濟南歷城城發的商業野心 年内第三次並購買下萬達廣場

觀點網 今年4月末，伴随一筆收購事項，歷城城發集團走進公衆視野。

彼時，這家來自濟南的區屬國有企業，宣布與山東中建西城楷泰置業有限公司正式簽署收購合作協議，完成對槐蔭區中建幸福MALL商業綜合體的收購。

一方面是項目原業主方因業務調整等原因撤場，另一方面，歷城城發捕捉到項目先天優勢及客流基礎，将其作為市場化轉型的首個落地項目。

在此之後，歷城城發又在9月，與新城控股集團旗下單位簽署股權轉讓協議書，並完成全部轉讓款支付，成功實現對濟甯市太白湖新區吾悅廣場項目的收購。這也是歷城城發市場化轉型完成的第二個收購項目。

而在12月12日，歷城城發集團市場化轉型迎來新動作，該公司宣布順利完成濟南高新萬達廣場項目收購。

一年内連落三子，歷城城發集團的三次並購標的更是橫跨濟南東西兩翼，並首次走出省會、落子魯西南的濟甯市。在“市場化轉型發展的關鍵一年”，歷城城發的商業野心也終于迸發。

買下萬達廣場

此次交易涉及的濟南高新萬達廣場開業于2016年，是濟南東部重要的區域商業中心與消費地標。

其位于工業南路57号核心區位，地上六層商業面積達8.8萬平方米，地下一層配套超千個停車位。從運營年限來看，項目已成熟穩健；在招商方面，則匯聚了哈根達斯、星巴克、華為等兩百余家國内外知名品牌，涵蓋全業态消費場景，商業價值與現金流表現俱佳。

實際上，近年來萬達集團出售旗下項目的動态頻頻，但其接盤方大多為險資，也正因如此，市場始終認為萬達與交易方始終留有退步空間。

相比之下，濟南高新萬達廣場的買家有些不一般。

過去，地方城投/發展公司多以基礎設施投資和土地開發為主，在商業項目的運營方面缺乏經驗。而歷城城發在今年4月以來的連續出手，顯示出其轉型決心。

相較于市場化轉型的首個落地項目——對中建幸福MALL商業綜合體的收購，濟南高新萬達廣場的運營情況更加良好，其包括萬達商場、萬達金街步行街等建築，是集購物、餐飲、文化、娛樂、休閑等多種功能于一體的城市商業綜合體，年營收近2億元。

不過，萬達此次選擇将高新區萬達廣場出售，或許也有其他考量。

據公開信息，濟南首座第四代萬達廣場——濟南世紀大道萬達廣場的建設工作已于11月初進入尾聲。該項目位于濟南世紀大道與鳳岐路交叉口北側，距離高新區萬達廣場僅約五公里。

本月早些時候，萬達集團披露，年底還将有8座萬達廣場開業。其中，濟南世紀大道與重慶奉節、三明尤溪、贛州龍南、泉州鯉城等5座萬達廣場将在12月19日開業。

也就是說，若兩個項目同時保留，不僅在地理上形成高度重疊，更将在客群、品牌資源及運營投入上産生内部競争。

在當前商業增量放緩、消費更趨理性的市場環境下，近距離雙店並存，顯然更易導致消費分流、坪效下降，削弱整體盈利能力。出售第三代的高新區萬達廣場，不失為一次聚焦升級、優化布局的戰略取舍。

而在此種情況下，作為接盤方的歷城城發也免不了迎接之後的挑戰。如何在不依賴“萬達”品牌背書的前提下，重塑項目定位、優化業态組合、提升運營效率，将成為歷城城發真正考驗市場化能力的關鍵一役。

市場化的試金石

事實上，歷城城發此前已在濟南推出唐冶城發盛唐荟、青島路盛唐荟、唐冶北的濟南闵善懷橘康養社區、郭店的歷城區養老服務中心（歷城城發闵善康養中心）等多業态項目。

其中，作為市場化轉型的首個落地項目，在今年4月完成對槐蔭區中建幸福MALL商業綜合體的收購後，歷城城發集團用6個月時間即完成項目的換牌。

公開信息顯示，10月份，原“幸福MALL”項目正式完成換牌，以歷城城發“盛唐荟”的全新身份亮相，項目的運營主體為濟南同晟商業管理集團有限公司。

作為歷城城發集團核心商業闆塊，同晟商業的業務已覆蓋商業綜合體、特色街區、商務中心、公寓、文化場館等全業态，形成從策劃、招商到運營的全鍊條服務能力。

其運營的唐冶盛唐荟商業街以98%的高出租率成為標杆，開業即實現近千萬淨利潤，自營公寓出租率超97%，超市業績年增17%。

在全面接手幸福MALL後，歷城城發集團表示，公司秉持“穩中求進、保障民生”的核心原則，紮實推進項目平穩過渡。

一方面，場内原有品牌換簽工作有序推進，家家悅超市、兒童遊樂、核心餐飲、AK娛樂等與居民生活密切相關的業态均保持正常營業；另一方面，針對性升級改造将有序開展，從提升空間體驗到業态功能優化，以“運營中煥新，煥新中提升”為核心邏輯，重構商業空間價值。

這一繫列動作，與其整體戰略高度契合。

據悉，歷城城發集團已确立“433”戰略。“4”大主責主業包括城市更新、鄉村振興、城市服務、養老幼教；“3”項核心指標為有效資産規模、營業收入、利潤，旨在以量化目標驅動增長；“3”項基礎工作指的是，以黨建引領、企業文化、廉潔自律築牢發展底盤。

在具體路徑上，歷城城發集團針對“有效資産規模”明确提出，通過項目投資、資産證券化（如REITs）擴大優質資産池，增強抗風險能力。

“營業收入”方面，則拓展市場化業務（如商業運營、産業服務），提升經營性收入占比。

這意味着，當前的項目收購或許僅為開始。後續，歷城城發集團有望拓展更多元化的資産類型，並在資産培育成熟後，通過REITs等資本化路徑實現有序退出，逐步打通“投融建管退”的全周期閉環，推動項目資産從“沉澱”轉向“流動”，從持有邁向增值。

而眼下，對于歷城城發集團而言更為重要的是，推動持有項目穩定在正常經營軌道，並繼而在激烈競争中穩住客流、提升坪效，打造市場化的品牌標杆和代表作品。

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