英格卡購物中心全球換帥 “關鍵先生”海文天掌舵

觀點網 在全球擴張和中國市場深耕的關鍵時刻，宜家集團母公司旗下英格卡購物中心，迎來了一次“換帥大動作”。

3月13日，英格卡購物中心正式宣布，将由海文天（Sebastian Hylving）接棒安心迪（Cindy Andersen），出任全球總裁。

其實，這位新帥並不“新”。海文天早在2022年便加入了英格卡購物中心，擔任全球拓展與發展副總裁。

任職期間，他已被貼上了“關鍵先生”的標簽，市場普遍認為，他是推動英格卡購物中心在全球市場，尤其是中國、印度兩地，業務拓展與業績增長的重要人物。

所以，此次人事調整，表面上是換帥，實則是一次戰略信号的強勢輸出，這意味着英格卡集團不僅認可購物中心闆塊近年來的全球化拓展路線，更希望在以中國、印度為代表的關鍵市場上，繼續“踩油門”。

一場高層變動，背後藏着的是英格卡購物中心更大的棋局。

關鍵先生

如果把英格卡購物中心這些年的全球布局比作一部商業史詩，那麼，剛剛落下帷幕的這一章，主角無疑是安心迪與海文天，前者運籌帷幄，後者攻城略地。

據了解，英格卡購物中心，隸屬于英格卡集團，與和宜家集團、英格卡投資師出同門，是全球性的商業地産開發及運營管理公司。目前，其在全球14個市場運營37家“聚會體驗中心”。

故事的起點在北歐，1973年，英格卡首家購物中心在瑞典的松茲瓦爾落地，與宜家家居（IKEA）毗鄰而居。

這種以“宜家+購物中心”的格局，也成為了英格卡購物中心此後數十年的商業模式雛形。

首個項目試水之後，英格卡便埋頭深耕歐洲本土，在波蘭、德國、法國等10個國家默默經營。

直到2008年，劇情迎來轉折。那一年，英格卡購物中心（當時還叫英特宜家購物中心集團）毅然将目光投向東方，正式啟動中國市場的布局。次年，其在中國大陸拿地，無錫、北京、武漢三大項目也在接下來幾年陸續面世。

但真正的“快進鍵”，是在2021年按下的。

那一年，安心迪接掌帥印，成為英格卡購物中心的全球總裁。次年，海文天正式加盟，出任全球拓展與發展副總裁。

一個定戰略，一個管執行，這對“黃金搭檔”共同開啟了英格卡購物中心的“加速度”模式。

接下來的五年時間里，英格卡購物中心的疆域不斷開拓。

在這期間，于歐美成熟市場，英格卡接連将德國慕尼黑的Pasing Arcaden、英國布萊頓的Churchill Square以及法國巴黎的Italie Deux等購物中心收入囊中；

在新興市場，中國的版圖從最初的3座城擴張到目前的10個項目；在印度，諾伊達首個項目也在迅速啟動……

短短五年時間，一場橫跨東西方的跑馬圈地在持續進行，與此同時，這家企業也接連掀起“自我革命”。

期間，英格卡啟動了73億歐元的業務轉型計劃，将購物中心升級為“聚會體驗中心”。在中國，也率先開啟了二代産品的叠代實驗。比如，英格卡于長沙首次引入“荟聚之光”商務公寓的復合業态；其在上海更是砸下超80億元，打造了涵蓋購物中心、宜家家居、甲級辦公樓于一體的綜合業态。

在英格卡購物中心加速狂奔的這些年，如果說安心迪是那個掌舵的總設計師，那麼海文天，則是她身邊那個指哪打哪的“總推手”。

所以，當安心迪升任集團核心，接力棒交到海文天手上時，這更像是一場無需彩排的交接。

換帥之後

英格卡購物中心在官網中毫不吝啬對這位新帥的肯定。公告提到，自2022年加入以來，海文天憑借豐富的國際高管經驗，在擔任全球拓展與發展副總裁期間，為歐洲、中國、印度和北美市場的版圖擴張、業态發展與實力提升發揮了關鍵作用。

綜合來看，英格卡此番調整，表面上是換帥，實則是一次戰略信号的強勢輸出，這意味着英格卡将在延續既定戰略的基礎上，進一步強化全球化拓展路線，尤其是在中國、印度等關鍵市場，繼續“踩油門”。

商業客了解到，目前，英格卡購物中心已在全球14個國家運營37座聚會體驗中心，與超過2500個品牌租戶合作，其中，歐洲與印度市場主要采用Ingka Centres這一品牌，而中國内地則以“荟聚Livat”作為其標識。

數據來源：企業官網、商業客整理

從具體的布局情況來看，歐洲市場方面，繼2018年進入克羅地亞，英格卡購物中心已經完成了歐洲全域布局，而近幾年，這家企業則通過收購優質資産來鞏固歐美成熟市場。

而新興市場，目前，其在中國10個城市運營的10個荟聚購物中心均已開業。其中，2024年，上海荟聚面世，成為其全球投資體量最大項目。至于印度市場，古爾岡和諾伊達重點項目正穩步推進。

數據來源：企業官網、商業客整理

從業績表現來看，據披露，2025财年（2024年9月1日至2025年8月31日），英格卡購物中心全球訪客量增長18%，達到3.2億人次；合作伙伴銷售額增長25%，突破50億歐元。

單看中國市場，自2022年以來，英格卡在中國市場的年度訪客量增長一倍多，其中，2025财年，其中國市場訪客量突破1.4億人次，整體出租率達97%，會員人數近700萬，其中荟聚與宜家雙會員繫統人數近300萬。

業績穩健的同時，市場更關注的是英格卡在中國市場的資本模式創新。

過去，英格卡的購物中心以自建或收購等重資産模式為主。但2025年底，英格卡與中國高和資本合作成立專項基金，共同持有無錫、北京、武漢三座早期荟聚的股權，這標志着英格卡正式開啟了“輕資産”新紀元。

這一“輕重結合”的玩法，既釋放了資金用于再投資，又牢牢把握了品牌管理運營權，為未來在華深耕儲備了充足“彈藥”。

在全球市場的持續擴容以及中國等核心市場的重大調整之際，海文天的擢升是一次重要的信号，意味着英格卡将在延續既定戰略的基礎上，接續強化全球布局與加強核心市場布局的動作。

履新之際，海文天在英格卡官網也袒露了自己的想法，他表示：“英格卡購物中心的獨特價值，在于打造能為消費者帶來美好體驗、為合作伙伴和社區創造實際價值的商業目的地。我見證過當人們在此相聚、品牌在此成長、本地生活融入每一處細節時，我們的社交體驗空間所能迸發的強大活力。

“履新後，我将聚焦于延續這份優勢——在夯實現有成功經驗的基礎上，始終探索如何讓我們的商業空間持續升級，為更多人創造價值。我期待深化各方合作，探索全新方式，助力那些每日為我們的社交體驗空間注入活力的合作伙伴與社區發展。”其稱。

短短兩百字的發言，幾個關鍵詞已然浮現：延續、升級、合作、本地化。這或許就是英格卡購物中心下一個五年的主旋律。

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