金茂此番轉讓三亞麗思卡爾頓酒店的舉動,或許隐藏着更大的資本棋局,即以類REITs先行,再由公募REITs接力。
觀點網 當公募REITs的大門向酒店資産敞開,資本市場的聚光燈驟然打亮。市場最敏銳的“獵手”們已然嗅到機遇,悄然集結。
中國金茂率先扣動扳機,12月23日晚間,該公司發布公告稱,其計劃以22.65億元的代價轉讓三亞亞龍灣麗思卡爾頓酒店100%股權,目標直指資産證券化。
這不是一次簡單的資産處置,而是企業擁抱大資管時代的戰略信号。
随着酒店公募REITs被正式提上日程,整個行業的發展邏輯已然發生根本轉向,不動産金融的邏輯正成為主流。
通過證券化盤活“沉睡”資産,喚醒流動性、優化資産負債表,已成為不可逆轉的浪潮。
資産出售
當酒店行業邁入新一輪發展周期,各大企業紛紛重鑄護城河。中國金茂也悄然布局,打出一張關鍵的“金融牌”。
12月23日晚間,中國金茂一紙公告,宣布旗下上海金茂與三亞巒茂簽訂産權交易合同,以約22.65億元對價,出售三亞旅業100%股權。
而三亞旅業的核心資産,正是金茂旗下標杆酒店之一——三亞亞龍灣麗思卡爾頓酒店。這家2008年開業、擁有446間客房的奢華酒店,一直是金茂酒店闆塊的“壓艙石”。
實際上,這並非金茂首次出售三亞高端酒店資産。就在去年12月,其剛以18.49億元轉讓了毗鄰的金茂三亞希爾頓酒店。
短短一年時間,連續“清倉”兩大核心物業,中國金茂背後的考慮究竟是什麼?
對比兩次交易,中國金茂的動機已悄然轉變。去年出售希爾頓酒店,主要為處置資産、回流資金;而此次轉讓麗思卡爾頓酒店,則明确指向資産證券化的探索。
最新公告顯示,麗思卡爾頓酒店的接盤方為三亞巒茂酒店管理有限公司,該公司成立于2025年,主營業務為企業管理咨詢。
穿透其股權發現,三亞巒茂由“中信證券-中國金茂三亞酒店資産支持專項計劃”管理人全資持有,而其上層主體嘉興巒茂企業管理合伙企業,正是該資産證券化項目的原始權益人。
換言之,三亞巒茂是一個典型的SPV(特殊目的載體),專為此次證券化交易設立。
設立SPV時候,再将不動産裝入SPV名下确保風險隔離,以基礎資産未來的現金流為支持,向投資者發行資産支持證券,這是不動産資産證券化的標準流程。而今,中國金茂走到了第二步。
根據公告,目前上海金茂已認購該計劃項下4%的資産支持證券,其余96%的資産支持證券已由其他專業機構投資者認購,且各自所持份額高度分散、均不超過20%,故該計劃無實際控制人。
中國金茂在公告中強調,麗思卡爾頓酒店開業以來經營成熟穩定,盈利及現金流情況較好,是公司打造精品持有的目標酒店,通過開展資産證券化将酒店資産估值盤活效用最大化。
通過這一操作,中國金茂成功将沉澱的酒店資産轉化為流動性更強的金融資産,既優化了财務報表、降低了負債壓力,也為後續戰略調整與再投資儲備了靈活空間。這不僅是單筆交易,更是行業從“持有運營”向“金融運作”轉型的一次重要實踐。
劍指公募REITs
但中國金茂的考慮或許不止于此。
就在今年12月1日,國家發改委明确将四星級及以上酒店納入公募REITs可申報範圍。中國金茂在此時啟動類REITs操作,時機頗具深意。
換言之,中國金茂此番轉讓三亞麗思卡爾頓酒店的舉動,或許隐藏着更大的資本棋局,即以類REITs先行,再由公募REITs接力。
此前,方正證券就曾發布研報表示,中國金茂置出三亞麗思卡爾頓酒店,是該公司“盤活存量,做優增量”策略的又一嘗試,有望實現繼長沙梅溪湖覽秀城出表REITs上市後,又一個資産證券化的範例。
但政策開閘不等于門檻降低,根據要求,酒店REITs項目必須“優中選優”,滿足以下核心條件:四星級及以上、現金流穩定、産權清晰、運營規範,並具備規模與區域價值。
從三亞亞龍灣麗思卡爾頓酒店的情況來看,項目坐落于成熟旅遊目的地三亞亞龍灣畔,是一家五星級奢華度假酒店,由中國金茂全資持有,自2008年開業至今,運營時間達到18年,經營情況較為成熟。
從具體的經營數據來看,項目建築面積為8.38萬平方米,客房數量446間。在過去許多年時間里,三亞亞龍灣麗思卡爾頓酒店是金茂酒店業務當中,平均房價最高的一個,即便是在疫情突襲的2020年,其表現依舊堅挺。
财報數據顯示,2020年,三亞亞龍灣麗思卡爾頓酒店的平均房價為1973元,平均入住率為52.5%與上海金茂君悅大酒店持平,但平均可出租的客房收入達到1036元,彼時,上海項目的平均可出租客房收入僅有585元。
2021年至2024年,項目的平均入住率分别達到60%、47.6%、70.9%、70.5%,同期,平均可出租客房收入分别為1403元、1063元、1656元、1363元。
今年上半年,該項目的平均房價為2054元,平均入住率80.5%,每間房收益1654元。
此外,最新公告披露,麗思卡爾頓酒店的母公司三亞旅業于2025年3月31日經審核總資産及經審核淨資産分别約為11.13億元及6.91億元。
這一繫列數據表明,中國金茂正以旗下最優質的酒店資産作為“試金石”,探索從私募類REITs向公募REITs的跨越。
更重要的是,中國金茂旗下還擁有上海金茂君悅大酒店、金茂深圳JW萬豪酒店、南京威斯汀大酒店、北京金茂萬麗酒店、長沙梅溪湖金茂豪華精選酒店等資産。
如果本次試水成功,其不僅能夠打造酒店資産的“投、融、建、管、退”完整閉環,後續更能将旗下的優質資産持續擴募。
不過,酒店REITs賽道的發令槍尚未真正響起,在中國金茂之前,錦江國際已于12月15日啟動公募REITs招標,誰将率先沖線,仍值得期待。
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撰文:龔麗欣
審校:勞蓉蓉
