2025年度商業地産創新能力表現20 保利商旅、凱德、瑞安引領發展

觀點指數 當下，創新能力已成為商業地産企業生存與發展的必備要素，企業亟需通過各種創新手段，在消費升級和宏觀經濟波動的多重挑戰下保持競争優勢，實現長期價值。

"2025年度商業地産創新能力表現20"，綜合考量了企業的資本、模式、設計等多個方面創新作為，以創新性為核心，盤點出一批獨具匠心，洞察行業發展趨勢，引領行業發展的優秀企業。

保利商旅擁有"投、建、管、退"全生命周期管理實力，能夠對投資戰略咨詢、工程建設、運營管理等各個環節進行把控，提升商業資産的價值。

商業運營上，更能精準捕捉新一代消費者的需求。其通過打造時光里、時光匯等商業産品線，強調"非標化"，借助建築形态、業态組合與在地文化融合，打破傳統購物中心模式，輔以首店矩陣強化特性，不斷給消費者帶來耳目一新的體驗。

凱德集團将商業項目改造視為"日常化"行為，通過持續改造保持項目的競争力和新鮮感，並實現項目運營效益的持續提升。

此外，作為數一數二的資管玩家，凱德在REITs領域有着深厚的實踐積累，其管理的項目在REITs市場表現出色。今年推動了國内首單外資消費基礎設施REIT，即華夏凱德商業REIT的成功上市，與此同時該REIT在資本市場獲得較多投資者的青睐。

恒隆地産則在今年推行"恒隆V.3"戰略，從開發導向轉為運營導向，深耕現有資産，並通過極致的本地化運營、獨特的空間場景營造和持續的優質内容如首店、旗艦店、IP活動等，來創造競争對手難以復制的消費者體驗。

恒隆今年首次在杭州恒隆廣場的旁邊租下杭州百貨大樓，首次以租的形式，擴大商場體量，在行業都比較信心低迷的時候，展現出強大魄力。未來，兩個項目或以物理聯通、業态互補等新形式展示，為零售商業帶來全新視角。

瑞安房地産注重打造復合功能社區，是城市更新商業的引領者。今年，其還将旗下 “新天地 XINTIANDI” 從商業項目品牌戰略升維為社區品牌。

後續，項目打造将更聚焦功能復合性、文化生命力、創意創新驅動和自然環境等多維價值，通過空間、内容與服務的深度融合，打造充滿活力創新、多元包容和可持續的自生長社區。

新世界中國也正通過優化項目定位、升級品牌、整合團隊等方式，提升整體運營效率和市場競争力。

旗下的K11項目根據城市特質靈活調整定位，如深圳K11 ECOAST以23萬平方米體量的 “海濱文化中心” 定位，吸引深港兩地消費者，廣州漢溪K11則緊扣“未來生活 +”的項目定位，打造多元商業新場景。

遠洋商業打造了“里繫”、“港繫”、“未來繫”三大核心産品線，适配不同消費場景與客群，覆蓋從高端文化街區到城市綜合體再到社區商業的全維度需求。

此外，其還通過接手存量項目改造升級，實現快速的擴張與城市商業煥新。如将天津兩處原愛琴海購物公園分别改造為天津遠洋樂堤港和天津生态城遠洋未來廣場，通過調整業态、優化場景設計激活項目活力。

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