現場 | 瞄準未來的文旅競争 復星旅文給出“深度假”解法

觀點網 走入“十五五”新時期，文旅行業呈現出了新趨勢、新特征，讓“詩和遠方”進一步點亮人民群衆的美好生活，成為所有文旅從業者在新時代的奮鬥方向。

10月28日發布的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》提出，推進旅遊強國建設，豐富高品質旅遊産品供給，提高旅遊服務質量。

在此背景下，文旅行業會給出一個怎樣的答案？

作為行業標杆企業之一，復星旅文11月28日在三亞·亞特蘭蒂斯舉辦“復星旅文2026産品觀”大會，首次繫統發布三大核心産品線，並與多地文旅投資機構及産業伙伴完成18個合作項目簽約，為中國文旅産業的高質量發展注入新動能。

本次大會吸引來自全國的500余位文旅投資集團及合作伙伴參加，是復星旅文近年來最重要的一次戰略發布。

從觀光走向度假

進入新時期，面對國内旅遊業發展規模不斷壯大、行業結構持續優化的一繫列新态勢，復星旅文在發布會上給出了新的解法。

復星國際聯席CEO、復星旅文董事長徐曉亮表示：“步入‘十五五’，文旅産業作為承載人民美好生活向往的重要載體，正朝着高品質、多元化與創新化的方向實現結構性升級。度假，以内容為核心驅動力，是一種能夠深度觸動消費者情緒、引發情感共鳴的體驗型經濟，也正是復星旅文如今聚焦與深耕的賽道。我們期待與全球文旅投資者及産業伙伴攜手合作，共同開啟度假産業發展的新篇章。”

旅遊的價值是什麼？不再局限于感受不同的人文與自然景色，追求擁有一段超常的體驗，以及全身心的放松與舒适，正逐漸成為當下消費者的選擇方向。

作為復星“快樂”業務闆塊的核心，復星旅文将“度假”設為戰略核心，以“度假讓生活更美好”為使命。在此基礎之上，圍繞國内日益增長的度假需求，復星旅文正式發布三大核心産品線——超級度假村、超級度假區以及超級文旅Mall。

復星旅文CEO鮑将軍表示，超級度假村要解決景區“有資源、無流量”的問題；超級度假區解決旅遊目的地城市“有流量、無地標”的問題，超級文旅Mall則解決城市購物中心“有地標、無内容”的問題。

根據會上介紹，超級度假村直擊國内業态單一、觀光為主的景區痛點，以擁有75年歷史的全球度假領導品牌Club Med地中海俱樂部為核心，通過高品質的服務、多元的文化氛圍以及豐富的體驗内容，為傳統景區提供一站式度假轉型解決方案。

超級度假區面向國内核心旅遊城市，立足三亞·亞特蘭蒂斯、太倉阿爾卑斯等標杆項目經驗，通過國際化IP加持、創新内容打造與多業态深度融合，形成沉浸式的主題度假綜合體，為區域文旅及消費升級注入新動力。

目前，復星旅文正在着力推進刷新5項世界室内雪場之最的太倉阿爾卑斯國際度假區二期，以及全球首個AI主題度假區——海南超級地中海項目。

超級文旅Mall瞄準新一輪城市存量更新浪潮，以文旅思維重塑商業空間，集文化、娛樂、演藝、主題樂園、購物、餐飲等多元體驗為一體，讓商業在文旅場景中自然生長，打造特有的城市度假生活方式。産品線首個項目将落地重慶。

“今年上上半年，我們梳理出來了1.0戰略，經過6-9月三個月的打磨，基本明确戰略方向。就是聚焦度假，要成為全球第一的度假品牌。”復星旅文CEO鮑将軍表示。

新的旅途

行業迎來新的需求驅動，復星旅文今年也開啟了新的篇章。

2025年3月19日，復星旅文完成私有化並正式從港交所退市。對于退市之後的輕資産戰略推進，復星旅文CEO鮑将軍在采訪中坦言：“退市以後我們迎來了更好的環境，既包括公司戰略以及架構調整，也包括未來多元化的護城河。”

聚焦到之前的重資産項目，鮑将軍告訴我們，太倉項目今年已經賣了250套住宅，麗江項目跟一些精品客棧有合作，将地中海俱樂部項目的土地合作出去也能收回一些資金，預計地産項目會在2026年完全出清。

在更輕松的環境里，復星旅文有了更大的空間思考如何解決度假問題，並推動三大度假産品線的深入探索。

“如果我們還是以地中海俱樂部一條産業線做度假，顯然是不夠的。”Club Med地中海俱樂部解決的是全球旅遊度假需求，針對國内特有的旅遊需求，復星旅文提出了度假區與微度假兩條線。

鮑将軍表示，國内有55家國家5A級度假區，超400家省級5A級度假區，各種級别的度假區加起來有6000多個，但消費者會感受到去度假時很難找到相應的酒店，以及酒店與景點不互通的碎片化景區酒店割裂現象。

“Club Med Joyview地中海·鄰境這條線解決的就是這樣的問題，酒店可以驅動度假區，同時體現我們綜合運營的特征，也能解決城市周邊遊的問題。我們希望在2035年能夠實現20家地中海·鄰境落地。”

除了城市周邊遊需求，復星旅文的第三個想法則是關于城市微度假。

在鮑将軍看來，這條産品線的目標是做成城市人群與遊客需要的城市精神地標：“定位為賽博城市博物館，既有以前的文化元素，也有當代科技元素，滿足全年齡需要。”

将復星旅文的度假發展戰略濃縮在數字上，到2035年，将在全球擁有100個Club Med超級度假村，20個鄰境以及5個超級Mall，實現真正的三條産品線快速發展。

轉向輕資産發展後，想要支撐起三條産品線穩定推進，最重要的能力其實是運營。

鮑将軍用地中海俱樂部的改變舉例：“2015年我們拿到地中海俱樂部時，是虧損企業，僅是自我成長肯定走不到今天。經過復星旅文十年運營，地中海俱樂部收入增加了50%，客房價格增加了49%，從原來的虧損企業變成盈利18億的企業。”

用更簡潔的話講，復星旅文運營關鍵點有三個：産品的配比與實踐，産品的内容以及企業的運營團隊，最後是好的選址。

在鮑将軍看來，復星旅文不是單純做酒店的企業：“絕招是要做容納文化的酒店，這是一種在地特色文化資源的占有。”

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