從海雅、蘇甯到寶龍 第四次更名的徐州和信廣場回歸“原點”

觀點網 在商業地産的發展進程中，不乏有項目成為時代縮影，見證行業的起伏與變革，徐州和信廣場正是其中之一。

該項目位于徐州鼓樓區，商業部分于2015年全面開業，體量約10萬平方米。作為區域内首個真正意義上的商業綜合體，無論從項目定位、業态布局，還是品牌組合來看，和信廣場的出現都備受矚目。

彼時，徐州和信廣場匯聚了當時炙手可熱的一線品牌，包括家樂福、海底撈火鍋、星巴克咖啡、中影國際影城、沙宣美發等，全面覆蓋餐飲、零售、娛樂、生活服務等多元消費場景，極大程度地豐富了當地居民的消費體驗。

可以說，和信廣場自誕生之初便承載着區域消費升級與城市商業革新的雙重期待。開業時的萬衆矚目，也延續到了後續的運營周期。

只是曾經的輝煌淡去，轉而交織了一段頗為曲折的發展歷程。

在今年1月9日，和信廣場的産權方和信集團發布了一則招聘信息。招聘海報左上角帶有和信廣場的標識，内容涵蓋招商運營部、企劃部、财務部、人資企管部，以及工程、物業部，共計招聘22人，崗位設置幾乎覆蓋了支撐一個商業項目運轉所需的全部職能。

也正是在這則信息發布後不久，和信集團正式宣布全面接手和信廣場的運營工作，並以“和信購物廣場購物中心”落款，這也標志着項目正式來到業主自主操盤的新階段。

實際上，在和信集團此次接手前，和信廣場約十年的生命期中，先後與深圳海雅集團、蘇甯置業、寶龍商業三家知名商業運營商合作，卻始終未能實現穩定、可持續的良性發展。項目初生時的光芒也逐漸在激烈的市場競争中黯淡。

此次由業主方全面接手運營，又能否重塑生機？

第一站：和信缤紛城

時間撥回到2008年，在成功開發了和信大廈，以及住宅項目望景花園後，和信集團将目光投向徐州鼓樓區淮海商圈核心地帶，斥資46億元打造了這一處體量龐大、功能復合的城市地標項目和信廣場。

項目位于徐州火車站東南方向，距離該站不到200米，對面又是重要公交樞紐，依托密集的鐵路、公交與未來軌交網絡，項目還未面世就已占據了地利，坐擁無可復制的交通優勢與人流潛力。

整個綜合體項目建築面積約70萬平方米，業态布局多元，包括14.5萬平方米的購物中心，3萬平方米的商業步行街，以及由多棟甲級寫字樓組成的約13萬平方米辦公集群，另外還包括A、B、C三座高端住宅。

然而，盡管擁有優越的硬件條件，産權方和信集團在項目初期對商業運營並未表現出強烈意願。僅自主操盤運營了一年左右，便于2016年10月正式引入來自深圳的海雅集團，将項目的整體經營管理權交由後者。

彼時，海雅集團已經是一家多元化發展的大型現代企業集團，在其廣泛的業務涉獵中，就包括了大型商業地産、城市綜合體開發與經營，酒店與物業管理等。

憑借豐富的商業操盤經驗和品牌資源網絡，海雅集團接手後迅速對項目進行品牌重塑與業态升級，以“和信缤紛城”重新亮相，定位社區型購物中心，聚焦家庭客群，並融合了國際名品、輕奢時尚、青春潮牌、兒童天地、餐飲美食、超市、影城等多元業态。

新名稱既保留了和信集團的業主標識，也注入了新的活力，象征着項目的一次煥新啟程。

然而，這僅是一場短暫的結合。兩年合約期滿後，雙方並未再次攜手，和信廣場也迎來新的管理團隊，開啟下一段商業旅程。

第二站：復興蘇甯廣場

2018年10月，和信集團與蘇甯集團旗下商管公司正式簽約。雙方的合作涉及資産規劃、平台共享、商業運營管理等多方面，由蘇甯輸出智慧零售解決能力，計劃将和信廣場打造為一座智慧商業生活服務平台，實現物業價值的提升。

值得注意的是，和信廣場距離2017年4月開業的徐州蘇甯廣場項目僅3公里，兩者的地理位置優勢互補明顯。同時，規劃中的地鐵線路将進一步連接這兩處地標，增強項目間的交通便利性和聯動效應。

