人事調整風起 來自地産的王英男出任保利物業總經理

觀點網 2026年開年，保利發展便扇起了組織調整與人事調整的風，被卷起的落葉還未完全落地，這陣風又吹到保利物業門前。

1月27日晚間，保利物業一次性發布了四條承載着不小信息量的公告。

其中，包括與保利發展續訂車位代理框架協議的關聯交易，表示将在三年協議期内，向保利發展提供車位銷售及租賃業務獨家代理服務。

據了解，2023年、2024年及2025年前9月的代理服務費歷史交易金額分别為2.4億元、1.16億元和8190萬元，2026年至2028年的代理服務費建議年度上限為5億元。

此外，保利物業宣布限制性股票激勵計劃預留授予已進入第二批解鎖期，除部分人士因退休、離職等原因導致持有的限制性股票失效外，其余31位激勵對象均滿足解鎖條件，涉及共計23.61萬股保利物業H股股票。

不過，當晚最為重磅的消息當屬保利物業總經理兼執行董事、董事會秘書兼聯席公司秘書的職位更替。

高層換新

據公告表述，由于工作調整原因，姚玉成申請辭去保利物業執行董事、總經理及戰略與可持續發展委員會委員等職務；同時，王英男出任保利物業總經理，並獲批準成為執行董事候選人。

從退至幕後的前任總經理說起——姚玉成畢業于同濟大學，獲得工學學士學位，參與工作後，又繼續攻讀暨南大學工商管理碩士學位、中山大學管理學博士學位。

在進入保利繫之前，姚玉成先後供職于廣州地鐵集團、廣東盈通網絡投資有限公司、美泰公司，歷任辦公室秘書、人力資源總監、總經理等職務。

2019年起，姚玉成擔任保利發展人力資源中心總經理，四年後的2023年1月，由于保利物業原總經理吳蘭玉接替黃海成為新任董事長，姚玉成空降保利物業擔任總經理。

同年8月，吳蘭玉退出湖南保利天創物業發展有限公司董事長職務，姚玉成接任，法定代表人也由吳蘭玉變更為姚玉成。

科班出身的姚玉成來到保利物業後，對人力資源可謂是運用到極致，因此被業内戲稱為“姚大刀”。

财報顯示，姚玉成上任一年，保利物業雇員數量就從2022年末的4.34萬人減少至2023年末的3.39萬人，減幅約22%；總員工成本也從46.77億元降至43.52億元。截至2025年上半年，保利物業雇員數量為3.03萬人，總員工成本為16.47億元。

姚玉成退出一線後，由同樣來自地産闆塊的王英男接替保利物業總經理一職。

王英男現年47歲，于2001年自中國傳媒大學獲得工學學士學位，後又于2010年自清華大學獲得工商管理碩士學位。

本科畢業後，王英男自2002年至2010年先後擔任華高萊斯國際地産顧問（北京）有限公司項目經理，及北京亞豪房地産經紀有限公司副總經理。

2010年起，王英男正式加入保利發展，並先後擔任保利北京副總經理、恒福（香港）置業及恒利（香港）置業總經理、保利華南實業總經理、保利發展運營管理中心總經理、保利和潤房地産董事長等職務。

如此看來，王英男在保利繫工作已超過15年，比前任總經理姚玉成的時間要長得多，在工作經驗上也偏向地産運營。

随着王英男調入保利物業，該公司的首要任務也許不再是降本增效，而是在行業轉型之際，依托保利發展的央企資源，繼續向商業資産運營、城市公共服務等高回報物業服務賽道延伸。

與總經理變更同時進行的，還有董事會秘書及聯席公司秘書更替。

公告顯示，由于工作調整，保利物業現任聯席公司秘書之一尹超不再擔任董事會秘書及聯席公司秘書，劉龍獲委任成為董事會秘書及聯席公司秘書。

據介紹，2010年7月至2013年2月，劉龍曾任職華潤置地（湖南）投資部拓展崗，離職後進入保利繫，輾轉于保利旗下多家子公司，包括保利湖南、保利物業、保利國貿投資。

保利節奏

1月12日，保利發展公布了2026年第1次臨時董事會決議公告，會上董事會全票通過了總部組織機構調整議案，将原先的“運營管理中心”與“産品管理中心”合並為“不動産運營中心”，調整後的總部共有10個職能部門。

市場消息還指，在區域層面，保利發展設立了項目管理、企業經營等綜合性職能部門，並進行了力度不小的人事調整。

主要包括提拔全年銷售額超標的市場副總經理，部分區域董事長換防與副總經理儲備，總部與區域之間的人事流動，以及總部與物業闆塊之間的高層血液融合。

彼時有聲音指出，面對着業績壓力和行業競争的保利發展，正試圖通過組織重構和人事調整找到新出路。

根據觀點指數發布的《2025年1-12月房地産市場分析報告》，保利發展以2530億元的全口徑銷售額成功衛冕行業第一。

但全口徑銷售第一光環，難掩保利發展暴露出來的弱點。

一方面是不斷收窄的全口徑銷售差距。以2023年為例，保利發展以全口徑銷售額4246億元斷層領先，比當時行業第二萬科（3755.4億元）多出近500億元。

如今，暫且不說全口徑銷售額下降40%至2530億元，其與排名行業第二的綠城中國也僅僅相差11億元，追趕者兵臨城下。

另一方面則是權益銷售額連續兩年被“後來者居上”。

2023年，保利發展以權益銷售額3057億元奪得行業第一，與第二名中海地産相差200億元；進入2024年，權益銷冠頭銜被中海地産摘下，直到2025年仍未能再次奪回。

與母公司相似，保利物業也同樣面臨着動力不足的問題。

2025年上半年，保利物業錄得總收入83.92億元，同比增長6.6%；歸母淨利潤8.91億元，同比增加5.3%。只是總體毛利率還是沒能擺脫微幅下降狀态，期内下降1.08個百分點至19.38%。

其中，除了社區增值服務毛利率上升1.08個百分點至39.93%，物業管理服務基本與去年同期持平，非業主增值服務毛利率下降了6.84個百分點至11.21%。

管理層對此表示，由于地産業務持續調整，案場和前介等業務項目數量同比減少，收費標準也有所下降，加之寫字樓資産經營業務也受到市場環境影響，同樣面臨着租金單價與出租率下降的壓力，最終導致非業主增值服務闆塊利潤承壓。

不過，從人事變動的角度看，保利物業引入保利發展專注運營管理的“老将”王英男，或許是想在提升自身盈利能力的同時，進一步收緊與保利發展的業務聯繫，走深保利發展“三大主業”（不動産投資開發、經營、綜合服務）的發展戰略。

這一表現與物業行業近年來的人事換防邏輯高度契合——地産高管轉戰物業闆塊核心職務。

自2025年下半年起，就有多起地産關聯方高管空降旗下物業公司任重要職務的案例，例如朗詩控股總裁劉守偉空降朗詩綠色生活上任執行董事兼副董事長、中國金茂非執行董事崔焱接任金茂服務非執行董事一職等等。

顯然，在地産開發依舊承壓的陰雨天，物業平台仍然是不可或缺的避雨屋檐。

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