2025年終點線已然露頭,建發要實現1500億銷售目標恐怕還是有些吃力。
觀點網 良禽擇木而栖,賢臣擇主而事。
地産行業的調整還在繼續,相應地,各房企的組織架構、管理層團隊也在頻繁變換。其中,總能看到萬科的身影。
先是1月27日,萬科宣布了一批關鍵人員的職務調整:郁亮被降級為副總裁;朱旭卸去董事會秘書、公司秘書、授權代表等職務;祝九勝不再擔任總裁、董事、董事會投資與決策委員會委員、首席執行官、授權代表等職務。
同時,也将一批新高管帶到台前:選舉辛傑為第二十屆董事會主席;聘任李鋒、華翠和李剛為執行副總裁;聘任田鈞為董事會秘書;聘任雷江松董事為香港授權代表。
管理層重組之後,8月25日,萬科又進行了公司40年歷史以來最大的組織架構調整,從原先延續了近20年的三級組織機構回歸到二級管控模式。
其中,年初升任集團首席營銷官的嚴勇,在這場組織架構調整中讓位給了原上海區域區首吳镝,後又轉任蘇南公司擔任副總經理。
兩個月後,也就是10月29日,市場又傳來了嚴勇正式離職的消息,同時也帶出了其将加盟閩繫房企,任儲備區域總經理的動态。
如今,嚴勇的新去處水落石出——加盟建發房産集團,出任上海公司儲備總經理。
江浙滬“專業戶”
嚴勇出生于1987年8月,讓位萬科首席營銷官之時,正值其38歲生日。
教育背景上,嚴勇是工程專業出身,本科和碩士分别就讀于南京理工大學和同濟大學。
2013年,嚴勇通過校招以“新動力”身份加入萬科,初期在上海萬科營銷中心輪崗,後擔任舊改産業項目投資負責人。
此後四年,嚴勇都供職于上海萬科區域公司:2014年至2016年期間出任上海萬科第一事業部項目總經理;2017年調任上海萬科租賃住房事業部總經理,負責長租公寓業務運營。
2019年10月,嚴勇調至甯波萬科副總經理,2021年,先後擔任金華、台州事業部總經理。
2023年7月,嚴勇調任常州萬科總經理。據了解,嚴勇任職期間實現五盤集中交付,總交付面積45.94萬平方米,共計3286套住房。
十年間,輾轉于“江浙滬”區域的嚴勇,在營銷、投資、項目操盤方面積累了豐富的實操經驗。
來到2025年初,嚴勇進入萬科總部,成為第三任集團首席營銷官,任期内推動營銷體繫改革。
據了解,萬科歷任首席營銷官任期時間都不長,除了第一任首席營銷官缪川任職位時間達到差不多兩年,後面每位首席營銷官都是不到一年時間就進行了調任,嚴勇也不例外。
上任不到八個月,嚴勇因集團組織架構調整,讓位給服務萬科近三十年的資深高管吳镝,後又轉任蘇南公司擔任副總經理,分管營銷工作。
再後來,便是與萬科分手了。
10月29日,市場消息顯示嚴勇離職萬科,同時傳有将加入某具有國資背景的閩繫房企的消息,出任儲備區域總經理。
“國資”+“閩繫”,這樣的組合描述留給市場的想象空間不大。就在不到1個月後,“嚴勇加盟建發房産”的詞條出現了。
建發在上海
将焦點轉移到建發房産身上,今年也進行了組織架構調整和管理層變動。
觀點新媒體了解到,建發房産組織架構從高到低依次是總部-集群-事業部-城市/項目。
今年年初,建發房産的組織調整主要是重整了華東、東南、海西三大集群的業務區域;人事變動則是随着集群架構調整對集群總經理進行調任或升職;此外,三大集群董事長同時出任集團副總經理。
其中,值得注意的便是建發房産華東集群現任總經理淩祁。
淩祁上任後,建發房産在上海的拿地情緒異常高漲。據統計,在已經結束的上海四個批次集中土拍中,建發房産一共參與了4幅宅地競争,只是最後都是空手而歸。
在土拍市場上吃了閉門羹的淩祁,想到了通過産權交易所拿地的辦法。
6月6日,建發以協議收購方式耗資123.5億元接手了上海地産4幅宅地,打破了“年内0儲備”的僵局。
具體來看,建發以36.37億總價獲得上海弘壽里企業發展有限公司100%股權及轉讓方對標,該資産包涵蓋虹口北外灘山壽里北區3幅商住混合地塊;以87.13億總價獲得上海新闳灣企業發展有限公司100%股權及轉讓方對標,該標的包含位于楊浦新江灣的1幅宅地。
這為建發房産在接下來的土拍戰場中開了個好頭,後續接連拿下金山區JSC1-0403單元3-10-12住宅地塊和寶山區BSP0-2102單元0216-03、0211-02、0212-01、0217-07地塊。
去化方面,2025年前三季度,建發房産合同銷售金額達到957.4億元,同比增長12.6%;權益銷售金額達到711.5億,同比增長7.6%。
其中值得一提的便是在9月30日首開的上海楊浦新江灣城建發·海宸項目。據了解,建發·海宸開盤當日便賣出295套,去化率達92%,銷售金額突破15億元,一舉拿下當月上海單盤銷量冠軍。
11月15日,建發·海宸迎來了二批次開盤,但此次僅收獲58組有效認籌,認籌率53%,對比首批次有效認籌399組、128%認籌率,二批次認籌人數減少了八成有余,顯然有些後勁不足。
而在2024年度業績會上,建發房産香港上市平台建發國際的管理層曾披露,2025年計劃全口徑銷售額1500億元。
現在,2025年終點線已然露頭,要實現1500億銷售目標恐怕還是有些吃力。
十年職業生涯輾轉“江浙滬”尤其是上海區域的嚴勇,會如何幫助建發房産在上海發力?與建發上海功臣淩祁搭檔,又将擦出怎樣的火花?還需後續觀察。
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撰文:莫璟
審校:徐耀輝
