國内外主題樂園競逐加碼，文旅IP變現成價值核心

觀點指數  在8月13日觀點指數研究院發布的《中國房地産全産業鍊發展白皮書》，其中在“文旅發展：延伸IP價值鍊”篇中指出，随着文旅消費提質升級，聚焦具備多元消費潛力的IP資源，通過跨領域融合與全鍊條運營拓寬變現路徑，成為延伸IP價值鍊的關鍵。

2025年上半年，多項政策涉及文旅産業。從國家層面到地方層面，相關政策形成了針對“促繁荣、振消費”的體繫，文旅産業在擴内需及向服務型消費社會發展過程中發揮作用。​國家層面，《關于進一步培育新增長點繁荣文化和旅遊消費的若幹措施》包含豐富消費惠民舉措、培育消費場景等内容，推動文學、動漫等IP跨領域轉化，使文化内容對消費産生吸引；《2025年政府工作報告》關注休假制度優化，從時間角度為消費提供更多可能，有助于釋放文旅體消費的潛力。​

消費結構轉型層面，國家統計局數據顯示出一些變化：2013-2024年居民服務性消費占比從39.74%上升至46.1%，為歷史最高。這與文旅消費提質呈現出關聯——Z世代在IP經濟、情緒價值消費中影響較大，促使文旅産品向“内容+服務+體驗”方向升級。從旅遊演藝的沉浸叙事到文化新空間的場景營造，這一過程體現了服務型消費需求對供給側的影響。

在文旅産業中，主題樂園領域競争較為激烈。從重點監測企業的項目動态來看，國際IP不斷拓展市場，上海樂高樂園度假區完成竣工交接，作為全球開園規模最大的樂高IP主題世界，其以超百億投資打造了高端文旅場景；上海迪士尼啟動蜘蛛俠主題園區擴建，投入超百億資金拓展漫威英雄宇宙，憑借較強的品牌号召力，鞏固了全球IP影響力，對本土樂園形成一定競争。

本土樂園在差異化發展方面加快步伐。上海超級歡樂谷投入26億進行升級，融入國潮IP與沉浸式體驗，打造中國風科幻産品；北京泡泡瑪特城市樂園借助LabubuIP，6月預訂量增長6倍，門票緊俏程度接近國際樂園，通過潮玩IP開拓了新的發展方向；萬歲山武俠園專注于武俠IP，沉浸式演藝使得入園人次、營收同比分别增長239%、162%，以“小而美”的在地文化呈現，打破了淡旺季的界限。

不過，重資産模式存在一定風險。宋城珠海世界級演藝集群遭遇土地回收，150億級項目推進受到阻礙，這顯示出長周期、高投入項目在政策與市場波動中存在的不穩定性。這一情況促使本土企業探索“輕資産+強内容”的發展路徑——從“投入資金建設樂園”轉向品牌輸出、IP運營。例如，宋城演藝以“千古情”IP簽約落地，輸出演藝内容與運營管理；方特、歡樂谷嘗試通過IP授權、管理咨詢來拓展市場，降低對重資産的依賴，在國際IP的市場競争中尋求發展空間。

當前，主題樂園賽道的競争已從“規模比拼”升級為“模式博弈”：國際IP依靠重資産與全球品牌展開競争，本土樂園則在重資産深耕與輕資産突破之間尋找平衡。無論是上海樂高、迪士尼的百億級布局，還是萬歲山、泡泡瑪特對IP的深入運營，亦或是宋城、方特的模式轉型，都在改變着文旅生态。當國際IP的沖擊與本土創新相互碰撞，輕資産服務輸出與重資産園區運營相互配合，可能會推動中國主題文旅從“追趕者”向“創新者”轉變，在競争中探索出具有特色的發展道路。

IP跨界聯動的趨勢持續顯現。愛奇藝布局線下樂園與内容電商，以影視IP為核心打造沉浸式娛樂空間；小紅書“REDLAND”集合20余個經典動漫IP，構建8萬平米的開放世界冒險島，使“跟着短劇、動漫去旅行”成為新的潮流；華強方特的“熊出沒+樂園”模式，雖以傳統文化為基礎，但場景叙事較為碎片化，需要構建繫統的IP生态。這些嘗試打破了影視、文旅、電商之間的界限，推動“内容流量”向“文旅熱度”轉化——影視IP不再局限于銀幕，而是成為文旅消費的引流因素，促使觀衆從“看電影”轉向“追IP、遊場景、買周邊”，激活了跨産業的消費活力。​

本文節選自《文旅發展：價值延伸》
閱讀報告全文請點擊

免責聲明：本文内容與數據由觀點根據公開信息整理，不構成投資建議，使用前請核實。