彼時，又正值蘇甯集團推動發展“大消費、大服務”戰略布局，其商業地産、住宅地産、文旅地産、物流地産等四個闆塊正加速擴大全國布局和産品升級。

作為蘇甯置業全力打造的大型城市綜合體，徐州蘇甯廣場融合了智慧家居、智慧辦公、智慧消費、智慧物業等前沿産品和服務，成為徐州淮海地區最高端的商業標杆項目，開創了蘇甯和淮海地區商業發展多個第一。

顯然，蘇甯接手和信廣場的運營權有着自身發展的考量，但也給項目帶來了實質性的提升和改造。

據悉，蘇甯計劃從物質享受和精神享受兩個維度，打造東部商圈多業态、多功能的大型一站式潮樂生活中心，致力于提供數字化、體驗化、品質化的消費體驗，使項目成為東部市民品質生活的標配。

為了達成這一目標，蘇甯對整個項目進行全面的升級改造，建築外觀采用燈帶亮化設計，勾勒出時尚大氣的項目整體輪廓，新增LED大屏及巨幅廣告位，顯著提升了項目品質和商業氛圍。

此外，項目通過增加戶外綠化休閑區域面積的方式，将自然水景、綠化園林等生态場景充分融入商業廣場，實現綠化生态與建築的完美結合，真正打造出全新的城市社交空間。和信廣場由此迎來了一場由内而外的蛻變。

或許是為了承載這一繫列颠覆性的調整，以及對項目未來遠景的期待，随着蘇甯的入駐，項目更名為了“復興蘇甯廣場”。

這原本有望成為一場雙方都滿意的長久合作。自2018年10月簽約，雙方攜手推進改造與運營，一度展現出強勁的發展勢頭。但随着蘇甯集團陷入自身危機，整體戰略收縮，這場合作最終于2022年11月畫上句點。

第三站：和信寶龍廣場

緊随其後登場的是寶龍商業。

憑借在長三角地區的深耕，蘇甯退出後，和信廣場與寶龍商業迅速達成合作。接手之後，寶龍商業也緊扣當下消費趨勢，精準錨定城市年輕客群和新中産，将和信廣場重新定位為引領區域生活方式的全新生活標杆。

具體包括引入影院、KTV、桌球、電玩等15類特色娛樂體驗業态；引進新能源汽車領域頭部品牌；成功落位城市中心商圈首家海底撈等。

項目于2023年9月末開業，匯聚超200家國内外知名品牌，其中，B1及4至6層打造了以魔法為主題的特色街區，戶外廣場鋪陳出徐州市内面積最大的地面藝術塗鴉，打破商業邊界，營造全新社交空間。

但寶龍商業的入駐，也在今年初宣告終止。

市場試煉

在和信廣場十余年的發展歷程中，其不僅成為蘇甯在徐州落地的第二個商業項目，也以寶龍商業在徐州的首個開業項目，承載了這些知名運營商在徐州淮海地區的戰略布局。

十年三換運營商，和信廣場的發展軌迹也是商業地産轉型發展中的一個縮影。

顯然，在商業地産漫長的生命周期中，並不存在放之四海皆準的萬能解法。無論是運營主體還是項目本身，具備足夠的經營彈性或許才能在激烈競争中持續煥發生機。

如今，項目兜兜轉轉回歸到和信集團手中，既是多次更換運營團隊後的無奈之舉，也是基于項目經營穩定性和長期價值考量的理性方案。在業主親自執掌運營下，和信廣場又将開啟怎樣的篇章？

根據公開信息，和信集團創立于1988年，對房地産開發、商業地産、食品加工、綜合商貿等産業均有涉獵。對于江蘇徐州，和信集團則一直保持深耕，具有深厚的資源積澱與區域影響力。

然而，商業地産運營畢竟不同于項目開發建設，尤其在當前消費變革加速、競争白熱化的市場環境下，僅憑對本地市場的熟悉難以滿足消費者的多元需求。取勝未來的關鍵，更在于精細化管理、數字化運營、品牌資源等硬實力。

相較于更長遠的規劃，擺在眼前的現實課題是，和信集團更需要一支具備實戰經驗的成熟管理團隊。

顯然，和信集團選擇以招聘這條更直接的方式邁出第一步。而後續能否支撐起一個10萬平方米商業空間在激烈商圈中的持續發展，仍需經受時間與市場的雙重檢驗。

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