,首次突破20億美元大關。

    甚至薩洛蒙2025年的增長速度還略高于始祖鳥。2025财年,薩洛蒙所在的戶外功能闆塊同比增長31%至24.04億美元,而始祖鳥所在的功能性服裝闆塊營收同比增長30%至28.56億美元。

    渠道層面,薩洛蒙擴張更為激進。2025年第四季度,薩洛蒙在大中華區新開33家門店,而其全年新增門店數将近100家,截至2025年末,其中國門店總數達286家。未來一年,該品牌将計劃在中國淨開設35家門店。

    水漲船高之下,3月24日,亞瑪芬體育确認了一項重要人事任命,原薩洛蒙大中華區總經理殷一将于2026年4月1日起出任始祖鳥大中華區總經理。

    去年9月,始祖鳥在喜馬拉雅山脈海拔5500米處舉辦“升龍”煙花秀,被外界譴責為“炸山”破壞自然環境,品牌形象遭受重創後,大中華區總經理一職便長期處于空缺狀态,由亞瑪芬大中華區總裁馬磊代理。

    同時,盡管炸山事件對品牌形象造成了一定的影響,但始祖鳥2025年還是交出了一份滿意的答卷,全年營收約28.56億美元,增速約30%,並定下2030年營收目標約50億美元。

    如今,安踏的遊戲早已升級,不拼規模,拼硬實力,不卷國内,卷全球。800億營收對于安踏而言,只是山腰,下一站,是世界體育品牌的頂端席位。

    免責聲明:本文内容與數據由觀點根據公開信息整理,不構成投資建議,使用前請核實。

    撰文:徐穎珊    

    審校:劉滿桃



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